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此间,郁亮一度哽咽,王石则说:“今天,我比郁亮要平静”。

观点地产网 6月30日下午,近百位媒体人和约莫三百余位股东的到场,足以体现万科2016年度股东大会的重要与市场的关注。

在这场股东会中,决定弃选万科董事的王石在万科的道路中正式停步,而经过股东95.14%高票通过的非独董候选人郁亮将从王石手中接过担子,继续前行。

总体来说,万科2016年度股东大会进行得远比外界所想象的要平和,股东方没有过多情绪化的表达;第二大股东宝能未到达现场而于网络平静投票;所有议案,包括最受关注的有关董事会换届的议案,均以超过90%的投票率顺利通关——以郁亮为核心的万科管理层三人组,以及代表深圳国资委派驻的四名董事正式掌舵这家巨型房企。

自这一刻起,王石将代表着万科的过去,郁亮则成为了万科的未来,这两个人最后在万科的场合中坐在一起;于此间,郁亮一度哽咽,王石则说:“今天,我比郁亮要平静”。

但万科董事会换届所产生的影响,并不在于王石、郁亮此刻的感情外露,而在于,这将成为万科史上的重要时刻,它的过去、现在和未来都将写入历史之中。

写进历史的今天

万科2016年度股东大会,以王石于红地毯中走向会场作为正式地开幕。这一刻,王石未显露出让外界做“过度解读”的表情,他自然微笑地走入会场,郁亮按照惯例在其身后保持约莫一米距离,如果不是场内响起长达数十秒的掌声,这一切看起来会像前28年一样自然而熟悉。

股东会按照流程进行,王石作为主持者,郁亮则在其中介绍着公司业绩及答问。郁亮声调铿锵,对比之下,王石声音则显得略微沧桑,但二人在流程进行中都显得较为平静,按照外界此前的猜测,各项决议案得到通过是大概率事件,王石和郁亮或许此刻心中有数。

其中,最为受关注的非独董、独董选举中,郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭7位非独立董事候选人分别得到95.14%、94.69%、94.7%、94.65%、94.64%、95%、94.96%的投票率。

而康典、刘姝威、吴嘉宁、李强4位独立董事候选人则分别得到约96.64%、95.59%、95.57%、95.55%的投票率;另外解冻、郑英两位非职工代表监事候选人也成功入选。

上述人员中,郁亮、王文金、张旭、解冻来自万科管理层,林茂德、肖民、陈贤军、郑英来自深圳地铁(其中林茂德为深铁董事长、党委书记),万科、深铁于董事会中势均力敌,而这一选举,意味着悬而未决了近两年的万科股争终于阶段性的尘埃落定。

从表决结果来看,持股25%的宝能显然也投了赞成票。宝能为何无一代表入驻董事会,在股东大会召开前,外界已有诸多猜测。对此,有现场股东提问求解。

董秘朱旭回答,提名权是所有股东的固有权利,行使与否为其自身决定;深圳地铁董事长林茂德则补充称,深铁与宝能已做沟通,“我们不但有沟通,还有书面的回应,我们书面发出商函请他们(宝能)提出意见,支持我们的方案,他们也书面回复称支持我们的方案,我们已经达成一致,我们的目的都是推进万科健康发展”。

此外,对于独立董事刘姝威的候选争议,现场亦有人士提及。观点地产新媒体了解到,此前,刘姝威曾在“宝万之争”中力挺万科管理层,还发表了一系列相关文章,因此对于她的候选提名,市场有“独董不独”的反对声音。

此次股东大会中,坐于郁亮旁边的刘姝威亲自回答了这一质疑,她说,接受作为独立董事的候选人有三点原因,一是对万科充分了解,“十几年万科的定期报告是我要求学生必读的范文,作为最大的住宅开发商,万科的观点是我们最重要最关键的分析依据”。

二是其认为,作为独立董事,首先是维护公司整体利益,“万科提出来让我最为独董,我同意这个提名”;第三则为,宝能做出的一系列举动,有危害整体上市公司利益的嫌疑,“如果不制止他的行为,损害的不是一家上市公司的利益,而是整体上市公司的利益”,说这番话时,刘姝威颇为激动。

王石告别万科34年

万科2016年度股东大会的意义,除了董事会换届之外,外界更将其看为是王石于万科最后的“演出”。

但在这一场股东大会中,看起来王石有意将更多的“表现机会”给予郁亮,即便被点名提问,他也仍淡淡地说:“这由郁亮来回答。”如此,这场股东大会中,除了最后的个人发言,王石刻意站在聚光灯外。

不过,当被问及个人未来计划时,王石终于“拿过话筒”透露,决定弃选万科董事是一个半月之前做的决定,决定的时候有两三天的纠结,目前还未提前想好退路。对于触动其做出退出万科董事会的原因,王石则略为自傲地回应:“我不告诉你。”

实际上,类似于此的“打趣”行为,王石在这场股东大会中多次展现,也正因此,令这场股东大会又名“王石的欢送会”显得不那么悲情。

因此,在最后发言时,王石说:“你们会发现,我显得比郁亮平静。”而他就再次提及给万科带来的财富——“建立了一个制度”。实际上,这也是外界普遍认为王石给万科留下的最有价值的财富。

回顾34年漫长时光,王石在万科推动混合所有制的企业经营努力贯穿始终,多次起伏。

1986年10月15日,深圳市政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》,鼓励深圳大型国营企业进行股份制改造。那时年仅35岁的深圳现代科教展销中心经理王石因一次偶然的机会看到了《暂行规定》的影印件。

而在那之前,王石刚结束在广东省外经委、深圳市特区经济发展公司(即深特发的工作,走马上任深特发旗下深圳现代科教展销中心经理。但此时的他有着一种不安全感。

和健力宝、长虹等上世纪八九十年代出现的企业类似,现代科教展销中心由王石出任法人代表并参与筹建,但这家企业的身份是国有控股。王石只是企业经营者。他意识到,深圳政府所鼓励的股份制改造,分离企业所有权和经营权,是防范企业未来风险的最佳选择。

王石看到《暂行规定》是在1986年,两年后他说服员工,制定招股通函,并向市政府体改办公室提交了第一份将要改变万科历史的股改报告。

1988年11月21日,深圳市政府批准股份化改造方案,新公司定名“深圳万科企业股份有限公司,深特发则从上级主管公司变为持股30%的第一大股东。

从此,好胜、不甘于平庸的王石被推选为万科第一任董事长,他自称对于如何开拓企业和建立新型企业制度“充满了想法和激情”。在此后十余年间,万科顺利增发扩股4次,向市场募集资金17亿元。

但万科股改并未一劳永逸,哪怕它已经是当时国内最大、规模最领先的房地产专业公司。自1997年起,深特发确定以旅游、科技为主业,以房地产开发为主业的万科自然被列入“编外”。王石尽管不动声色,但他已在盘算着如何去实现“替万科另找婆家”的目标。

“万科面临的发展瓶颈,是缺少‘战略性大股东’的助力以及海外的融资渠道,所以希望在股权结构上进行调整。”其实早在股改时王石就想明白了,股权结构影响企业的发展,但介乎国企与民企之间的混合制更有利于掌握主动权。当时,分离所有权和经营权在万科身上已取得初步成效。

王石一开始失败了。1998年春天,北京凯宾斯基酒店,中海掌门人孙文杰拒绝了王石游说“万科同中海合并”的设想。后来他想到了华润。2000年,深特发将所持万科股份转予北京华润置地,后者持股近15%成为新任第一大股东。

自2000年华润入股后长达十六年间,万科管理团队得以厘清思路及业务,并将规模发展至3600亿元。而这种和平一直持续到另一位强硬对手出现,姚振华掌控的宝能收购了万科25%以上,迫使王石重新寻求深圳国资委旗下深圳地铁介入,如此,也就形成了如今深圳地铁成为万科第一大股东,并派驻4名成员进入万科董事会,与万科势均力敌的局面。

以这一轮回来说,万科近30年混合所有制的体制尝试能否算得上成功? 对此,外界有了不同的声音,有人认为“终点又回到了起点”。不过无论如何,当王石站起身对股东鞠躬之时,郁亮已正式接棒。

郁亮与万科的未来

6月30日正式接棒,郁亮将其称为“是一个特殊的日子”,他用六个词概括自己在这“特殊日子”里的感受——感恩、感激、责任、压力、信心和勇气。

“1990年12月加入万科,从最基层的员工做起,与王石主席共事27年,能够有今天,离不开王石主席。如果说没有王石主席就没有万科,那么没有王石主席也就没有万科的郁亮。王石主席如同伯乐一样发现了我,如同老师一样培养了我,如同英雄一样激励着我。”

说出这一番话时,郁亮一度哽咽,或许此时他脑海中会快速浮现过去的一些片段。从1990年,深圳和平路50号董事长办公室里桌上摆上的他的个人履历和“商业连锁模式”建议书;到2017年6月21日,王石在即将卸任万科董事长之际,利用最后权威钦点他为未来的接班人。

但以郁亮承受的责任和压力来看,他对王石的情感并非是单向度的感激,而应是复杂的心情。他说,过去两年的股权纷争,使万科的业务受到影响,市场表现和行业地位受到挑战,加上目前正为市场本身的调整和转型发展之际,因此,此时接棒难度极大。

但对于市场人士而言,“难度”并不只限于此,他们认为,在深铁成为万科第一大股东并进驻董事会后,万科国企化色彩较以往更浓,深铁对万科在经营话语权上的影响也已于近日体现。

例如,6月初,万科以“黄金时代结束”为由,宣布薪酬政策将据此进行分步调整。例如,万科此前推行的跟投制度正发生变化,有报道指,公司为员工提供的杠杆可能会被取消,原因是“不符合国企规定”。

因此,一部分股东直接在提问环节中表达自己的担忧:“未来深铁是否会干预万科的决策?”甚至有股东直接现场向深铁提出请求:“因为国企管理没有那么灵活,(深铁)能不能不要插手管理?”

实际上,对于这一市场关注,早前深铁已公开发表“三个支持”声明:“未来将支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标……”

同样,在这次股东大会上,深铁董事长林茂德就直接回应,不会干预万科具体的经营,也不会参与,同时他还直言:“说减薪是我们深铁的责任那我们真是背了黑锅。”

林茂德还谈及与万科的未来,他说目前深铁与万科全国轨道+物业的推进已经全面展开,“万科在轨道+物业方面已经甩开伙伴一条街了,我们会全方位和万科进行合作,打造标杆,成为全国示范样本。”对于轨道+物业的发展,王石还补充一点指,万科这方面业务将会是全球性的。

同时关于万科未来的话题,在轨道+物业之外,郁亮谈及,万科将在转型的道路上走得会更快,万科将从单一住宅开发商到城市服务运营商的转型。郁亮说,物业、物流、商业、冰雪、养老、教育等地产延伸产业万科都在推进发展

蓝图已经描绘,郁亮说他有信心和勇气。这一信心和勇气来自于王石对他的支持,同时也来自于他27年在万科的任职。

“我将怀着感恩和感激之心,面对压力,担起责任,鼓起勇气,满怀信心,以奋斗者姿态,沿着王石主席开辟的大道,与万科全体合伙人一起,努力创造更多的业绩!”

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作者:佚名
来源:观点