十年前的视频平台先驱,为何从探路者变成路人甲?

乐视网曾是在线视频行业里最具互联网思维的公司,一次次引领传统视频走向互联网大潮,可这个先驱者如今却没能继续走在视频行业的前列,探路者变成了路人甲,究竟为何?

乐视是最早意识到创新力量的视频平台,《2016网络自制剧行业白皮书》显示,2006年乐视首开自制先河,打造了中国首部用胶片制作、专门在手机上播放的自制剧《约定》。2012年,乐视视频因为《东北往事》一战成名,《东北往事》上线一周点击量就破了1亿,16天突破2亿,成为了中国第一部成系统、有影响力的网络自制剧。此时的乐视视频,在自制剧里还是一家独大的局面。

直到2012年到2013年各大平台对自制剧相继投入,自制剧蓄力期才自此开始。

如果说自制剧在视频网站的内容体系中早年还处于“利基补缺”的地位,制作也呈现出“小打小闹、粗制滥制”的状态,那么被称为“自制剧元年”的2014年就是乐视视频在视频平台掉队的开始。这一年,自制剧的总集数为1469集,产量达到前五年的总和。

乐视视频在2014年正在探索自制剧的海外发行,乐视网COO刘弘曾指出,网络剧的外海发行、海外输出,是在建立网络剧的商业模式,现在各个视频网站在网络剧可能都是处于投入的阶段。乐视视频在众人发力国内市场时突然盯上了海外市场,乐视视频的商业模式来的是不是快了些。

2015年乐视“不服不行”发布会上,乐视生态自制剧以“今天是未来的第一天”为口号,发布了2016年内容方面的超级战略和Y-Pro战略。随即2016年,乐视在自制剧方面的投入似乎不太符合预期,乐视推出的《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》等30部IP改编自制剧鲜有爆款内容出现。

乐视视频总裁高飞曾提到,乐视视频做网络自制剧,不会以怪异、低俗的画面打擦边球来博取眼球,而是要以优质的内容本身来吸引用户;网络自制剧本质上与电视剧是没有区别的,仅仅是播放平台不同而已,未来二者的界限将逐渐模糊。而乐视视频自制剧的下架直接打了高飞的脸,《心理罪2》画面血腥暴力,《太子妃升职记》尺度过大,乐视的“擦边球”内容原创看来已经行不通了。

2016年6月,乐视视频在“剧毒盛宴”发布会上的布局是,三年内150亿的战略计划,从五个维度在影视剧全产业链重拳出击。是乐视一贯的“铺开战场”打法,可我们却迟迟没有看到乐视自制剧的再次爆发点在哪里。

据2016年年末发布的《2016中国网络视听发展研究报告》显示:BAT的视频平台占领了视频行业的第一梯队,而处在第二梯队的搜狐视频、乐视网的市场份额不到25%。无论乐视视频在自制剧路线上走的多早,视频行业也没有逃过寡头垄断的时代,背靠百度的爱奇艺、阿里撑腰的优酷土豆加上有钱任性的腾讯视频,三座大山压在了乐视视频身上,自制剧这块挡箭牌再好用,恐怕乐视视频也举不高了。

这些年来,乐视关起门来一心打造生态帝国,可也正是这种封闭式模式让自己吃了闭门亏,自制剧的高起点也没能让乐视视频走在前三甲,反倒是被BAT轻易追上。乐视意识到自己的“闭门造车”后,乐视也曾试图与腾讯、爱奇艺合作,但因为都是内容商竞争,乐视也就自然而然被拒绝了。

2017年4月起,江苏公司集团客户部针对乐视长期欠费情况开展重点催缴,乐视一度处于困境之中,现金流并不通畅,中国移动对乐视下了最后通牒,若乐视始终无法完成缴费,将把乐视在江苏公司的全部290G宽带下线,机柜断电。

关掉流量端口主要涉及的就是乐视视频自制剧部分。BAT在市场份额中已对乐视视频形成了绝对优势,如今的资金链断裂又让乐视视频腹部受敌,据《2017一季度中国app排行榜》显示,乐视视频排名基本稳定在5-6名,但是发展曲线来看是下降趋势,活跃渗透率与暴风影音、哔哩哔哩逐渐趋近。

BAT已经形成了三足鼎立的江湖局面,资金链断裂的乐视视频还有机会在自制剧里破局吗?狼烟四起,乐视视频在硝烟里前行,BAT巨头们都这么努力了,乐视视频已经不是努力就能扳回局面这么简单了。

乐视视频本是视频网站的大户,失去了版权优势后,自制剧的最早起步也没能让乐视视频站稳脚。乐视视频依旧坚持在自制剧的固有模式上,可是却不能一招鲜吃遍天了。爱奇艺仗着百度打通了流量,腾讯视频有自家循环的多个平台,而乐视自制剧跟同行比起来,渠道就显得单一多了,自成一系的乐视自制剧如今多少显得有点孤立无援了,先前的优势也仿佛被逐渐抹杀不见了。

乐视视频近期进行了一次大裁员,涉及过半员工,乐视视频也将主要战略由购买版权调整为了自制剧。在最近一次的投资人见面会上,贾跃亭表示希望乐视视频以自制内容为突破口,带动巨大的版权库所产生的长尾效应,能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得优势。

如今看来,能让乐视视频选的路,确实不多了。

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