许多人都有这种感觉,竞争越来越激烈了,现在如果你想自己开一家服装网店,或者想成为一个网红,成功胜出的概率已经非常小了。

许多人把这简单的归结为竞争对手越来越多,竞争越来越激烈,但不知你有没有想过,即使竞争再激烈的时候,还是有服装品牌或者网红脱颖而出,他们凭什么成功呢?

如果仔细分析一下,你就会发现,这些人的成功源自专业分工的力量,他们的背后往往是一个产业链上分工高度细化的集团。

亚当斯密一直认为,分工能提高生产效率并促进经济增长,是国民财富增进的源泉,他在《国富论》中提到一个制针的例子,一枚小小的针的制作,竟然需要十八道工序,如果让一个人从头做到尾,一天恐怕连一枚也完成不了,但是,如果分工协作,每人负责一、二道工序,一人一天却可以做4800枚。

分工何来如此神力?其实,道理很简单,分工可以使劳动专业化,可以提高劳动的熟练程度。

虽然时代在变化,但这些基本道理始终不变,最近看到一个讲网红电商的文章,深受启发,网红已经过了单打独斗的时代,成为流水线上的产品,被分工细化的网红公司源源不断地生产出来。

这些网红公司成为网红孵化器,典型的网红张大奕背后的公司如涵,拥有张大奕在内的数百名签约网红,光张大奕子公司的营收就达到 2.28 亿元。

这些公司设有新人发展部,这个部门的员工像是传统意义上的星探,根据微博等社交平台上网红们的审美和选款力、内容创造力和衣品时尚度,来挖掘新人。

公司签下有潜力的新人网红后,把他们交给新人培训部,这个部门和网红经纪公司对接,设立网红学院来孵化网红,新人先是做网红培训生,被贴上各种不同的标签,以特定的消费群体为对象,接受过各种培训,两三个月后正式开店。

网红们的店铺销售的服装是由设计部门设计的,这家网红公司有80 多位设计师为网红们选款设计,设计图纸被送到工艺部打版制作,样衣从面料到成品,要经历面料采购、检测、缝纫、工厂下订单等数道环节,这些环节有 100 多位员工。

公司还有专业的内容团队负责替网红们编辑微淘、宝贝详情、微信公众号这些文字类内容。

商品销售过程中,有专门的客服团队负责答疑解惑,客服部门占据了一整层楼。

此外,公司还有关于品牌、行政、人事、法务部的员工为网红们提供各种专业服务。

这家网红公司有几百上千名员工,在产业链上各个环节上各自分工,网红就像流水线上的产品,经过各个部门的协作,源源不断的打造出来。

看到这些公司的运作流程,想必你就知道为什么个人想成为网红开店,成功率那么低了吧,单打独斗的个人很难拼得过这样分工细化,流水化生产的集团。

在许多行业,都有这样的趋势,比如服装电商韩都衣舍,他们以三人小组制的管理模式闻名,他们希望未来十年孵化1000个品牌。

和网红公司打造网红的流水线一样,韩都衣舍也在产业链上进行高度细化的专业分工,打造一条服装品牌流水线,他们提供服装设计,打版,物流,摄影,仓储,客服,营销、直通车,ERP等一系列的专业服务,每个品牌都像流水线上的产品一样,经过一道道环节的加工,最终成为有竞争力的品牌。

那些单打独斗的服装行业创业者,和这些背后有专业支撑的集团军的竞争,胜算可想而知。

未来专业分工会越来越细化,也会极大地影响创业的方式,对于创业者来说,有两条路可以考虑,一条是加入你所在的行业里这样分工细化的公司,借助他们的专业分工,成为他们流水线上的产品,二是积累自己的资源,打造自己的流水线和集团军。

在网红电商等行业,一个人单打独斗取得成功的时代正成为过去,集团作战的时代正在到来。

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作者:佚名
来源:富日记