我一个朋友是宝洁的中层,工作上顺风顺水,但最近却有两个下属因为升职这事闹翻了脸,这令她很是烦恼。

在这里暂且把她两个下属分别称作小A和小B。小A属于任劳任怨型的员工,工作态度很积极,是部门里每天最早到公司,又最晚离开的人,但他的缺点是经常用蛮力工作,缺乏思考。

而小B恰好相反,属于冒险、进取型员工,喜欢尝试新事物,方法总比困难多,但他的缺点是总喜欢掐着点上班,掐着点下班,有时候想临时交待他一些工作,一回头就见不着人影了。

论勤奋程度,小A明显甩他几条街。


按道理,没人会不喜欢勤勤恳恳的下属,小A更有可能得到提拔才对,但事实却与之相反。我问她原因,她说小A太沉迷于无效的勤奋,而忽略勤奋的目的本身。她向我举了个例子,小A和小B每天的工作都需要处理大量的数据报表,她从小A和小B白天的精神状态发现了他们两个在工作方式上的差距。

工作量再大,即使工作到凌晨两三点,任劳任怨的小A都不会抱怨一句。但正是他这种不抱怨的精神,使得他从来没有思考过如何去改变这种需要经常性熬夜加班才能完成工作的局面。

而小B就截然不同,同样的工作负荷,他一开始做得也很吃力,但因为他生性活跃,不喜欢经常性加班,于是他开始有意识地去掌握一些数据处理技能,尝试用excel的函数公式去减轻重复性工作量。于是,摸索一段时间之后,小B又开始掐点下班了。


朋友选择提拔小B而非小A的原因看似很难懂,其实很简单。

勤奋的目的不是勤奋本身,而是偷懒。

怎样的偷懒?

就是用更短的时间把事情做好,是让自己做以前做不到的事。小A虽是勤奋,但把所有的精力都耗费在大量的重复性劳动,已经没有精力去承担更多的工作量。小B看起来没那么“勤奋”,但擅于思考,对大局观的掌控能力较强,更有能力胜任管理岗。


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作者:佚名
来源:职业规划