全方位升级革新，刘军带领中国联想复兴

回归联想不到两个月，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军就向外界展现了强大的执行力和变革魄力：6月1日，他贡献了自己的直播首秀，启动“618”大促。在18天的时间里，联想在京东平台的销售额占PC品类总额的41%，超过第2至5名的销量总和，斩获笔记本、台式机、游戏本销量的三项冠军。“红六月”首战告捷后，紧接着，“联想电脑装备节”盛大启动，全国上万家联想专卖店的联动促销和优惠，再次吸引了用户对联想的关注。可以说，联想中国的复兴之战已然全面打响。

近期，《南方周末》对刘军进行了深度访谈，在访谈中，刘军表示：强有力的领导核心、正确清晰的战略和战力强大而又同心同德的团队，是打赢这场战争的关键因素。而自己的使命就是凝聚人心，重新点燃团队的血性。

联想是斯巴达克方阵，我的责任就是激活大家的血性，然后变一变阵

刘军回联想后的这一个多月，主要是在把脉，闷头做功课。他表示，自己是带着创业心态回联想的，自己的使命是凝聚人心。他谈到中国近代史上的启示：“没有人心很可怕。八国联军打到北京，不认识路，老百姓给他们指路，教他们怎么进皇宫，向联军卖米卖菜。因为，当时老百姓觉得打仗跟他们没关系，那是皇帝家的事。”

“再艰难，只要人心在，就一定能做好。回联想之前，我去了一趟延安，那时候共产党人面临的形势很差，但他们凝聚了人心，很多精英都跑到延安去住窑洞，最后共产党赢了天下。”

刘军强调，“联想的人心还在，但这几年士气比较低落。过去联想是斯巴达克方阵，面对一堵墙，过不去，打个洞过去。在这个方阵里，大家走了很长时间，有点疲倦。自己的责任就是把大家的精神头调动起来，激活大家的血性，然后变一变阵。比如，在文化上对联想做一些改变。过去联想有些会议，一开一整天，现在我压缩到两小时，其实也能解决问题。我觉得我们应该把时间更多的花在客户身上，而不是花更多的时间花在内部。”

联想中国是特区，员工的步子可以迈大一点

刘军表示，杨元庆已经授权他把联想中国区变成联想的“特区”，把各个链条都打通，等于给了他一把“尚方宝剑”，让他有了一个更超脱的位置和更大自由度去推动联想的变革。

而他计划从几个方面来推动这个改变：

· 首先，在体制上重构联想的大船结构，向舰队模式转型。

大船结构是用事业部制去做新业务，这样容易把新业务给捆死。未来会借鉴合伙人制度，把新业务独立出来甚至单独成立新品牌来做。

刘军认为，过去联想以管理著称，但管理上扁平化不够，这点会改变。此外，还要改善激励机制，以留住和吸引人才。联想过去的二十年集中了最优秀的一批人才；高校毕业，联想是首选之一，既是中国的公司，又是国际化的公司，薪酬待遇也好，一帮的精英都在联想。刘军希望激发大家，变一变阵，把大家的能力发挥出来。联想的营销模式也会变。从过去的硬广告模式，向立体化营销转变，尝试诸如自媒体营销等新玩法。“大家在联想的步子，可以迈得更大一点。”

· 其次，联想从来不缺人才，关键是让人才兴奋起来，打造一个没有天花板的舞台

对于如何发现人才，刘军表示，首先，联想并不缺人才，联想内部有大量的人才，这也是让他感到骄傲的地方。同时，他认为最关键的还是要把平台做好，下一步联想会在内部鼓励创业和创新，建立联想整个的生态链。“过去都说联想是个没有天花板的舞台，现在还是这个理念。关键是要能够吸引很多新同事的加入，来进一步壮大。这是我们的一个方向。”

刘军坚信联想人能适应这一变阵。实际上，联想过去33年一直在变阵，内部管理不断变革，基本上每年都在蜕变。现在联想从上到下，都在以非常谦卑的心态做反思和自我批评。

“联想从来不缺血性，我们有一帮打过很多胜仗的兄弟。过去几年我们睡了一觉，现在醒了。”