在当下轰轰烈烈的共享经济大潮下,很多领域都开始呈现出共享化的趋势,其中有备受资本市场追逐的单车、汽车、房屋共享。“大跃进”式的浪潮也催生了不少我个人认为不怎么靠谱的项目。反倒是真正与生活息息相关的健康,这些“聪明”的大脑很少思考。这是一个令人无奈的事实,当下的创业者还是比较偏爱有噱头的方向。



其实真正有大情怀的人,譬如早已功成名就的盖茨,最终关心的还是一些人类生活的基本面。正因为如此,所以当伊利集团的董事长潘刚提出“让世界共享健康”的理念的时候,让人觉得独特而又振奋。

 

在刚刚过去的世界经济论坛(达沃斯论坛)上,伊利与论坛主办方达成了深度战略合作,共同致力于改善世界的健康状况。“共享健康”,顾名思义,就是让全世界的人不仅是摆脱饥饿,更要活得健康。而在当今的世界,健康在相当部分地区依然是稀缺资源。而伊利作为亚洲第一、全球乳业8强,以放眼全球的胸怀、关注全人类健康的情怀,提出了“让世界共享健康”的理念。

 

与高举高打的互联网企业不同,潘刚在提出这一理念的同时,也在“怎样做到”方面提出了四个关键点:品质为基、创新助力、全球共享和责任共担。

 

品质为基

与崇尚快速占领市场份额的共享经济型互联网企业不同,扎根于乳业多年的伊利,更相信产品品质是这一理念的根基。

 

在质量管理方面,伊利确立了“伊利即品质”的企业信条,建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级食品安全风险监测防控体系,保证零食品安全事件。 

 

与此同时,伊利还与国际权威质量认证公司合作,从外部监控产品质量。与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司和英国天祥集团达成战略合作,持续升级伊利全球质量安全管理体系;携手欧洲生命科学领域的顶尖学府——荷兰瓦赫宁根大学,研究建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统。

 

伊利把品质放在第一位的做法,可以说是深得人心。对于乳制品这样的快消品,消费者会通过“用脚投票”表达自己的态度,而伊利是中国唯一一家消费者购买人次超过11亿的品牌。

 

其次,品质为基也和当下的国家政策相应和。从每年央视的3·15晚会的影响力来看,也不难看出国家、消费者对于企业产品质量的关注。

 

创新助力

潘刚经常强调不创新,无未来,事实上伊利这些年也是这样做的。

 

一方面,伊利在产品研发上致力于创新,多年来创造了无数个业界第一。在生产流程上,伊利也吸收互联网企业的优势,将互联网思维贯通养殖、研发、生产、流通、消费以及服务等全产业链,真正实现了“智慧乳业”。消费者们也可能注意到,每一盒伊利婴幼儿配方奶粉包装上均有二维码,消费者可轻松查询该产品从奶源端到市场销售端的27项详细信息。

 

此外,作为工信部首批智能制造试点示范项目名单的唯一乳制品企业,伊利在工厂建立了亚洲最大的乳业智能仓储系统、部署了不同类型的机器人,最大限度地提升生产效率,同时根据实时供需情况,对生产环节做出科学调节。大数据技术应用方面,伊利搭建了覆盖250多个数据源,有效数据量级达到全网90%以上的大数据雷达平台,全方位扫描、抓取、分析消费者留存于互联网以及不同线下场景的海量数据,洞察消费者深层需求。


伊利的创新性做法,不仅对于企业自身有深刻的影响,同时也是顺应国家进行第四轮工业升级的时势。其实前些年制造业的衰落也是有目共睹的事情,尤其是随着大陆中产阶级的崛起、劳动力成本的急剧上升、世界加工厂向东南亚和印度的转移,我国的制造业升级是迫在眉睫的事情。

 

也正因为如此,中国政府在战略层面对智能制造给予了高度重视,并辅以诸多政策支持,包括《中国制造2025》战略纲要的制定和实施。伊利率先在行业内提出和打造“智慧乳业”,也是乳业这个相对传统的行业顺应趋势的发轫。

 

全球共享

过去我们更多的是在吸收外国企业的养分,直接与国际最前沿接轨。这样做的好处是跨越式发展,但同时也在这个过程中留下了中国复制的标签,同时在关键环节依然处处受制于人。

 

但是到了今天,中国的品牌、企业也要有向全世界展示自己的决心,伊利正是通过在海外的品牌输出,如联手奥运、世博等国际盛会,引领着中国的快消品品牌升级。

 

这样做的目的,除了所谓的为国货争一口气,其实更多的是对人类生活的终极关怀。伊利的董事长潘刚曾谈过“让世界共享健康”的缘起,不是因为别的,就是因为目睹了相当地区的人依然生活在相当恶劣的环境下,才触动他有了这样的想法。

 

而前面提到的技术储备、品牌建立、渠道资源,也让伊利有了走向世界的资本。国家也在政策层面有所支撑,最重要的莫过于“一带一路”战略,当下的中国企业也的确应该借此助力,让自己可以走得更远。

 

责任担当

有句话叫不赚钱的企业是不道德的,意思是企业的目的就是赚钱。但是当一家企业发展到伊利这样的水准,赚钱显然不是唯一的目的,更要明白企业财富取之于社会、反馈于社会的责任担当。

 

这些年来,伊利不仅在社会公益上持续投入。在企业社会责任担当领域上,还建立行业的三个第一:第一个完整的健康中国社会责任体系、第一个社会责任应急预案、行业内第一份企业公民报告。

 

在这里我想说清楚一点,其实对于企业来说,拿出一些钱做公益是最初步、也最轻松的方式,能像伊利这样牵头建立行业社会责任体系的事情,才是最需要投入人力、财力的做法。换个角度思考,其实伊利提出的“让世界共享健康”,不正是最勇敢的社会责任担当所在吗?

 

不需多说,伊利一直以来的高标准、严要求,已经获得了无数卓越的荣誉。我更想说的是,除了自身的企业荣誉,伊利还在领导着新一代的中国乳业的工业升级革命,这一点对于整个国家工业有着更深远的意义。中国想要从“世界加工厂”的角色转换为创新高附加值的企业源地,新时代的企业家更需要借鉴伊利的做法。


(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:ZTalk@青龙老贼