MBA中国网讯】这是个多事之夏,大佬故事特别多,有人退休,有人被强制退休。


中国上一个地产时代的三驾马车:王石、潘石屹、冯仑都纷纷退休了,开始了他们的下半生。相对于那些1984年创业的企业家,王石比柳传志、张瑞敏更有话题,因为他横跨两代嘛。




王石是一个成功的企业家,也是一个成功的意见领袖,有时候还被人调侃为美食家(因为会做红烧肉)。


王石总能给我们提供话题。就冲这点,也要感谢他。


我喜欢生活在一个有王石的时代。


万科是不是一家伟大的企业?王石是不是伟大的企业家?为什么王石总能成为话题人物?因为他直吗?不对,因为他的话题有时代性,大家争论清楚了,顺便还能推动时代进步,或者退步。


作为一个企业家,首先提出不行贿,冲这点就值得赞赏。


那么,万科是不是一家伟大的企业呢?一码归一码,万宝之争让历史评说,那是个人与万科命运交织在一起,有难言之隐……万科的所有制问题是时代难题,在姓国还是姓民的问题上,老王当然明哲保身,引虎驱狼。


万科是不是一家伟大的企业?现在还不能说。但如果解决不了制度危机,那就不能算是伟大的企业。民企心、国企壳,就是一个怪胎而已。但万科肯定是家稳健赚钱的公司,这一点是无疑的。


王石是不是伟大的企业家?只能说王石是富有个性的企业家,一个比常人更自律的人,他的弱点一点也不比常人少。


王石的人生是不是很成功?当然。通常,上一代企业家的生活往往被企业发展节奏打得七零八落,基本上可以说“没有生活”。但老王不同,他啥也没耽误。


王石的用人之道:试图改写思维源代码我当记者的时候曾经与王石见过几面。一次,老王就说起了他的用人之道。他说,如果要是招一个人,第一年基本上是培训,第二年只是试用,第三年你才开始打平,如果你能用他到第四年、第五年,那就是超赚了。


我相信老王说的都是他的70后、80后员工。现在的90后员工都是半年一跳槽,如果你能够用他两年,基本上就打平了,你能用他三年、四年,你就是超赚了。


初期治理万科,老王用人有一套规则,就是“八大军区对调”。他们那一代企业家都是伟大领袖的学生,无论是华为还是海航,对地方领头人都是“八大军区对调”。华为甚至规定了每个领导岗位要三年一轮换,以打破地方利益、打破小集团利益。


我的一个北大社会学系的师弟就是当时万科几大诸侯之一,最后不满这种对调愤而辞职。北大人有反骨,可万科好像偏偏不欣赏。我师弟最后跟老王闹翻了,自己去创业。但师弟聚会时每每总说万科的好。


王石的用人之道有伟大领袖的影子,但他力图改写思维源代码。这一点,从他留学后,有关西方文明的言论就能看得出来。


王石曾说,如果选择一个信仰,他会选择基督信仰,因他的企业文化和治理结构与基督教义最相吻合。市场经济本来就是“教堂+市场”。


超强的自律才能让个人晋级保持正向王石、潘石屹、冯仑他们应该都修成正果了,实现了人生三级跳,从nobody到成功人士。就王石的个人晋级来看,他一辈子过了人家几辈子,享受过几种生活,个人见识和教育不断迭代,还不算成功吗?


一些人总说老王的家庭背景、前岳父如何如何,我想,这些即便在他的个人晋级路上使过力,也只是一次助推。一个人的成功是靠持久推力,这就是自律。只有自律的人,才能把日程表上排得满满的项目逐一完成,开会、看盘、登山、留学……当然,也就无暇顾及你网上是怎么评说我的了。别人怎么说,这很重要,又不重要。从长远来看,每个人有自己的路。走自己的路,让别人去说好了。


王石在60岁时上外国留学,他甚至强迫自己晚饭后要坐下来跟那些教授们高谈阔论,实际上不只是在补习英语,更是在习惯西方的思维方式。


自律是我给老王的第一关键词,无论是吃饭、睡觉,还是搞公司、登山。甚至可以说,因为自律,老王走到了今天。BBC有部纪录片叫《7UP》,导演选择了14个不同阶层的孩子进行跟踪拍摄,从7岁开始,每七年记录一次,一直到56岁。结果发现成功的人生无不与自律相伴,包括对自己体型的自律。(说到体型,老王一直保持得很好)


还可以举另外一个例子,60多年来,李嘉诚每天工作12小时;晚饭后看20分钟英文电视,并跟着大声说(超人常常接受英文采访);睡前一定要看书;早晨一定在5:59起床……简直是自律到苛刻。


我觉得这种自律精神特别值得中产们、老板们学习。


一千个人,有一千个哈姆雷特,一千个人就有一千个王石。你对他的上半生评价怎么样呢?


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作者:佚名
来源:MBA中国网