“开门红”的词汇起源于宋代,那时在房子一进门的墙上张贴红色的福字或门神,预示开门见红、风调雨顺、日子兴旺发达,象征着一个积极的态度,一个对美好的期许。而现在,对于寿险业来说,“开门红”有着更丰富的含义,在“开门红”期间全员活动,更是每个业务同仁的新年期许。那么,在“开门红”这段时间里,主管应该如何引领团队打好“开门红”战役呢?‍‍‍‍‍‍

对于寿险行业而言,“开门红”已经成为年初时段的特定称谓,多数公司的开门红时期为每年的第一季度,其中1月份尤为关键。

根据多数寿险公司年度业务推进节奏,每年的第四季度是业绩冲刺及备战来年开门红的阶段,期间会制定第二年的全年保费目标等计划,其中一个重要部分便是开门红期间的任务及支持策略。开门红往往为全年业绩打底的重要时期,“开门红,则全年红。”开门红一直为寿险公司所重视,最为直接的原因是,开门红可以鼓舞队伍士气,带动全年业绩提升。

胜者之所胜,士气定乾坤;强者之所强,士气铸辉煌。开门红是寿险公司提升将士士气、加强宣导的最好时机。古语有云:凡事预则立,不预则废。这句话告诉我们在做一件事情之前,一定要再三思虑,准备周全。但是如何做到这一点呢?恐怕很少有人能够自行参悟理解,突破桎梏,走出这一狭隘圈子,迈向事业巅峰。由此可见,我们需要指导,需要看看别人怎么做。有什么能让人快速学到东西呢?高峰论坛就是其中一种,就保险业界而言,开门红高峰论坛聚合四方人杰,探讨当下保险趋势,分析思路,提供更有价值的营销策略,这对于那些想要学习进步的销售人员,倒是值得看一看。

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的发展趋势。

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