最近,王思聪依然过着他的网红生活,分手+晒狗。而国内另一位影视巨头华谊兄弟,已经悄悄成为新三板大地院线第三大股东,以期在国内院线资源中掌握更多的话语权。

  华谊入股大地院线

  近日,新三板公司大地院线宣布完成2.37亿元的定增,定增价格85元/股。其中华谊兄弟旗下子公司华谊兄弟互娱(天津)投资有限公司,认购95万股,金额为7885万元。

  大地院线成立于2006年,2016年4月25日挂牌新三板,是一家主要从事院线电影发行及其衍生业务、电影放映设备销售的现代化商业服务公司。

  大地院线交易方式为协议转让,且挂牌新三板后并无交易。本次定增这也是大地院线在新三板第一次股票发行,发行完成后大地院线市值达17.3亿。

  大地院线称,此次募集资金主要用于新增影院项目的投资,开展与影院项目投资领域的合作及可能的并购,寻求业务拓展机遇,以及补充流动资金。

  这也是华谊兄弟在新三板的又一重点布局,本次发行后华谊兄弟持有大地院线4.56%的股票,成为公司第三大股东。

  大地院线2016年年报显示,截止2016年底,公司拥有已开业影院727家,银幕3854块,是目前全国影院数量、银幕数最多的院线。而且大地院线影院数量和荧幕数量快速增长,2016年新增影院140家,新增银幕863块。另外,在票房和观影人次方面,2016年大地院线均排在全国第二。

  近几年关于国内院线之间的合并、收购等也并不少。1月25日,大地影院集团母公司南海控股发公告称,预计将以32.86亿元的价格收购橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司旗下所有的中国内地影院。橙天嘉禾目前位居中国影投公司前十位,在国内已经拥有76家影院,共计531块银幕。

  今年3月7日,保利影业将以6.8亿元收购星星文化100%的股本权益。星星文化拥有已开业影城21家、在建影城4家、已签约未开业影城12家,其中有10家是与韩国院线巨头CGV合资开设的影城,多分布在一、二线城市。

  仅以影院数量粗略对比,华谊兄弟入股大地院线的价格并不贵。

  抢占院线资源

  华谊之所以入股大地院线,应该看重的是电影院线的布局,这也是华谊的重点战略之一。

  华谊兄弟王中磊曾表示:"华谊兄弟在院线布局上将走高品质、差异化的路线通过自建、投资合作等多种形式,争取在5年内跻身国内院线第一梯队。"

  作为放映终端,国内院线影院在电影产业链中处于优势地位。根据一份2016年国内院线行业分析报告,从分账比例看,院线及影院分账比例高达57%,远高于美国阶梯式分账下45%左右的比例。

  另外,院线排片也往往能影响电影的最终票房。令人印象深刻的竞争就出现在华谊兄弟和万达之间,2016年11月份的"潘金莲事件"。

  华谊兄弟电影《我不是潘金莲》2016年11月18日上映,万达院线大大降低该片的排片率,在上映之初只给了10%左右的排片率,要知道大部分新片的排片率可是40%左右。这也引发了导演冯小刚和网红王思聪之间的微博骂战,该片最终也未能完成原本定下的5亿保底票房。

  "骂战"印证了院线的强势,同时也刺激华谊加快了院线布局,今年1月份大地院线便发布定增预案,显示华谊兄弟将入股。

  院线的强势,分析认为,一方面,票房收入是制片方最主要的收入来源,排片对票房至关重要,院线作为把控排片的主体地位强势,话语权较强;另一方面,国内制片行业的市场集中度极低,议价能力较弱。

  数据是最能说明问题的,据2017年初的相关数据,我国影视公司数量已达到1.2万家,仅2016年就新增4000家。而另一方面2017年初国内共有48家院线,而且前十大院线票房占全国七成。两者相比院线优势就可见一斑了。

  "一超多强"格局

  国内院线目前已经形成"一超多强"格局。万达院线票房收入在50亿元以上,票房占比超过10%,独居第一梯队,另外中影星美、大地院线、联和院线等票房收入在25-50亿,票房占比超过6%,位于行业第二梯队。

  虽然大地院线是目前全国影院及银幕数量最多的院线,也处在第二梯队,但由于模式的差别,两者在业绩上完全不是一个量级。

  组建电影院线一般有两种方式,一种是以万达院线(万达电影)为代表的资产联结,也就是电影院线通过持股的方式控制旗下的电影院,影院收入包括电影放映、卖品销售及广告发布等;另外一种为签约加盟,电影院线只向加盟的电影院提供放映的影片,然后按比例分账,大地院线就属于此类,只能获取票房分账收入。

  而且大地院线的影院布局主要以二、三线城市为主,其经营特色在于"先进的放映技术与可接受票价",整体票房增速下滑的过程中,低价市场无法幸免。大地院线单一的票房分账收入更使其处于大而不强的境地。

  虽然在业绩上大地院线无法和万达相比,但对华谊来说,在国内院线资源中掌握更多的话语权应该才是公司更看中的。

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作者:佚名
来源:中外管理杂志