• “今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。”

  • ——王石

 

6月21日早上清早,王石在微信朋友圈贴了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影,配文宣布,“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”


王石终于还是谢幕了,属于他的万科时代过去了。



34年前,王石只身南下深圳,第二年创立了万科;34年后,他从万科退休。


今日(6月21日)上午约8时,王石在朋友圈发表公开信,称将退任万科董事长,接力棒会传给郁亮。


王石朋友圈截图


“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”


南风窗评价:每个人都是时代的产物,他们走不出时代的局限。王石是一位应该被尊重的企业家,他的家庭背景、婚姻背景是无法选择的,他的婚变和出言不逊,这是一种真性情的流露。那些改变过这个时代的人,都应该被铭记。


功成身退,早在计划之中


“这次是王石主动让贤”,一位万科集团的人士称,在此前的近半年,他周转于世界各地,忙于慈善与赛艇。


若再无意外,万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。


在去年的股东大会上,王石就表示,他是万科文化的守望者,只要万科文化能延续,个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长,他可以辞职。从王石的多次表态中似乎可推断出,此番功成身退,早在王石的计划之中。


6月21日早间,万科A发布公告称,在即将召开的2016年度股东大会上,公司董事会收到深圳市地铁集团有限公司(以下简称“深圳地铁”)发来的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》,要求临时增加董事会、监事会换届的议案。


深圳地铁集团向万科董事会提交董事会监事会换届临时提案


新一届董事会谁主浮沉?

根据深圳地铁提供的换届名单显示,此次其拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人,提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人,提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。


分析上述名单可以发现,执行董事成员包括三方,其中郁亮、王文金、张旭来自万科管理层,目前分别担任万科总裁、副总裁、副总裁职务;林茂德、肖民、陈贤军则来自深圳地铁,目前分别是深圳地铁的党委书记、总经理和财务总监;最后一位执行董事孙盛典,目前则担任深圳市赛格集团有限公司董事长。


两名监事会候选人中,解冻是万科的“老人”、郑英来自深地铁。不难看出,无论是董事会还是监事会,深圳地铁和万科的力量匹配势均力敌。而孙盛典和4名独立董事的态度在双方分歧的时候将显得至关重要。不容忽视的是,在万宝华之争正酣时,独立董事张利平左右了一场万科与华润的战局,仅有一票之差。


“万科”的来历,王石的放弃


万科是中国地产行业的一个标杆,也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标,现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石,因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择,导致他身上出现了一些特殊的印痕,这都是很难被复制的。


王石是在八十年代的深圳崛起的,他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市,这是天时和地利的优势,这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。



王式“主人翁”


26年过后,阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面,他说“那个眼神跟刀子似的”,“坐下来一声不吭,翘着腿,上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年,官至万科北京公司总经理。


“有时候他会一言不发盯你20分钟,他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人,是想要害我的人,还是有什么其他动机”。


那是1991年,王石40岁,彼时,在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里,他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活,他连写字都会微微颤抖,但满身的“尖刺”依然锋利无比,“特别凶、特别威风凛凛”。


出身于军人家庭,父亲王辉,系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属,母亲是游牧民族锡伯族,在往后,王石常将自己“野性的精神”归因于此。


王石建立并掌舵至今的万科,从贸易起家,经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业,1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业,并在随后最终以房地产作为主业,2012年,万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。


那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里,王石做企业不求财,但就是要做一把手,“其实他的事业起点是很高的,他就是想有自己的舞台,自己的天地,他要说了算,而且还想通过这条路去证明他自己“,林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。


万科的前身


在中国地产界,人们虽对“万科”二字耳熟能详,但对万科的前身,大家的记忆或许有些模糊了。


1984年9月,在深圳建设路1号,深圳现代科教仪器展销中心建立开张,王石任经理,这也是万科的前身,主要业务是从香港进货,向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年,在首都北京,柳传志和几个技术男创立了他的联想集团,在黄海之滨青岛,张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。


但是,在深圳,王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”(后简称“深特发”)。


“资金是他自己找来的,他只是挂了一个红色的帽子,就挂了一个(深特发)名字,登记的时候写的国营企业,然后就完了,你姓成了别家的姓就别想改了,你身份证是这么写的”,一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。


1987年12月1日,一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野,一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。


第二年,王石即亲自到场举牌,万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业。



但直至1991年,论体量,那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业,而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”,他们颇有情怀,不论专业出身,只要愿意,在万科均被一概录取,而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。


“王石特别有那种主人翁的精神,经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的,不像一个商人和老板,他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”,林少洲说,“其实跟他的出身有很大的关系,不过很多人不了解。”熟悉他的人说,他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。


当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服,就服敢用人,二十多岁,就敢用作一方诸侯,在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。


“他很放权,他对下面的人特别信任,用人特别大胆,用谁,就把权力给你,他很敢信任,这是王石身上特别突出的一个特点”,林少洲说。


上述早年在万科工作过的人士说,虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司,但是上市后股价曾长期跌破发行价,开个股东大会,董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。


但是,林也提到王石对人的出身很敏感,这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别,“不管你是北大来的还是什么,他对你的学历很敏感”。



求名不求利的王石


像一头发怒的狮子,随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活,在万科早年的那些员工眼中,不被“王老虎”撕的只有一群人:那些在《万科周刊》上写些酸溜溜文章的书生们。


一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆,在1995年,脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。


这家万科内部刊物在当时已创办三年,在随后的很多年中,直至今日,它仍是万科文化的最重要载体,几任主编在往后都成为了万科重要高管,比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。


这位人士描述,在这次总经理办公会上,时任万科常务副总经理突然发难,批判《万科》周刊,他直言“我们是一个企业,办这些酸溜溜的东西干什么?能当饭吃吗?每天花这么多钱,养这么多文人、酸秀才在这里干吗?!”,其他两位副总经理点头赞同附和。


未料想,王石一听怒发冲冠,拍着桌子站起来,“我在他身边当时4年了,我从来没见过他拍桌子,即使讨论几个亿的担保怎么收回来,但就是这件事,拍着桌子站起来”。


王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血,连续加班加点,为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产,你们身为老总,不但不支持,还说风凉话,我作为万科的董事长、总经理,一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。


事后回想,这一年之前,挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”,而这一年之后,他有了更多元化的身份:登山家,他一路攀登,直至登山珠穆朗玛峰,这些也造就了王石与万科的“名”。


一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说,对技术管理、专业什么的,王石都没花什么工夫,在起初,甚至都不算什么有文化的人,但是他永远都在汲取知识,他的家里、车里总会带着书,他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。


“每天都会看上几个小时书,他每天都在生长”。


王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业,一个团队。他热衷滑雪,每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间,他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃,因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道,“他是一位行为艺术家”。


2017年2月份,在亚布力论坛上,他脱掉西装与衬衫,仅穿一件汗衫展示肌肉,兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头,要知道,数百名中国企业家和官员正端坐台下。他总希望能吸引所有人的目光。


而今天,王石主动让贤的举动,不禁让人回想起1988年,王石主动放弃万科股权时的情形。在自传中,王石回忆:


万科股票是在1988年12月28日公开发行的。


1989年3月28日上午9点,深圳会堂,万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。


座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来,手握话筒:“请问王石先生,您个人自己买了多少股票?”


我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证,“我个人存款一共25000块钱,取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。


当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。


4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。


我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。


我放弃的想法基于三点:


一、社会价值取向。


“不患寡,患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念,社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱,会把自己摆在一个极其不利的地位,尤其是像我如此爱出风头,天马行空独来独往,如果很有钱,弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不出声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。


二、讨嫌暴发户形象。


少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品,反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时,自然采取回避。


三、家族没有掌管财富的DNA。


我祖籍安徽,但从来没有回去过,股改过程中,专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱,上溯20代,农民世家,没有一代成为地主的,我没有信心对钱财妥善处置,传统农民有了钱做什么呢?修祠堂,娶小老婆,赌博。


我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对,她本来就没有指望王石发大财,半开玩笑地问我:“什么时候能住上别墅?”


我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”


我放弃了,管理层也放弃。而且,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。


但是,那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。


一位万科原高管说,即使是贴近的人,直至今日王石也没有告知他更多的想法,“我每次跟他一提这个,他就岔开话题,回避。”他揣测,王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度,“我觉得这恐怕是他的想法,因为他是经过巨大起落的人,他对风险的认识很强烈”。


房地产,我们不要你给中国经济接班


万科作为中国最大(全球也是最大)的住宅地产商,从发展之初,就离不开非市场力量的影响。

 

王石退休,郁亮接班,但房地产为王的时代却并没有结束。


万科迎来郁亮时代


中国人民银行的数据显示,2017年一季度,人民币贷款增加4.22万亿元,其中,住户部门中长期贷款增加1.46万亿元,占比约34.6%。

 

4月,比例再次提高。当月,人民币贷款增加1.1万亿元,其中,住户部门中长期贷款增加4441亿元,占比约40.37%。

 

住户部门中长期主要是个人按揭贷款,这意味着实体经济贷款需求走弱,地产按揭逐渐成为资金需求中坚。

 

从最洋派的地产公司、中央国企,变成了一家本地国企,万科的朋友不要认为最好的时代结束了。其实没有,房地产大时代或许方兴未艾。


不过,王石退休可以郁亮接班,但中国经济转型,我们真心不希望是房地产继续“接班”。

 

值得注意的是,万科这份董事会新成员提名的名单变化不少。比如,针对万科股权之争多次公开发文的华生教授也不在董事提名名单之中。华生的这些文章,有观点认为,是当时在“力挺”万科管理层。

 

另一位著名会计专家刘姝威教授则被提名为独立董事。

 

刘姝威何人也?现任中央财经大学财经研究所研究员,中国企业研究中心主任。曾写出《谁的蓝田?》一文,剑指中国A股企业严重的财务造假现象,并获得2002年“感动中国”十大年度人物。

 

对了,刘姝威曾师从我国著名经济学家陈岱孙教授,以及另一位名满天下、鼎鼎大名的厉以宁教授。


来源:综合自腾讯财经、每日经济新闻(nbdnews)、央视财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID:financeapp)、DT财经(DTcaijign)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、南风窗等


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作者:佚名
来源:管理技巧