距离上周四利洁时宣布完成收购美赞臣仅一周,近日已有关于后者或出现小幅度减员的消息流传出来。小食代从业内获悉传言,美赞臣在中国大陆预计被调整的人员或有2%,在香港和台湾地区也会有相应的人员调整。


对此,今天利洁时方面向小食代回应表示:绝大多数的美赞臣员工几乎没有调整。此外其还强调,两家公司合并之后新成立的婴幼儿营养事业部,成员绝大部分来自美赞臣。而在利洁时的回应中,上述“2%”的比例并没有得到证实。


总体薪酬水平保持


今天,利洁时方面回复小食代查询时还指出,合并后美赞臣将作为独立业务主体来运行,会有自己的领导团队和运营机制,同时表示美赞臣的使命不会改变。而针对外界关心的美赞臣员工是否将面临一系列变化的问题,利洁时方面回复:合并之后美赞臣员工的岗位、工作条件和对应负责的工作职责等,都和之前几乎没有差别,绝大多数的美赞臣员工几乎没有调整。


此外,美赞臣原来的员工福利也保持不变,整体薪酬水平和利洁时实施并购前保持一致,包括即将退休的员工。员工福利也保持不变。



作为原来在婴幼儿营养领域处于空白的利洁时而言,和美赞臣在企业文化方面又将如何加快融合呢?


利洁时方面表示,该公司之所以作出收购美赞臣的决策,驱动力是看中了后者的人才和在婴幼儿领域的科技专长。“合并之后新成立的婴幼儿营养事业部,成员绝大部分来自美赞臣,这一点也反映出利洁时对于美赞臣业务专业性的尊重和了解。”


保持业务稳定


小食代留意到,利洁时董事会之前的分析认为,对美赞臣的整合可以在不对两家企业潜在业务造成“不恰当的扰乱”的情况下完成。


而根据此前披露的信息,美赞臣将作为利洁时的独立部门开展运营,由利洁时的执行委员会成员Aditya Sehgal领导。Aditya之前的职责包括负责利洁时在中国和北美的运营、利洁时的全球健康护理部门和利洁时的北美业务。



此前利洁时在完成收购后发出的通报中也曾表述,预计到交易完成后的第三个完整年度,利洁时和美赞臣的业务整合能够节省成本2亿英镑。这些成本节省主要是来自于消除了后台支持部门的重复功能,利用合并后的公司在采购原材料和包装材料的规模效应,以及广告、促销支出和其他方面的开销。


离职补偿政策不变


此外,在美赞臣今年3月向美国证券监管当局提交的文件中,小食代也看到了关于员工工作安排方面的描述。


根据上述文件说明,美赞臣关于员工离职补偿已有相应的规定,对于那些确实由于公司控制权变更而离职的员工(依据适用的方案确定),离职补偿费用将按原有规定执行。利洁时已同意,截至2018年12月31日,任何美赞臣离职补偿计划的现行条款均不会有任何不利变化。


美赞臣在上述文件还表示,在过渡期内将保持专注,照常开展业务。 “在交易得到双方股东和监管机构的批准并正式完成之前,我们将作为独立的上市公司(独立于利洁时之外)继续经营。继续专注于手头的工作,履行我们对客户和股东的承诺,对于我们所有人来说都是至关重要的。


减员不是驱动力


上述文件还指出,在达成任何收购后,合并公司通常都会寻求提高效率。然而,于2月14日在Glenview全体员工大会的问答环节中,利洁时首席执行官Rakesh Kapoor表示,利洁时收购美赞臣之后的协同作用目标是:以百分比而言,大约是会有一半寻求提高效率。这是一个清晰明确的说法,进一步强调了这一交易不仅仅是关于成本削减,更多是关于加速增长和长期扩张的潜力。


小食代留意到,文件强调,实现2亿英镑协同增效的目标时间是在第三年(2020年)年底之前——不在交易完成时或2017年底。“员工人数不被认为是协同效应的驱动力。成本节约将主要来自于去除重复了的支持职能,并利用业务合并后更大的规模。原料和包装材料的采购,广告和促销等费用的支出,也会是聚焦的重点。



文件还表示,交易可能会“不幸地导致个别职位损失。利洁时一直致力于“快速有力地开展工作——首先了解公司是如何建构的,然后设计前进的道路。对于他们已经明确不会有任何变动的地方,他们已经承诺尽快沟通,使大家明晰状况。“目标是,在6月底之前,每个人都将清楚自己的位置。


美赞臣还在上述文件中指出,作为世界第二大乳品市场,中国对该公司来说非常重要,利洁时和美赞臣都对中国未来的市场潜力持乐观态度。美赞臣近期在澳大利亚收购新产能的协议也印证了这一乐观态度。


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作者:佚名
来源:小食代