多积累经验。


五花八门的企业,众说纷纭的岗位,你说互联网行业代表未来,他说传统行业有成熟的体系和平台;你该如何选择?管理培训生在选拔企业管理者的星星之火;专业类岗位占据校招市场的半壁江山;哪条才是你的康庄大道?你的未来是做专家还是做管理?


管培生是管理培训生的简称。管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。


第一讲:管培生的六条素质测验

如果你想尝试做一名管理培训生,那先来做做“管理培训生的6条素质测验”吧!在开始测试之前,请你找一个朋友作为考官,来观察你的整体表现。

1.请列举3个月内一个令你最沮丧事情的例子;


2.请列举一个你保持时间最长的爱好;


3.请解释“免疫球蛋白G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系;


4.炎炎夏日,如果能来场实时大雨该有多好。在上班日,你觉得这场及时雨,下在什么时候最好?早上、中午、傍晚亦或是深夜?


5.你曾经发表一个时长超过10分钟的即兴演讲,听众超过10人;


6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系,时长不短于3分钟;



如果你能在10分钟内完成测试,那么请直接跳过下面的所有文字,直接进入“优秀管理培训生要做的3件事”,你是管理培训生的最佳匹配人群——因为你积极主动,而且有很强的学习意识和学习能力,语言组织和表达能力俱佳;


如果你能在30分钟内完成测试,那么请认真阅读“成为合格管理培训生的3个秘密” ——其中有的题目确实值得仔细思考,好在你的反应不算太慢,能够解决实际问题;


如果你现在还在到处问“第4题的答案是啥啊”,告诉你一个好消息:因为你最终胜出的可能性不大,所以你大可不必去受管理培训生的那份罪了。



成为管培生的三个秘密

秘密一:管理培训生项目设立的最大目的:保证公司的长远健康发展。


管理团队有着充足的后备人才可供挑选,同时对组织内部的管理后备人才起到激励和鞭策作用,而不是为了成就个人。


例如说,才华横溢、答出4道题的你——打个比方,你是安全气囊,你的最大作用是保安全;你大显神通的时候,恰恰是乘客最不希望见到的时刻;


秘密二:合格管理培训生的3大素质:快速学习能力、抗压能力和语言表达能力。


面对一项新的工作,你只有3个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题,甚至还要给出创新型的解决方案,然后还要动不动各种Presentation,这三项能力缺一个能行吗?


秘密三:最后也是最重要的一条:最后你未必能做到你预期里的管理者。


“那岂不是欺诈?公司不能言而无信吧?!”如果你不自觉地点头同意,你就被淘汰了。我说的是“未必”,你咋就这么不自信呢?



优秀管培生一定要做的三件事

1.修炼心态:别把自己太当回事儿。


当你成为“三不青年”(不被批评、不被重用、不属于核心的管培好青年)时,请一定记住三个问题:


谁敢批评未来的高管?谁敢重用3个月后就铁定要分手的小年轻?谁会把6个月的核心项目交给都待不到那一天的你?


如果是你,你敢吗?这和胸怀无关,和智商有关,但凡理性世俗点的人都会用三个“不敢”给出清晰响亮的回答。


虽显落寞的“管培”岁月才会铸就懂得取舍的你,而取舍恰恰是管理的核心技能之一


2.多看多做多问。


虽然没人会教你,但是也没人会蒙住你善于发现机会的眼睛;虽然分配不到最核心的任务,但是你主动过去打打下手,帮帮忙,倒也没人会阻止你;找到你能做好的事情,把每一件事情做到最好;


3.天天写日记。


当然别记“3天前小王借我10块没还”之类鸡毛蒜皮的生活琐事。


既然看到了工作之美,请把你在工作中做的每一桩,每一件事记下来,记下成功的事情,写下和同事的争吵。


既然都已经记了,那就不妨反思个一两句:“世界现在是他们的,但世界归根结底是我的,因此我这样处理无疑是正确的。”


转自北京新东方网

作者:陆毅


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作者:佚名
来源:WESTARTIN浪潮