谁的职场,不是一边挨骂一边成长?纵使小汇现在能够在形形色色的HR人群里“装逼”,但这一路走来,也并非顺风顺水。


尤其是我初入职场的第一位领导K,骂我最多,而我也是在那几年里,成长最快:从一个在大学学了四年人力资源管理专业、脑子里全是想象中的HR,到接受现实并努力改变,对工作较有心得的HR。


K骂的最重的一句话,我到现在记忆犹新——像你这么傻逼,怎么做得好HR?虽然我很感激这位领导,但不得不说,当时听到这句话,我……



周末下雨,刚好适合小汇在家追追《楚乔传》,结果里面的剧情,又让我想起了这位HR职业上的领路人,和他骂我的这句话。


有志气没本事

最终难逃失败的命运


刚毕业那会的小汇,和刚被宇文玥正式选聘为谍者的楚乔一样,对未来对自己都充满信心,喜欢豪言壮语。楚乔第一天正式接受谍者岗位的岗位技能培训的时候,就对着培训老师宇文玥扬言自己一定会成为最优秀的谍者。


但在看破了一切的宇文玥眼里,这不过是一个有潜力但没能力的职场小白“过家家”式的立誓罢了。他立即一句话让憧憬未来的楚乔回到现实:空有志气没有本事,最终也难逃失败的厄运



无论从哪个角度,比起我的领导K骂我的那句,这句话要文艺得多,也矫情的多。但表达的意思换汤不换药:对未来有信心是好事,但要先磨炼好自己的本事,否则,给楚乔的是失败,给我的是“傻逼”一样的HR


曾经K骂我这句话的时候,是在一次我做考勤核算的时候。员工由于孩子生病,早上去送娃去医院,迟到了13分钟。但公司制度是10分钟以内不计,超出时间则按迟到1小时处理。员工软磨硬泡,我就答应“算了”。并跟领导据“”力争,说制度不合理,要人性化,人力资源就是要以人为本。


K大概是对我质疑制度的问题回答得不耐烦了,那话“傻逼HR”脱口而出。


现在想想,当时真是太嫩了,谈人性化谈合理性,却连基本的制度执行原则都不能坚持有志做一枚优秀的HR,却输在了基本功上。


认清你的职场阶段

并做好这个阶段的事情


小汇相信有很多年轻人仍然跟曾经的小汇一样,心比天高有余,而脚踏实地不足。可以不保留的估计,80%的HR都怀疑过制度的合理性和人性化问题。


但从流程上,现行制度经过了“试行”这个阶段,会得到反馈和改进;从职责上,制度的问题还不是你该关注的问题,而你提出的改进意见,很可能在领导眼里就是个“笑话”。比如华为,就有这样一个例子。



华为一个新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”


员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“企业战略”上面,职场小白对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议?


这就像一位船长正在驾驶一艘巨轮,这是新上船一个船员,对巨轮自身的情况不了解,对海面的漩涡礁石也不清楚,就开始对船长的做法大提建议,应该这么开,不要那么开,船长当然不可能听新船员的。


在什么职场阶段,就做好哪个阶段该做的事情。制度执行的HR,最重要的是如何执行好制度,避免或减少员工的抵触。制度制定、公司战略层面,思考得再多,恐怕也是有心无力,反而影响当下的工作。


正确对待挨骂

不做傻逼一样的HR


虽然K骂小汇的这句话,现在想起来都挺伤人,但真的能长记性。从那以后,我再也没有找K瞎BB制度,当时对于迟到的员工,小汇跟她进行了一段冗长的沟通后,严格按照制度处理了。从这件事情之后,对于制度执行上的问题,我一定制度放在第一位,只有极其特殊情况,才向上反馈。


不得不说,做HR,原则性一定要强。众多的员工,不同的利益诉求,如果一一满足,那制度便形同虚设,只有统一按照制度标准,才是最公平的处理方式。而这也是K教给我最重要的一条职业规则。


没有领导天生爱对下属发脾气,相比较“黑脸包公”,大多数人更喜欢做“老好人”,谁不喜欢被人喜欢呢!因而,骂人的领导,在某种程度上,也是对工作的一种负责。但那种想通过骂人来显示自己领导“身份”的人,我们就不讨论,这类领导还不成熟。



K骂了我,多年后,我仍然很感激。我不是有病,而是职场上,挨骂的背后就是自身确实存在着不足和缺失。我们最需要做的,就是从挨骂中吃教训、长记性,下不为例。


当然,也有被骂后表现得很不成熟的人,比如——


① “凭啥骂我系列:好气哦,他竟然骂我?然后消极怠工,更不好好工作;

② “找人发泄”系列:被骂后,找其他同事抱怨自己的领导,找别人一起“怼”领导。


职场那么大,别以为四海之内皆你妈。正确对待挨骂,砥砺前行,一步一个脚印做好当下的事情,如此便好。


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作者:佚名
来源:人力资源分享汇