你敢提出这样的要求吗？专家给你支几招。
专家
罗伯特·巴奈特

Williams & Connolly律师事务所高级合伙人，为德意志银行（Deutsche Bank）、凯雷集团（Carlyle Group）和AT&T的高管谈判工作合同，还曾为比尔·克林顿和萨拉·佩林谈判过出版合同。

不用说，办公室的情况很糟糕。自从你的团队遭到裁员之后，你不得不毫无怨言地加班加点，而且还要接手额外的项目。理应给你加薪，但在预算紧 缩的时期，提出这样的要求有风险吗？《财富》杂志咨询了华盛顿的Williams & Connolly律师事务所高级合伙人罗伯特·巴奈特（Robert Barnett）。他不仅在谈判领域享有盛誉，而且还帮助参加总统竞选的候选人做辩论准备。但是别担心：并不是非得具备巴拉克·奥巴马的技巧才能获得加 薪。

千万不要等到经济反弹

如果你准备等到经济繁荣时再提要求，你恐怕要等很长时间。当你能够用不容置疑的工作业绩如周末加班来证明你理应得到加薪时，你就可以采取行动了。

时机至关重要

大部分公司都有预算周期；对此要有清醒认识。在公司做出加薪决定前两个月提出要求，而不是在预算确定后两周才提出。千万不要在周五下午或者 假期前提出要求，否则等你的老板回来上班时，早就把你的要求抛到九霄云外了，或是忘了向他的上司汇报你的情况。千万不要在危机期间提要求。

做好功课

挑选出最有说服力的证据，如你如何努力工作，你取得的工作成绩，或者你曾如何为他人提供指导。要了解薪酬体系，并且弄明白可酌情作出决策的过程。要设法了解其他人的薪酬，预想一下老板会怎么说。

请求帮助，而不是要钱

最好向老板请求帮助，而不是直接要钱，这样一来他更有可能站在你这边。譬如，“我真心希望得到你的指点，告诉我应该如何做才能加薪。”大部分人都好为人师。要利用好这种本性。

留得青山在

如果你没有成功，千万不要采取对抗态度。除非你已经做好准备，而且找好了下家，否则千万不要用辞职相威胁。以友好、和蔼的方式离开。也许下次加薪就轮到你了。

一分钟指导

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艾里森·海明（Allison Hemming）数字人才机构 The Hired Guns的总裁

忘掉那个法则

不要用那个臭名昭著的“电梯法则”，要学着讲述你自己的故事。尽量做到言简意赅、声情并茂，想想你做过的，以及你准备要做的，它会让大部分人所说的15秒废话相形见绌。

树立自信

不要让自己置身于一帮擅长人际关系的人中间，要试着一步一步来。按照你的计划，与大家一对一地见面。

不要单枪匹马

要找个帮手。让了解你的人引荐一下，这将抬高你的重要性，并让你感到放松。你会发现介绍别人是很容易的。

早一点到

当活动快要开始时，大家都会觉得有些尴尬，并且迫切希望与其他人交流。一旦活动开始了，你就很难找到见缝插针的机会。

(作者: Beth Kowitt        来源: 财富中文网)