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很多人和企业都在埋怨现在钱越来越不好赚了。而实际上,只有经历这样的时刻,才能淘汰掉那些鱼目混珠的企业。从现在开始,每一个企业都必须开始思考一个问题:我的核心竞争力到底是什么?!



首先,仔细想想我们身边那些处于危机中企业,其恶果往往是以下三种行为导致的:


1.饿死同行

很多企业长期坚持价格战,终于导致了现在的入不敷出。



2.累死自己

不管什么样的产品,总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低,总有人会接单。从生产的角度来看,这样的价格根本无法保证利润率,如果他们能做,那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。



3.坑死下游

企业贪图便宜最终损害的是自己的切身利益,于是应收账款收不回来,然后自己还欠了一屁股债。大家互相赊欠,成了一堆三角债,最后大眼瞪小眼,谁也不知道该怎么解围。 最根本原因还是很多企业根本没有核心竞争力!



如今,很多处于危机中的企业面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争、越来越狭窄的市场空间,并不是选择创或者模式更新,而是试图在越来越差的环境下挣扎,也就是“一条路走到黑”。


的确:大潮退却,才知道谁在裸游!


未来企业怎么应对?


转变1:企业家需要找回自己的内心世界


企业家除了赚钱没有其他乐趣,个人价值的体现是企业大、赚钱多,而不是生活幸福和内心的宁静。反应在做企业上就是追求规模,而不是追求百年老店,原因是内心的贫乏。这是企业转型的一大障碍,做大就没有办法做精和转型。



转变2:赢利和创造价值。


 赚钱不一定能创造价值,创造价值必然会赚钱。价值创造一是你为市场提供的新产品和新服务,乔布斯为人类创造了几大的价值,他为人类带来了前所未知的产品,腾讯是价值创造的公司,微信改变了人们的生活状态,第二个价值创造是用更低的成本向社会提供了已知的产品和服务。



所以,未来一切产业都是服务业!


未来商业价值不只是在产品上,更是你服务的深度上!


结语



而对于企业来说,出路在于:认清自己真正的优势,是善于做服务?做产品?还是做平台?然后抱着壮士断臂的决心,认清这个时代赋予新的历史使命,未来你可以创造多大价值,你就有多少存在价值,获得相应的财富。




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作者:佚名
来源:张峻老师