每一位领导都想成为一名优秀的领导，如何成为一名优秀的领导自然就成了必须思考的问题。领导者能力的高低，影响的不只是个人的荣辱升迁，而是整个企业的命运与前途。衡量“好领导”的标准有很多，但是小编认为这三点至关重要！

一、善于给下属营造公平的环境

中国是个讲人情的国度，职场中自然也就有这方面的因素参杂在一起了。比如，老乡、校友、亲戚、同学等等关系存在在一家公司里。在各种关系面前，如果我们很明显的侧重于某一种关系，就容易造成不公平，即使你处事公正，也会被别人认为你是存在私心的。所以一个好领导必须要学会给下属创造一个公平的工作环境。

作为领导，把握着公司的资源分配，如果对人对事稍有偏向必然导致大家的离心离德，这个团队就会失去向心力，就会有人这样想：即使我再怎么努力，领导最终提拔的都不是我，或者就算我努力上班，好处也都是和领导亲近的人拿走了，还不如就在公司混着算了。如果领导带领的团队都这样想的话，这个团队离死不远了。好的领导一定要有不偏不倚、正直坦荡的胸怀，凡事要做到“一碗水端平”。对待下属要一视同仁，而不是厚此薄彼。这样，下属才会替你卖力的工作。

二、相信下属并会授权

有人认为领导就是管理好手下的一帮人就行了，“监控、管理”在某种层面上来说代表了过时又僵化的管理思路。现代管理早已发生了翻天覆地的变化，“激励、指导、支持、服务、以人为本”才是现代化的管理思想。企业面对高素质、有想法、有个性的员工，无不以激励、指导、支持与服务为主导，最大限度的激发员工的潜能。相信下属的才智，释放下属的才智才是现代管理活动中领导该做的事情，领导只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而调动下属的积极性、主动性和创造性。

三、善于替下属争取利益

老板和员工始终是在进行博弈，老板总希望花最少的工资来让员工创造最大的价值，而员工最最关心和最不满足的也是薪资，总想从工作中获得最大的报酬，这既是事实，也符合马斯洛需求层次论。而领导则是在这中间做平衡，主要起个协调作用。做为领导应该从公司的利益出发来考虑，参考外部的环境，再结合公司内部环境。保障下属的合法利益，并努力为之争取，这样才可以得到下属的民心。利益的争取不见得一定是金钱，有时为下属利益的争取过程可能远比最终的结果更让下属感动。一名好的领导者则会最大程度的替下属争取利益，并能合理的维护老板的利益，达到共赢。