魏征去世的时候,唐太宗哭了,留下了一个千古名句:


以铜为镜,可以正衣冠, 以史为镜,可以知 兴替,以人为镜,可以明得失。



唐太宗说了,“魏征一死,我就少了一面好镜子!”这个评价相当之高,按今天的话来说,魏征当年占据了唐太宗绝大部分的碎片化时间,现在能做到这点的,可能只有某宝了。


历史的车轮呼呼地转,抛开那些华丽的外挂来看,本质还是一样,就好比手机,剥离各种酷炫吊炸天的功能和应用,本质就是通讯工具。所以人们常说“以古为鉴”。


1

中国历史上最大的股份制公司周朝,从建立政权到灭亡,历经800多年,是历史上寿命最长的朝代。周朝能够历经如此漫长的岁月,离不开一个制度,就是分封制!


据历史研究,分封制的雏形早在黄帝时期就有了,到了西周时已经趋于成熟达到鼎盛。


《荀子·儒效篇》说:周公“兼制天下,立七十一国,姬姓独居五十三人。”《左传·昭公二十八年》也说:“昔武王克商,光有天下,其兄弟之国者十有五人,姬姓之国者四十人,皆举亲也。”《左传·僖公二十四年》中又说到:“其怀柔天下也,犹惧有外侮,捍御侮者,莫如亲亲,故以周亲屏周。”从上述内容可以知道,周初封建的诸侯,主要是同姓(姬姓)子弟;其次封建的诸侯有功臣,有古帝王之后。


再结合史料分析,西周实行分封制的原因有三点:第一,建立藩屏,卫护王室;第二,稳定政局,镇抚名族;第三,抵御外侮,巩固边防。 换成今天的话来讲就是,建立分公司,扩大市场份额,稀释股权,稳定中高层,抵御竞争对手,巩固市场份额。

周朝的分封制


大家都知道,股权稀释可能会造成两种后果,第一种就是股权内在价值缩水,另一种就是企业财富在新老股东之间的转移与分配。


周朝后期,春秋五霸、战国七雄玩的不亦乐乎,公司第一大股东周王室日益衰微,对公司的控制权也逐渐削弱,到了最后实际控制领域只有王畿之地的区区几十里了,再加上周朝末期那几个一个比一个能作的CEO,公司倒闭在所难免了。


曾经的小股东竟然把周王室这个大股东给干掉了!


看看历史这面照镜子,再来看一下现在,引入股权机制,采用股权激励的方式促进公司发展,这里就引出了几个问题:

【如何】合理设计激励杠杆?

【如何】制定完备的法律手续?

【如何】做到有限股权无限分配?

【如何】巧妙应对股权涉及的10大坑?

【如何】规避小股东开除大股东的情况出现? 

【如何】实现老板在股权稀释后还能保证控制权?


2

楚汉之争中,项羽在很长的一段时间里都是占据优势的。刘邦就采取了一些手段去分化瓦解项羽的实力,一方面拉拢项羽所分封的诸王,如 张耳、 英布、 吴芮、臧荼等,另一方面也不得不满足其重要将领割地分封的要求,陆续封了一些诸侯王。


在战争进行到后期,将要进行大决战的时候,有一个人的力量凸显出来了,就是韩信。刘邦之前是派韩信前往前齐国故地去发展,为自己招兵买马。韩信不仅在齐国站稳了脚跟,而且已经取得了实际的控制权,成为项羽刘邦之外的第三大势力。


此时刘邦迫切需要韩信的支援,就派人要求韩信出兵。韩信此时却提出来一个条件,并且说如果这个条件不满足的话,恐怕自己的这驾马车的马不听指挥跑不起来。就是先假封自己作为齐国的王来治理齐国。刘邦当时很火大啊:把你从一个仓管越级提拔到大将军,你还不知足,竟然还敢趁这个机会狮子大开口来要挟我,竟然想当什么假王……话没有说完,张良在桌子底下踩了刘邦一脚,刘邦反应很快,顺着话头接着说:大丈夫要当就当真王,当个假王算什么!就同意了韩信的要求。


这些异姓诸侯王在帮助刘邦获得天下的过程中功不可没。但是问题也接着来了,天下平定之后,这些分封的诸侯王要么就是不思进取,躺在功劳簿上睡大觉,比如长沙王吴芮;要么就是心怀不轨,想独立门户同大汉竞争,比如楚王韩信、淮南王英布和梁王彭越等;还有的竟然吃里扒外勾结外面的公司来对抗大汉,比如韩王信。


刘邦心里就很郁闷了:这王位也给了,土地也封了,军队也没有解散……就差把你们当爹一样给供起来了,对你们这样好,为什么还不好好努力跟着我把大汉集团进一步发扬光大?不站在我的角度和我一起努力也就罢了,还特么的养了一群白眼狼,时不时的想干掉我,这尼玛想想都蓝瘦、想想都香菇!


汉朝推恩令


当然,刘邦没有像周王室那样,让分封的诸侯王做大直至喧宾夺主。采用了雷霆手段将这些人全部剪除了,为后面汉武帝的“推恩令”的顺利实施打下了基础,“推恩令”也是一种股权激励制度,但是解除了封国对于中央政权也就是大股东的实质威胁,大汉集团才得以延续400余年。


这里面又引出了几个问题:

【为什么】老板心力交瘁,员工却无动于衷?

【为什么】苦苦磨合多年,部门还是沟通不畅……

【为什么】管理层不能站在公司的角度思考问题?

【为什么】薪酬涨了又涨、绩效变了又变,问题还是没有改善?

【为什么】营销、管理的费用越来越高,层层审批始终无济于事?

【为什么】公司苦心培养的人才总在流失,出去就成为竞争对手?

【为什么】公司的劳动力资源被大大限制、浪费成本比利润还多,员工却视而不见?



马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%可以控制公司、任正非1.3%的股权却可以控制华为)


华为崛起的事件告诉我们:

股权激励重视人力资本

股权激励保证员工的职业发展空间

股权激励留住核心开拓市场

股权激励弱化管理职能部门的权利


他们都在玩股权:

“开放的力量

股权设计与绩效落地专题峰会


峰会主题:股权设计与绩效落地专题峰会

峰会时间: 7月8日至9日

峰会地点:中国·杭州西湖区文一西路522号西溪科创园8幢

主办:杭州时代光华教育发展有限公司

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作者:佚名
来源:步步为赢