自从小汇公开了自己的微信号之后,我仿佛变成了一枚圣母心与颜值兼备的活雷锋。经常有HR宝宝上来就喊一声“美女小汇”,然后再接上一连串的问题。


虽然我是被套路了,但仍然很开心,你们不但会说话,眼光还辣么好。


不过最近一位小伙伴,撩小汇的方式就特别与众不同,一张口就“哭”了出来:


△你们看,并不是只有我爱写错别字


她一口气说了很多,行文流畅,感情真挚,读者青衫湿。可惜我当时在忙工作,没来得及看微信。


裁人的HR反被裁,今年小汇已经听到过很多这样的故事了,也给了小汇很大的感触:


其实每个认真工作的HR都很辛苦,但为啥公司却不稀罕你忙里忙外的样子?


HR是块夹心饼

站在哪个角度都出错


其实这位宝宝做大的委屈就在于:我心心念念都是公司,站在公司的角度看待问题、解决问题,结果却被裁掉了,仿佛一位心里只有爱情的姑娘遇到了个负心汉,自己一边倒的付出,最后却爱心错付。


提到“站在公司的角度”就有意思了,我们HR很多都持有这个观念。但其实,只要你是HR,站在哪个角度真的会有很大差别吗?


小汇来画一张图告诉你:



看完这张图你会发现:无论是在公司的角度,还是老板的角度,都是殊途同归


站在公司的角度,员工不满意,不支持HR的工作,HR做不下去;站在员工的角度,老板不支持HR的工作,HR仍然做不下去。


曾经有位HR告诉小汇:一个成功的HR往往能跟员工一起骂老板,却仍然深得老板信任。多年工作经验告诉我,这句话说的很有道理。夹心饼最需要做的是利益的均衡,最好是双方利益的最大化。可以骂老板,满足员工的心理需求,取得信任,也使得后续HR利于公司发展的制度顺利进行。


工作立场,其实是每个人工作的前提。从HR两难的立场来看,他已经比很多岗位门槛高多了


纵然如此,HR的不可替代性也没你想的那么强。


只有苦劳的工作

别人排着队等着换掉你


其实这位宝宝的信息里也可以看出:虽然她是个踏实努力的人,工作很多、很累,但工作内容却不值一提。这些工作就算安排实习生去做,说不定也能完成,而且人家可能比你更卖力


在电视剧里,经常有这样的镜头,一个被抛弃的下属总是在BOSS前面哭诉:这么多年来,没有功劳总有苦劳吧?!


是的,你有苦劳,但愿意代替你给公司贡献苦劳的人,可能都排满了整整一条沪太路。(上海最长长长长长的一条路)


白岩松曾说过:“一个人的价值,社会地位,和他的不可替代性成正比”。并不是做的越多、工作越累就越有价值,而是不可替代性越强,价值就越高



诚然,对于公司来说,没有谁是完全不可替代的。但假如你已经让替代你的成本变成一个天文数字,你的职场一样是个大写的成功。


再反观这位被裁的HR,虽然6年的努力做到了主管的位置,但如果换成只拿她一半薪水的新人,这些工作内容也能短期内胜任。


真的应了那句:“你们HR工作没有含金量,谁都可以做。”虽然我们每个人都想反驳,然而部分HR自己都底气不足了。


做个不可替代的HR

你要走的路并不是坦途


我们总是工作按部就班,上班打卡,下班走人,工作认真,业绩不突出也不算混日子,但时间久了,却总是容易变成公司眼里“可有可无”的人。你做的这些事情谁都能干,你缺少不可替代性!


在认真读完这位HR的信息后,我给了她三条建议。


①坚持人力资源方向,并能做到卓越;


其实不可替代性说白了就是——别人做不了、不愿意做的事情你去做,或者别人能做的事情,你却能做到卓越。很显然,HR需要做到后者。


随着入行HR的人越来越多,水平良莠不齐,导致职场人对于HR的误解越来越深,一个专业而卓越的HR也就越来越受欢迎。


但在成为卓越HR之前,你必须打好专业基础,对于HR内的知识了如指掌,对员工的问题解析到位,能够“举一反三”,也能以理服人但太多HR,其实专业知识积累不够,举个最基础的例子:知道养老保险,却全然不知养老金怎么算。


②培养解决问题能力,并能不断学习;


HR是个“擦屁股”的职业,很多公司的问题,都需要HR来善后。如果没有解决问题的能力,HR本身就会成为公司最大的“问题”


但HR大多都有一个坏毛病,那就是遇到问题才去解决,重治疗而轻预防,最终导致自己的活儿越来越多。这一点从HR的学习方式就能看出来:遇到问题,才想到去学习,比如有员工诉讼,才去看劳动法;有员工工伤,才去了解工伤申报……


被工作推着学习的HR,终将被淘汰,因为你“临时抱佛脚”哪里比得过别人“有备而来”。


③永远多做一点,为公司创造价值。


记得原复星集团HRD叶阿次博士分享过自己初做HR的故事,当时的岗位是HR网管,但他把自己定位成懂IT的HR,并在工作职责外给公司做了个HR小程序,也最终从这个程序开始,被老板看到了价值。


HR的价值,总是被低估,在“成本部门”的帽子下,HR做的决策,总是等同于“要花钱”。


其实HR也能为公司创造价值。在HRGO的《人力资源效能方程式》公开课上,郑老师反复强调HR也可以创造收益,运用HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表,分析开源节流以及人工成本降低的方法。省下来的钱,就是价值最数据化的体现方式。


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作者:佚名
来源:人力资源分享汇