面对新的传输终端和日益多元化的传播环境,电视媒体沿袭了五十多年的运作模式正在承受巨大冲击。

在互联网崛起的短短25年时间内,电视媒体就经历了传统电视、数字化电视和OTT时代,接下来,电视媒体又将朝着什么方向演进?


我们认为,电视媒体的下一阶段发展形态,将是Televigital。在这一阶段,电视需要有一个强大的软体、网路产业支持,其形态转变也不是电视讯号的转换那么简单。其背后真正代表的,是媒体使用权的下放,是消费者拿回主动权。

接下来,媒介360将连续推出“Televigital:电视媒体的第四次革命”、“Televigital:电视的数字化演进哲学”、“Televigital时代,电视的工作重心是什么?”三篇文章,从不同角度来论述电视下一阶段的生态图景。

此为第三篇,讲的是电视进入Televigital时代后,需要做什么,电视将呈现什么样的生态。



电视的生态正在发生什么变化?



近年来,各大视频网站也开始加入到一年一度的内容推介会,这本质上就是新一轮的竞争性广告招标。曾经广告主眼中的肥肉——各级电视台已经不是他们砸钱的唯一目标,中国网络视频这块“蛋糕”也成为广告主们觊觎的重点对象。


有人预测,中国特色电视体制和传统电视生态链在5-10年内可能会彻底改变:

  • 5年后,即2018年电视机将基本实现全部智能化;

  • 10年后电视机厂家基本退出市场;

  • 机顶盒及其进化产品将繁荣10年以上;

  • 电视台走向衰弱,互联网视频直播必然会放开;

  • 互联网视频成为主流电视新生态:十年左右,用户消费视频将呈现移动化、社交化,平台化内容为王。

屏幕多样化、传统遥控器正在消失、应用(App)替代频道,以及互联网电视取代传统电视——这或许也是未来电视的形态。


电视机成为多个终端集合,流量入口 



在Televigital模式下,电视内容以信息流的方式的存在,在不同屏幕间跨屏传播。传统电视与新媒体的壁垒正在塌陷,电视产业上下游的关系也变得更为模糊,受智能手机的影响,应用市场中,APP代替了传统的频道概念成为集合信息的关键。

电视不仅仅是一个端,而是多个端的集合,是最重要的流量入口。

从小米、TCL、康佳、乐视、长虹、海信等品牌来看,都在打“操作系统+智能终端”的组合牌,采取开放合作的战略,链接内容服务资源:

黎瑞刚创办的微鲸科技能电视,不仅与时代华纳、灿星制作、TVB等机构合作,涉足体育、娱乐、休闲等诸多领域。

乐视自身拥有全国最全的影视版权库及体育赛事直播权;

小米号称连接了1000多家电视台入股爱奇艺视频网站;

酷开TV内置了“影视中心”,拥有海内外电影作品10000余部,电视40000余集;海打造了一个“聚好看”的资源库,集合了11家主流视频网站的内容;

长虹搭载安卓操作系统,与芒果TV合作,里面包含VIP片库、轮播、电视剧、电影、综艺、音乐动漫、等19个节目,为用户提供持续观看10万小时的内容资源。



在终端产业提前进行布局

存量用户的价值释放



有效价值用户的分离,这个趋势对电视行业来说已经不可阻挡了。

现在电视台盈利主要还是依靠卫视,这是最传统的方式,个别的卫视制作了很多头部内容,花了很多钱,传播非常火热,但其实不一定挣钱,因为这种用户的价值,是不能够变现的。比如《爸爸去哪儿》《中国好声音》流量非常大,用户变现的能力只能通过广电渠道的广告在售,恰恰是视频网站、APP、OTT的机顶盒,这些渠道通过这样的内容他能抢更大的流量,并且他们除了广电的广告模式以外,还有其他变现模式。

广电有线网络拥有大量存量用户,具备转型基础。大屏时代,电视产业中内容与硬件将融合发展,如何更好地挖掘用户的跨屏价值,提升ARPU,是电视媒体存量用户价值释放的关键。

依托终端布局,传统电视能够真正直接触达用户。终端通过对操作系统及用户的控制成为了内容落地的渠道,反过来,终端也将借助用户规模优势,反向布局内容,打开产业价值空间。


最后


信息革命的关键就是“让一切事物都数据化”。通过大数据分析用户画像、行为,是对电视媒体的内容生产与经营服务的关键。

对于传统电视而言,在Televigital时代背景下,只谈新媒体转型,已经远远不够。我们需要从产业发展的大逻辑出发,整合上下游的生态资源,来重新定义“电视”的价值。

有一个基本判断是随着大屏时代的到来,互联网+电视模式将引来新一轮产业创新的浪潮,而“家庭数字娱乐中心”将成为其中关键的一环。



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作者:佚名
来源:媒介360