职场上有个怪圈,老板们更愿意高薪去招聘新人,也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。


这是一个沉重的话题。一方面,公司鼓励员工忠诚,鼓励员工和公司共同发展,并设置工龄奖或类似福利作为鼓励;另一方面,老板又不断花更多的钱从外面招聘新人,让老员工感叹“外来的和尚会念经”!


关于新老之争背后的原因,有这样几种说法:


成本说


有很多HR认为,招新人成本低,培养周期短,培养老员工不仅要花时间花精力,还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。


招聘一个新人,招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本,比起培养老员工恐怕时有过之而不及,不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然,而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资,更不要说用样的钱作为年度调薪了。


能力说


一些企业崇尚拿来主义,技术可以拿来,资源可以拿来,人才也可以拿来。


招聘高能人才,的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力,公司可以融入新鲜血液,人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所,两全其美。


但笔者要提醒的是,企业的持续发展和永续经营,关键是人才的竞争,这个“人才”是以有共同价值观为前提的。


管理说


有些管理者直言,员工“倚老卖老”是自己所反感的,尤其是遇到问题以“我不会,我不做,我不学”为借口的“三不”员工,这时管理者宁愿招个新人,用着顺手,也可以敲山震虎。当然,这里不是一棒子打翻所有人,很多老员工确实是公司的宝贝。


从深层原因来看,是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值;对员工来说,是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。


从组织生态来说,员工在组织中的价值高低,很大程度上取决于老板的认可。


从老板的角度看,员工有五类,从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。


对一个企业来说,其实是一小部分志同道合的人群所经营的,这部分人称为核心团队或关键人才,对老板而言就是同道。


还有部分员工可以帮老板解决问题,消除隐患,这就是分忧。


分劳,是更疏远的一种关系,推一下动一下,发出什么命令就机械执行的员工,更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟,得过且过,实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工,则属于公司的不良资源,只是程度不同,前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长;后者则是惹是生非唯恐天下不乱。


员工的职场价值是通过企业这个载体体现的,你可以选择不再这家企业努力,但你一定要选择一家企业增值。把工作做好,做到让老板放心、安心,这是自我增值的不二途径,也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外,还有第二份薪水,这是隐形的,而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现,这就是公司给你的发挥所长的机会。


每个职场人都觉得花钱的地方太多,所发的工资太少,不是有段子说物价涨的似胡须,工资涨的如眉毛嘛。


破解这个矛盾的妙法是:自我砥砺持续增长,让自己达到两个高度,一是不可替代,,在组织中是不可或无法替代的;二是可以选择,自己的工作随时可以选择,而不是无可能奈何不得不做。



【今日话题】

为什么老板宁愿多花钱招新人,也不愿意给一些老员工涨工资?

从HR角度来说,你是怎么看待这件事儿的?


(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:智联招聘HR公会