当官莫过于欺下瞒上，对手下需要欺压，正式个人的权威；对领导需要说好话，干实事，替领导排除万难，不给领导添麻烦。这样的才能权利均衡，收取更多的利益。

曹冲才华过人，不知韬晦被毒蛇咬死

作为小领导该如何做好本职工作，收取更大的权利；作为小领导该如何服务上级，收取更大的利益。

一、小领导对属下

小领导小领导，虽然是一个小小的领导，也有自我的权利；以技术生存，上升的领导，要转变自我思维， 不在是技术员；以技术求生存的方式，需要安排工作，领导团队。

1、雄心领袖

当领导需要有个当领导的样子，需要有个人的人格魅力，领导团队就要有个团队的样子，团队没有团队的样子！这样事情干不下去，这样的事情不好干，完全就不成体统，体统的事情，组织需要有个组织的样子，组织需要有组织情况；这就是你带团队的人格魅力。

2、平衡下属

下级需要平衡关系，不要因为个人好恶给对方开小灶；就算自己人，表面工作还是需要做的；关系需要建立两派或者多派势力，相互斗争；下面没有斗争有势力就开始斗你了，斗争斗争斗的就是权利，领导权利位置就会受到威胁，领导的权利就会不稳固。

3、规划性强

领导安排的工作，能有条有理的进行，一个问题的出现，马上就能一二三安排得妥妥当当；执行力强，是领导面前的能人；合理安排事物给下属，下属的工作正式如此的情况，事情安排下属。领导不是做事的，是怎么合理安排事情。

二、小领导对直接领导

小领导小领导为直接领导解决事情的难度，解决事情的状况，解决事情由来；做好工作，本质不是工作，工作的本质是服务领导；领导开心，领导才会重用你，培养与领导的爱好。

1、做好本职工作

领导没有安排的工作，做好本职工作是重点；做好本职工作是重点，本职工作是企业组织工作的原动力，原有的安排是推动企业发展的重点。

2、及时汇报

领导安排工作需要及时汇报，及时汇报让领导知道进程，知道你做的工作，你心中有领导的存在；领导工作是重点，重点工作重点的处理；在工作前，及时汇报个人对此工作的想法，对此事的态度；在工作中，汇报进度，领导安排工作重点；在工作后，及时汇报工作的总结。整个过程以领导为核心，领导想知道的汇报，不想知道的可视情况而定汇报工作。

3、韬晦

工作不需要太出众，太出众会招收更多人的妒忌，毕竟是领导身边的红人，同事也想这个位置，为什么是你，你还对身边人不好，很容易被人穿小鞋。