《人力资源》杂志7月刊上新啦!

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数据科学家维克托·迈尔·舍恩伯格说过,大数据时代,一切皆可量化。我们正处在一个被各种各样的数据淹没的时代,办公室的白领每天都要面对一大堆数据,如何分析并有效利用好数据,成为需要探讨的问题。在人力资源管理中,数据分析的重要性也不可小觑。

“老司机”的底气,有限有度有用

——对话银科控股人力资源总监齐超宇


21岁大学毕业便考入上海市劳动和社会保障局,23岁放弃铁饭碗走出政府机关,26岁打败106位竞争对手,成为美国运通人力资源经理,后又担任美承数码科技集团人力资源总监、万达集团人力资源副总经理,现任银科控股人力资源总监。

  

作为HR圈里的老司机,他的语言总是那么犀利又不缺平实,他的风格总是那么幽默又不缺启智。在光鲜履历的背后,从人事专员到人力总监,他个人的成长经历又能给HR带来哪些启示?

假如你成为CEO


与普通人相比,成功的CEO最大的不同就是专心致志的态度和身处绝境时做出最佳决策的能力。

手把手教你做好工资表(上)


工资表的功能绝不仅仅是准确地发放员工工资这么简单,如果未能正确认识和解决这个问题,那么后续的薪酬管理、绩效管理、预算管理都将受到很大的制约。

谁来取代e-HR


纵观中国HR信息化简史,在以人为本的发展脉络上,如今进入了以员工为中心的敏捷赋能时代。而新一代的SaaS正在深度运用各种技术让企业实现这一要义。

甄别应届生,校招落地第一步


如今的年轻人,接触到的信息更多,所以他们有更多的主见和选择。每个人身上都会带有时代的烙印,很难用上一代人的价值观、思维方式以及兴趣爱好去理解下一代。

六大陷阱:为什么规章制度形同虚设


“严重违反用人单位的规章制度”可能是目前企业在单方解除员工劳动关系时,使用得最多的解除依据了。因为这个依据,不像“严重失职”那样需要准备一系列诸如工作职责、严重程度、重大损害、因果关系等证明材料,也不像“不胜任工作”那样需要经过复杂的调岗培训程序,最后还得支付一笔不菲的经济补偿。它只要员工存在相关的违纪事实,企业有对应的制度依据,就可以“兵不血刃”地帮助企业处理好“问题员工”。殊不知,千里之堤,溃于蚁穴。有时候,企业的规章制度中的一点小纰漏,就可能让企业背上“违法解除”的惨重代价。

“十要素”搞定简历筛选


简历筛选是招聘遴选环节追求精准的第一步,理应实现短、快、准。短,就是遴选过程周期短、效率高;快,就是保证在最短的时间内决定应聘者是否进入下一个环节;准,则要求能让考官在尽可能小的范围内选到与职位要求匹配的人选。


全面的简历分析往往比面试环节的效度更高。一个人的人生经历用客观的方式展示出来,比依赖几十分钟面谈的主观感觉更值得信赖。因此,在简历筛选环节,HR做好对五个重点和五个关键的把握,人才遴选的准确度就会得到有效的提高。

发了录用通知又后悔了怎么办


人力资源部将offer发出去了,却恍然发现,那个人并不是真正适合的人选,覆水难收,这种情况HR应该怎么办?尽管这种事情发生的概率不是很高,但也不是绝对没有。就别费心去翻《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和相关的司法解释了,对这种特殊情况,我们只能从《合同法》的相关规定中来寻找答案了。


重组大招里的小心思

重组落地过程中,企业内部中层乃至基层的人力资源配置的一系列问题,都可能是HR们的新考题,如何备考,如何让自己的答卷在企业重组整合效果评估中显现价值,真值得HR们去花些心思。即便是隔岸观重组,这个没有最热只有更热的话题也值得去反思。

本期目录(节选)


“薪酬保密” 为何无密可保


绩效复盘,刷出你的经验值


建章立制,如何成为管理利器


六大法宝,玩转薪酬体系设计


履行民主程序防误区


能力本位,专才培养必由之路


无惧标签,让自己定义自己


“薪酬保密” 为何无密可保


有必要清理你的朋友圈


安全管理当防范瞒天过海


从助理到经理:HR职业之路岂止所见


继任者要平稳拿过接力棒

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作者:佚名
来源:人力资源杂志