反正生无可恋了,夸一夸小米。

这些天,公开表扬百度可能会失去一半朋友。说是市值都被AT甩过N道街了,没了地位;公开表扬美团,可能会失去另一半朋友。说是王兴口无遮拦褒贬BAT,已被列为行业公敌。

公开褒扬小米,可能就是永远负分滚粗、自媒体生涯基本报废的样子了。因为,批判小米跟雷军,似乎已成媒体人体现专业与智商的试金石。你看几个大的媒体平台,尤其一些媒体群里,小米整天都象个大loser。

夸克点评铁定负分滚粗了。过去一段,这三大loser在他口中、笔下,一直像块宝一样。

不过,滚出江湖也是一种勇气跟姿态,谁人一定要随波追流?这行业本来也没什么值得留恋的嘛。今天就来继续褒扬一下小米,哈哈。

本来说起来也有点纳闷。这几天,与TMT相关的大型主题会展多多。比如MWC上海展、天津智能大会,夏季达沃斯论坛也因为主题为“第四次工业革命”而相近,诸多海内外企业轮番光鲜啊。如此热闹,却难见小米身影。

一个朋友说,可能是最近小米6被人黑出翔了,雷军们没心思出来。

不过,小米的一个动作,让人觉察到,这2017年的夏天,它又鸡血满满、底气十足了。

夸克美编(“美女编辑”简称“美编”)翩翩昨日现场探报说,小米”米家2017年年年发布会“,平衡车、激光电视啥的,热度异常,雷军没现身,都一座难求呢。那个段子手、小米联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德,呼儿嗨吆地获得了阵阵掌声。

这倒是夸克君所能预见的一幕哦。不是刘德的段子牛,而是因为,小米生态链,堪称小米商业模式重塑、开放平台壮大的关键要素。过去一年多,它已经成为夸克君眼中重新认识小米的关键抓手。

一个月内,夸克微评曾两次大言不惭地直接下断语说,小米会是全球智能家居、可穿戴乃至整个侧重C端物联网领域的核心玩家。小米生态链是观察小米营收、毛利以及新一轮估值的关键维度。

这样一句话,我们还用过两次:“属于小米和雷军时代还没有真正到来。”不信你去查好了。

为什么呢?这既是小米管理层尤其雷军本人的前瞻能力,也是一种“挑战——反应”模式的结果。

小米主业是手机。这品类相比其他消费电子,在使用频率、消费频次、生态服务、平均单价、整体出货量、现金流创造、产业链调动的广度与深度等综合维度上,胜过其他更多品类。你比较一下小米与乐视的发展路径:后者迟迟缺乏规模,小米两年蹭地就起来了。

即便去年小米手机出货被抑制到5000多万部,数字仍很可观。别老拿三星、苹果、华为、OPPO们比,全球诸多品牌里,有几家5000多万部的?已经很不容易了。

当然,手机主业出货受到抑制,总归不利。它事关小米生态的拓展,当然估值也受考验。小米上下一度都很紧张。雷军多次发布会表现轻松,内心也是焦虑的。我现场看到过他两次“哽咽”,有不同心境。去年下半年,他也不断开始接受媒体采访,先是反思了一下,然后主要对外传递了小米路径可行,能走出这段被动、小米依然牛逼的信息。

我们当初一直认为小米手机出货不可能像2012-2014年那样疯狂:一是竞争者增加,且复制了小米玩法;二是中低价位手机饱和,需要提升品质。小米硬件经验不太足,需要一个强化过程。

一年多来,小米手机在保持性价比优势基础上,同时在两个维度上提升自身,即品质与品牌影响力与线下通路。

外界质疑多多,认为不会奏效。其实从出货来说,截至上月,小米已经开始明显复苏。本地尤其海外增长明显。

但相比来说,我们更看重它在手机之外的布局。那就是上面提到的生态链布局。

我们一直认为,小米生态链不但是小米化解手机成长受阻、壮大规模压力的关键,也是顺应全新趋势而变身、重塑商业模式的关键。

对于这类举动,很多人站在产业多元化角度质疑小米动机,说这不过是手机出货不力后的反应,想创造所谓“东方不亮西放亮”的效果。

即便结果有这效应,也不要妄加猜测吧。事实上,早在2013年,雷军就已经在公司确立下布局物联网与未来智能家居的战略。那一年,小米手机爆发性增长,2014年更是创下疯狂一幕。

这说明,小米生态多元产品布局,并非完全被动之后的反应,而是在日子好的时候做出的前瞻布局。至于成效,我们不认为雷军能料到会有今日局面,就像他啃肯定也没想到2015年下半年手机出货凸显压力一样。但就大的战略选择来说,我认为雷军与小米决策层有他们的危机预判。

我们就不罗列小米生态链产品了,太他妈多了。反正,截至目前,即便将苹果、三星、华为、亚马逊、谷歌乃至本地正向智能家居迈进的家电企业群放在一个平面来审视,我们都没看到哪个单一企业在产品品类上胜过小米的。

当然这里不是比较单一品牌影响力,比小米出货多的牛逼品牌很多。但小米充电宝、手环、盒子等诸多产品线都是世界冠军,还有多个品类都是行业前三。

这里有组数据。刘德昨天说,3年来,小米生态链已投资77家企业,推出了几百款产品,其中30家企业发布了200多款,有16家年收入过亿,3家年收入过10亿,还有4家独家兽公司。截至目前,小米智能硬件开放平台链接的硬件终端数量,已超过6000万部。

注意,所谓小米生态链产品并不包括小米自身手机。

抛开暂时的营收数据,单就智能硬件平台品类丰富度与整体布局来看,截至目前,小米已经成为这一行业的领头羊。苹果、三星、华为连接的设备应该很多,尤其华为有电信设备支撑,跑在管道上的终端多多,但就它自身平台品类服务来说,相对单一。

我们并不认同所谓过度多元化的观点。若你审视小米生态链产品,它们围绕的场景,其实非常聚焦,就是个人移动与智能家居两大范畴,覆盖了个人办公、可穿戴、移动电源、健康、家庭数娱等等。

你能看到,这两大类产品之间,有天然的解决方案与应用场景的匹配。

而且,它们几乎全都统一于小米独立APP入口管理之中,已经带有强烈的物联网入口价值了。

当然,未来,小米是否还会在APP之外开发出更多形态的入口,比如类似亚马逊、苹果们的智能音箱,至少没有什么技术障碍,应该视应用场景而定。

你可能认为这种布局就是投资,没门槛。而我反而要说,这个才是目前对手很难复制小米的层面。

不是说竞争对手不可以做,而是说,如果只是单一布局产品,那是纯粹的曼谷的多元行动。

因为,小米生态链产品不是合作伙伴抛开小米去设计制造,而是从一开始就说小米更多涉入甚至主导,因为它有庞大数量的手机用户可以关联,有渠道体系,把握着消费痛点,能搭建应用场景。只是说,小米自己在许多产品领域没有什么经验,它必须依赖更多专业的团队。

而且,还有一个隐秘的竞争要素,过去一年多小米甚至都不大对外讲,那就是它的MIUI。小米内部人士对我说过,这块赚钱。

是啊,它是小米生态链的中枢平台。你若没有操作系统,只凭资本渗透,谁陪你玩?或者就算你有操作系统,如果没有经过大规模出货验证,无法支撑更多品类的智能硬件终端,人家也不可能跟你套近乎。

继续大言不惭,MIUI是我用过的最出色手机操作系统之一。苹果系统许多方面远胜小米等,但越是痛点部分,它与中国用户的匹配反而越烂。

MIUI不仅是平台中枢,也意味着强大的连接能力,多种互联网应用分发与服务落地,都有赖它的存在。

而且,它还事关小米生态未来更具竞争力的部分,那就是底层用户、各类合作伙伴数据打通后的大数据力量。它当然也对应着小米的物联网与云计算服务,接下来一定会有人工智能产品诞生,从而,整个小米的技术支撑部分,也将慢慢沉淀行业里的一种基础设施。

当这种生态链的布局达到一个规模门槛,再与小米自身独立掌控的手机、电视、盒子、NB等等以及诸多个人与家庭终端融合,统一于小米的渠道体系、用户运营后,整个小米的商业模式就发生了巨大的变化。

举例来说,过去小米手机出货增幅牛逼,依赖线上,品类单一一些,也不会有太大影响,但当手机竞争残酷、高度成熟之后,再依赖线上,弊端就多多了。它的品牌认知需要更多渠道界面,线下部分就必须涉足。而一旦涉足线下,如果只靠手机,整个终端不会有规模效益,成本将很难摊薄,而且消费体验也绝不会好。

这就需要它扩充品类。过去两年,它不断融入无印良品以及海外精品零售的模式,就已经传递了强烈的信号。

今年两会间隙,小米曾召开雷军两会议案媒体沟通会。会上我问雷军,未来小米线下门店的品类规划。他说至少100个品类,已经开发、在售的有30多个。

而我们相信,随着小米生态链新品的扩充,小米线上线下渠道品类将得以继续丰富。在大数据、云计算以及种种互联网技术支撑行下,它会产生高度的协同效应。

如此,它的商业模式就得以重塑。企业面孔将呈现为以下几张:

1、手机虽仍是核心业务,但小米已是一个更广的智能硬件平台;

2、小米一个新零售平台(融合、打通了电商与线下渠道生态);

3、小米已经不是一个硬件企业,而是一个应用与内容分发平台、一个巨大的O2O服务平台;

4、随着小米生态壮大,小米技术支撑也会分层,在大数据、云计算、新型基础设施维度上展开,甚至进一步独立。

说到数据,很多人意识不到小米生态链的威慑力。这里简单粗暴引用一下刘德昨日演讲里的信息。他截取的后台图片显示,全中国所有使用小米智能联网设备,北京、长三角、珠三角、东南沿海密度比较高;过去20个月,小米平衡车累计行驶超过1亿公里,可以绕地球2500圈。

“当所有的智能硬件联网以后,你可以轻松地画出一张中国的经济版图,你从这张图上清楚的看到哪些地方经济繁荣一些、哪些地方人口密度高一些,这都是智能互联、大数据带来的我们对世界的掌握。”他说。

你能体会到这里面的大数据价值么?小米真他妈是一座宝藏。

5、当然,在营销纬度上,小米还是一家新媒体广告。

市面上,我们能看到很多企业朝这个方向涉入,但现在看不到一个可以对标参照的同类企业。乐视本来有这个雏形,但它展开的维度失去了焦点与重心,在缺乏中枢与ICT整合力量的前提下,它的扩张成了一个大杂烩,最终局面失控。

刘德昨天说:“你以为今天大家来看发布会真的是看产品的吗?是来看我说相声的吗,他们是来看明天的!”

这里面有底气。

当雷军给小米生态链成绩打出了99.99高分时,我们觉得,小米已真正开始走出被动期,重新站在产业前沿了。

小米正在经历七年之痒。不过,我们面前已是一个新的小米了。它的生态虽然还有稚嫩处,渠道空间覆盖还远不够完整,产品品质仍需要提升,但借助小米手机建立起来的系统连接、技术以及数据能力,它的骨骼已相当硬朗。竞争一定还很激烈,但想打倒小米,已不太可能。当然,除非雷军昏招不断,荒唐到***(保留着吧)前两年的地步。

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作者:佚名
来源:夸克点评