房企成长中的困境


今天就分享龙湖的运营与计划管理经验,让你也具备龙湖的三个核心能力:

❶对市场趋势的敏锐洞察能力;

❷系统、科学的战略规划能力;

❸规范且高屋建瓴的把控能力

上 篇
龙湖运营管理体系

①龙湖集团运营体系

②龙湖PMO体系

  • 公司经营活动的中心在地区公司

  • 项目层面的决策权通过PMO体系下放到地区公司

③龙湖PMO架构

④龙湖运营会议体系

⑤什么是项目启动会

⑥项目启动会原则、目的

⑦项目启动会时间要求

⑧项目启动会逻辑图

项目启动会成果内容

龙湖阶段性成果管理流程

龙湖阶段性成果体系

下 篇
龙湖计划管理体系

①龙湖集团计划框架

②龙湖集团计划管理体系

③龙湖计划编制流程

龙湖-计划反馈及调整流程

④龙湖集团计划管理系统构架

龙湖-计划编制、调整及反馈时间

⑤龙湖集团管控关键节点

龙湖计划体系分解

⑥龙湖工程施工计划体系

⑦龙湖计划编制中需要注意的问题

❶《项目开发总计划》编制过程中的问题:

❷《项目工程总计划》编制过程中的问题:

⑧龙湖计划编制和执行过程中应注意的要点

⑨龙湖OA计划管理系统平台体系

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:房地产经理人联盟