大家需要明确几个问题,绩效管理是人力资源的工作吗?它和绩效考核一样吗?绩效考核只是作为约束员工的施压手段或奖金分发的恒量标准吗?

什么是绩效管理

首先绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进四个部分,而多数企业只做了“绩效考核”这一个部分,甚至把整件事都丢给人力资源就算了事。你们可能对绩效管理有什么误解,其实绩效管理,更多的是管理层的责任

绩效管理是用来激发员工潜能、促使组织运转流畅、将员工个人发展与公司战略目标结合在一起,达到共同提升企业和个人绩效的管理方式。用绩效考核作为借口,挑员工毛病、克扣工资等行为,是不对的。

为什么把绩效考核放在整个绩效管理中的第三层?因为考核员工,要先把标准定好。好的绩效计划才能为员工提供努力的方向,合理的绩效目标才能作为绩效考核一个有效的依据。定得太高或太低,都不公平。所以这就需要熟悉部门业务的管理者,和员工商讨后共同制定。

绩效管理的意义

多数管理者的做法是,想到哪方面数据可作为绩效考核参考的,就列入绩效目标,最后发现条条框框一堆。这样没有核心指标,员工难以全面执行,收效甚微,绩效管理也失去意义。

CEO不但是首席执行官,又称为首席解释官,除了需向员工说明各项工作安排的用意,绩效管理也要和员工沟通好,只有他们明白了其中对自身的好处与激励,才会接受、落实、服从

当然,制定绩效目标不是“一劳永逸”,管理者要做好跟踪工作,发现员工遇到瓶颈或是能力有所提升,都要适时地沟通后进行调整、改进。还要确保绩效管理在保障员工个人利益的同时,也能为团队、公司带来收益。

绩效管理该怎么做

有些企业担心,员工不少,涨工资、发绩效奖金的费用难以负荷,这依然是绩效计划、目标是否设置合理的问题。好的绩效管理,激励员工为公司带来更多收益,那自然员工的福利待遇也应该有所提升。

当然企业里也会有“扶不起”的消极员工,怎么处理?举个例子吧,比如华为,精简人员、培养高效员工,全员高薪拿得理所应当,因为他们1个人能完成几人份的工作,每个人都有“价值”,那公司就没必要花钱去请“闲人”,这些省下来的支出就可以用来作为绩效激励。

不过人人高薪对许多中小企业而言还是有难度的,公司可以优先保障核心员工、优秀员工的利益,留住能为公司带来效益的员工,激励他们更加努力工作,也能给普通员工做好示范。

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