互联网金融圈好久没有大事了。


直到近日的一枚重磅新闻:简理财与上市集团云游联姻。据香港上市集团云游控股有限公司(00484.HK,简称“云游控股”)发布公告称,收购科技金融平台简理财55%的股权,以本金为人民币3亿元的可换股债券的注销为代价。


交易完成后,简理财将成为云游控股旗下的一家子公司,云游控股将获得简理财系公司的直接控制。


在经过了近一年的监管重压和行业调整之后,简理财和云游的这个动作对互金行业意味着什么呢?


简理财是这两年新崛起的一款财富管理工具,2015年5月上线,累计成交额达543.43亿元,累计参与人数达547万人,并且在2017年头两个月实现了行业里难得一见的扭亏为盈。


而云游是一家著名的游戏公司,2009年创办,2013年在香港挂牌上市,拥有超过2亿的注册用户数和大量自主研发和代理的游戏。


在我看来,互金行业经过了一段时间的政策重压和行业调整,简理财和云游的这次联姻,拉开了行业“下半场”强强整合的大幕,这一幕将成为接下来一段时间的行业大势。


01

互金公司最需要三样东西:

流量,资本和政策支持


管理大师德鲁克曾经在观察公司之间的竞争后说,公司与公司之间的竞争不再是单枪匹马作战,而是组合力量的比拼。


互联网时代更是如此。前段时间新浪网总编辑周晓鹏离职时感慨,门户的比拼早已不是内容的较量,而是生态之战。比如,腾讯新闻守着QQ弹窗、微信等大流量工具,轻轻松松获得高阅读量;新浪新闻依托旗下的微博大流量平台;搜狐依赖搜狗和弹窗。如果旗下没有这些大流量工具,日子就会很艰难。


所以我们看到这些年,垂直电商、O2O、外卖、短视频、直播等垂直平台纷纷加入BAT等巨头的生态体系中。连京东、微博这样的大平台都纷纷加入腾讯系和阿里系,以实现生态优势。


互联网金融公司的生态之战也已经到来。



互联网金融公司走到今天,最需要三样东西:流量,资本,政策支持。


著名金融专家克里斯·斯金纳在《FinTech》一书里说,FinTech的本质是整合了金融和技术的一个新市场。这一市场是传统金融过程(流动资金、供应链、支付过程、储蓄账户、人寿保险等)的合成,但它用新的基于技术的过程代替了那些传统的结构。


FinTech在今天的主要形态是互联网金融。既然是传统金融过程的合成,就必然需要用户和流量。金融的核心功能是实现资源在时间和空间上的有效匹配,进而提升资源使用效率,实现效益最大化。用户基数足够大,能提升可分配资源的数量,降低风险。


余额宝和理财通能够迅速崛起,核心是依托阿里系和腾讯系庞大的流量和用户群,属于含着金汤勺出生的嫡系。宜信旗下的宜人贷,在场景金融上的拓展进度并不尽理想,与缺乏大流量入口有关。


众多互联网金融公司,在除自身的业务能力、技术能力和风控能力的内功比拼之外,要发展壮大,就必然面对流量、资本和政策支持上的大比拼。


拼爹有时候还真不是一句玩笑话。没有阿里对优酷、滴滴、饿了吗的流量、资本和政策能力的支持,没有腾讯对摩拜的支持,百度对爱奇艺的支持,很难成就独角兽的诞生。


简理财并入上市公司云游,绝非一时心血来潮,而是一种战略联合,目的是打造科技金融生态链,是自身长远发展的未雨绸缪和势所必然。


关于并入后的战略布局,简理财公开新闻稿透露,简理财将凝聚云游控股在大数据运营、云端存储以及产品研发的优势,结合自身之所长,引领人工智能与场景应用有机结合的金融创新,打造崭新的科技金融生态链。


通过联姻,简理财获得了上市集团在科技、资金、市场、风控、产品创新等方面的支持,赢得竞技科技金融的更多筹码。


02

什么样的强强整合才有价值?

要符合三原则!


美国管理专家巴里·瓦克斯曼写了一本书《整合》。他说,世界上一些最有价值和最重要的公司——包括亚马逊、苹果和谷歌,都把自己的未来押在了培养由互相关联、互相依存的产品和服务组成的数字生态系统上,这种商业模式叫“功能整合”(Functional Integration)。


不是所有的整合、并购都能叫“功能整合”。巴里·瓦克斯曼提出功能整合要符合三个原则:实用即相关;场景为王;用系统效应抓住用户。


简单解释,就是功能整合要有相关性,比如在苹果手机上放置音乐商店,在淘宝上销售优酷视频会员卡;要契合消费场景和使用场景;还要通过优势互补,抓住用户,构建流量池。实现的结果是,“你拥有的苹果产品越多,就越可能购买更多的苹果产品”。


如果一种并购和整合能够符合这些原则,那就是功能整合,可以实现1+1大于2的效果。


我们来分析云游和简理财的整合。



作为一家诞生于移动端的财富管理工具,简理财是国内智能金融市场上的先行者。简理财CEO张阳谈到,主打To C端的互联网金融其核心价值是通过“智能”来为用户降低风险,带来收益。为了达到这一目的,最直接有效的方式就是坚持优选资产和智能匹配。


据介绍,简理财一直自主研发资产管理系统和资产匹配系统,通过分析用户的个性化行为特征,再根据资产不同类型、特点、利率和流动性等情况提供不同的“资产组合”,实现每个人金融收益性、流动性和风险性的平衡。


对于并购,简理财看重的是云游控股在大数据运营、云端存储以及产品研发的优势,以及科技、资金、市场、风控、产品创新等方面的支持,还有数亿的用户流量。如果这些技术、创新和流量优势,能够转化为简理财的生产力,那么结果将是如虎添翼。


而云游看重几样东西。一是将简理财系公司的财务数据综合入账至集团,可实现更高的股东价值。2017年前两个月,简理财的净利润为1200万元。人民币3亿对价收购简理财55%的股权,“相当于基于其2017年保证利润的9.1倍市盈率,这在TMT行业被认为是有吸引力的。”


二是云游战略转型的需求。2016年,云游控股设定了从页游向手游转型以及收入来源多元化的目标,并逐步在互联网金融领域展开布局。2016年12月,云游控股全资附属公司九江市云客网络小额贷款有限公司取得了江西省政府颁发的《江西省小额贷款公司经营许可证》,获准在中国开展互联网小额贷款业务。这是云游控股进军互金市场的标志性一步。


而简理财的并入使云游控股在互金市场迈出了更大的一步。云游控股在公告中称,简理财能与其现有的网络小额贷款业务产生新的协同效应,最终为股东创造更大的价值,直接加深其在互联网金融行业的扩展。


如果这样的协同效应能最终落地,那就能实现1+1大于2的效果。


03

互联网金融的未来:

合纵连横大时代来临


简理财与云游的并购拉开了合纵连横大时代的大幕。


有报告预测,2017年我国互联网金融行业市场规模将达到26.7万亿元,未来五年(2017-2021)年均复合增长率约为41.15%,2021年市场规模将达到105.9万亿元。


中国经济转型升级,融资需求强劲,中小微企业在传统机构融资难,以及大数据、云计算、区块链技术的不断升级,都为互联网金融的发展提供了市场机遇。中国已经成为全球互联网金融的第一大国。


大浪淘沙,泥沙俱下。经过前两年的野蛮生长,过去的一年,互联网金融迎来了监管层的严格整治。优胜劣汰。经过一年的发展,互金行业已趋于规范化,进入门槛升高,风险控制能力增强,各家的内功都得到了修炼,浑水摸鱼者难以为继;另一方面,大企业、大财团纷纷布局互联网金融,强强整合成为趋势,产业重组和升级速度加快。


互联网金融的下半场,是以质而非量为核心的生态竞争,是内功+外力的组合式较量。


要拥有竞争力,就必然有合纵连横。单纯“修炼内功”固然重要,但这不是自力更生、闭关锁国的时代。与巨头牵手,不失为一条事半功倍的捷径。


目前市场上头部的互联网金融公司,都有阿里、腾讯、百度、京东、万达以及大型金融公司的背景。互联网金融下半场,将是通过整合并购,最终成为互联网巨头、上市公司、大型财团、传统行业巨头为主要玩家的市场。“小而美”的金融公司不会消失,但必须足够的精耕细分市场才有出路。


目前在市场上出现了一些案例,比如掌众金融并入网信集团旗下中国信贷科技控股有限公司,借助先锋金融的牌照、资金,实现包括消费金融在内的多元化产品布局;简理财,跨界云游控股,通过后者超2亿用户的巨大流量入口,实现服务人群、业务量级的迅速攀升。


这些案例都是互金行业合纵连横大势的注脚。在竞争日趋白热化的科技金融领域,强者恒强的马太效应将会突显出来。


《FinTech》书作者克里斯·斯金纳说,科技金融本质上是一种颠覆式的力量,是创造了一个新的产业和新的市场。“它充满了青春和新鲜血液。它拒绝打领带,拒绝在银行上班的各种西装传统。它希望用技术撼动全球金融。它是一个崭新的、朝气蓬勃的市场”。



你曾错过这些内容

首家倒闭共享单车|ofo创始人戴威|创业骗局

马云拿下欧美|王者荣耀日入2亿|共享衣服

创业迷局|总理点赞郭晶晶儿子天价幼儿园

摩拜汽车|打败沃尔玛入华一套房亏5000万

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:创业最前线