忙 Day 


如果你的内心对权力有所追求,并希望迅速升迁,那么找到尚未被开发利用的职位从而参加一些不久的将来会比今天重要的活动,这是你获得筹码建立权力的基础。

再读书

即将转入七月,各大名企的实习招聘已经开展得如火如荼,而很多毕业生也将以管培生的身份踏入职场。这个时候我惯例会接到来自各方的咨询:在仅有的2-3个可选志愿中,如何选择部门。在这些询问学生之中,有这么一部分能力潜力优于同辈,尽管在尽力表现出谦虚,但是不难发现他们眼神之中闪烁着对成功的渴望。一般我会告诉并给他们解释一个关于职场的真相:起点决定高度。

你的职业生涯从哪里开始,这会影响你的晋升速度,以及你能晋升到多高的位置。在美国电报电话公司被政府拆分之前,其CEO一般来自伊利诺伊贝尔子公司;在通用汽车公司,金融部门多年来都是人们登上高级职位的踏板;根据知名咨询机构DDI对全球高级管理人的调查发现,80%的高管来自销售及财务背景。

也许你的直觉一早已经告诉你,不同的起点对于职业发展有不同的价值,但是在选择从哪里创建你的起点时,人们却常常进入一个误区:希望进入组织目前的核心业务、技能或产品所在部门中,即目前最后权势的部门中。

为什么说这不是一个好主意?因为在组织的核心业务中,你会遇到最有才华的竞争者和最固定死板的职业发展通道。另外在今天最重要的产品和职能在将来并不一定重要。因此,你需要找到尚未被开发利用的职位,那里阻力较小,然后参加一些不久的将来会比今天重要的活动,获得你未来成功的基础。



你可能会问:哪里存在尚未被开发利用的职位?港真,我这里没有一个唯一的标准答案。但是鉴于我们身边新企业的不断快速崛起,分析类职位也许是一个可选项。我们可以以福特的案例进行借鉴。

二战后,一群年轻人进入了福特公司,当时的福特公司内部腐败猖獗、基本上没有进行财务控制。这些年轻人进入公司后,进入了财务、会计和管控部门。他们的分析才能既不适合销售工作,也跟厂区组装工作格格不入,以上都是福特当时的核心部门。但是结果是,他们的大部分都进入了公司高层,其中包括麦克纳马拉——第一个被任命为公司总裁的非福特家族成员。他们的成功源于以下几个因素:

1、 著名大学的高级学位证书。当时福特面临困境和转型,高学历的年轻人们给当时的亨利.福特二世留下了深刻印象。

2、 这些年轻人的分析才能以及数字挖掘能力,让管理者对局面的掌控有了信心。

3、 福特公司上市后,财务及金融语言逐渐成为了企业的内部语言,分析人员的思维及语言会在决策过程中占上风。

第三点是最重要的一点,因为他们在重大决策中可以占有有利的优势。逐渐地,这些分析人员所在的财务部掌控了人员调配、议事日程、绩效评估等流程。尽管故事看起来有点“纸牌屋”,但是类似的情形在各家企业中反复上演。宏观层面,企业以实业起家时,生产销售部门话语权较大。而为了管理更大规模的事业,战略、财务、人力等部门随后又为管理者所用。更不用说在微观层面,因为市场环境的剧烈变化引起的部门权力更替。



说到这里,相信你已经发现,对职场中的“政治”作出判断是始终有用的。要提前判断出部门的实权,以下的指标可以算是不错的线索

1、 各部门的起薪与高级职位的薪酬显示了相对权力。研究显示,如果一个人在权力更高的部门开始他的职业生涯,他的起薪会比其他人高约6%。前几年有人对不同国家、不同部门的最高级领导者进行调查,数据显示,德国研发部门的薪酬最高;在日本,人力及研发部门的薪酬最高;在美国,财务部门收获了较高的薪酬。这些相对薪酬的不同显示了部门的权力不同,也说明了在不同国家,部门的权力分配也各有差异。

2、 办公室的位置和设施。尼克松总统的法律顾问约翰.迪恩说过: “成功和失败可以从办公室的大小、装饰和位置中看出。”办公室的位置接近掌权者,既显示了权力,也利于通过增加与掌权者的接触获得权力。几年前有人分析了美国太平洋燃气公司的总部部门分布图,他们发现随着时间推移,工程部门办公室在大楼中的位置在下降,法务和财务部门的办公室位置在上升。与此同时,法务和财务背景的高级管理人员比重也在上升。

3、 在委员会和高层中的位置。除了看年薪,还有另外一种方式评估权力,那就是除了CEO以外,谁最有可能进入公司董事会。组织内部的权力大小不仅体现在办公室的位置上,而且也体现在握有实权的委员会构成上。委员会的调整碍于一些因素不会一步调整到位,而是会逐步替换、调整。这就给你也留下了判断和调整的机会。

人在职场,难免要与权力打交道。世事如棋,无论你是如文章开头所说,具备十足的能力并且准备追逐权力;还是明哲保身,想远离权力的“旋涡”,希望今天的分享能助你筹划一个满意的开局,踏出职场中重要的一步。

编辑|林欣煮

来源|南都周刊


END



原创稿件,未经授权不得二次转载,欢迎分享到朋友圈。如想取得授权请邮件:newmedia@nbweekly.com


(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:南都周刊