这是一个大时代，只要通过努力即可掌握自己的命运。这也是一个乱时代，群雄混战，作为弱势的经销商命运与前途往往被大厂家主宰，跟随大厂家战略如浮萍随波逐流。对于动力电池，为了厂家的战略，被肆意加任务扣返利，敢怒不敢言；为厂家的傲慢，不被尊重随时可能被替换罚钱，厂家业务人员的无礼，随时被无理由的吃拿卡要，辛苦一年，却在为巨头厂商打工。

有多少经销商在巨头压迫下能准时拿齐返利

有多少经销商在巨头压迫下被平等对待过

有多少经销商在巨头压迫下有光明的未来

经销商本是企业战略发展的基石，是厂商开拓市场的战友，是企业并肩服务客户的伙伴。一个优秀的企业从来都是把经销商放在一个重要的战略地位，待之如友，并通过企业自身的资源和优势协助经销商在竞争中取得一席之地，争得一个长远的未来。

理士国际致力于为经销商提供一个长远的发展保障。为此理士国际在制定市场政策时将经销商、终端门店、消费者等多方利益诉求放在重要位置予以考虑。对经销商，理士拥有完善的长远战略协同发展规划，带给客户更强的市场竞争力；对终端门店，理士推动终端门店销售理士动力电池时为其产生高效品牌效益，提升门店客源和好评度；对消费者，理士致力于提供一套载货运输的完美动力解决方案，带给客户更高效更持久的动力保证。总之，理士国际希望在与伙伴们合作互动中为各个参与者带来更加高效的工作效率和利益输出。

鉴于市场乱象，理士动力电池将继续以真诚、务实的态度来增强经销商与厂商合作的信心——厂商的信心、品牌的信心、产品的信心、服务的信心。

1对厂商的信心

理士动力电池优化合作模式，坦诚、平等、高效的服务态度与合作代理商建立起伙伴式的服务商模式，建立起现代合作契约精神。理士在与经销商初次合作时就明确双方在合作期间的责任和义务以及履约的方式，所有工作的开展都建立在双方充分沟通的前提上。理士国际坚持独家品牌代理商制，一个地区只设置一名品牌代理商，保障合作伙伴们利益最大化。理士国际鼓励和支持合作伙伴们在营销、市场上的创新，支持合作伙伴们挖掘新的市场机会点和利润点，激励并挖掘经销商的发展潜质，在政策、宣传、市场开发等诸多方面给予代理商以支持。

2对品牌的信心

提升品牌的美誉度，塑造高端品牌。从品牌到产品，逐步提升理士产品的外观、包装、宣传品的档次，优于竞品及其广宣品。统一理士动力电池产品的VI视觉形象，理士雷神动力电池和MSB动力电池的VI分别以车漆的颜色“伊莫拉黄”和“爪哇绿”色系为主，与竞品区隔。在宣传上，提升市场宣传的力度和效率，展开多样化的广告宣传形式。今年理士正实施一系列的市场推广方案，比如大规模的门头支持、促销品支持、差异化的市场竞争支持等。后期还将通过个性化、人性化的市场政策与动力电池使用者产生内在联系，超越消费者的期望。

3对产品的信心

在产品领域，理士动力电池从三个方面增强消费者对产品的信心，一、丰富产品品类。理士EVF动力电池已经拥有32AH以上的所有型号和规格的电池，覆盖世面上主流的电动三路车和电动四轮车，产品线基本完善。二、增强产品品质。理士动力电池在生产研发方面持续投入，聘请了加拿大资深双院士张久俊先生为集团首席科学家、并委任行业资深专家领导组建了动力电池研究院；另一方面理士也组建了由世界上领先设备组成的生产线和检测线。到目前为止，理士动力电池的产品退货率一直位居行业最低。三、增加电池产品产能。理士动力电池全新生产线在6月份已完工并即将投入运营，新产线的投入运营将保证理士动力电池有一个可靠的产品供应。

4对服务的信心

理士国际坚持“以客户为中心”的经营理念，十分重视服务为销售工作带来的巨大潜能。一、提升职业技能。理士动力电池对售后人员的专业技能进行了专门系统的培训提升，售后人员对市场问题能够及时准确判断并快速解决。二、增加售后服务频率。今年理士动力电池增加了售服人员数量，把定期上门服务作为一项常态化的工作推进下去。做到小问题即时解决，大问题就地解决。三、售后人员业务化。售服人员不仅需要解决厂商到代理商直接的问题，也要为代理商开发终端提供技术支持和服务支持。

正是通过对行业的深入洞悉和对渠道商们在经营市场中的遭遇感同身受。理士电池希望借助理士国际强大的实力保障和在动力电池专业研发经验，利用真诚务实的市场服务带领动力电池的所有参与者走出一条与其它厂商截然不同的共赢之路，充分保障合作伙伴们的利益。渠道商们在激烈的市场竞争后，能够获得厂商足够的尊重和支持，获得一片属于自己的市场和一份大有可为的未来。