7年前,黑马成长营横空出世,一句让创业者不再孤独,让1064位营员感觉到家的温暖。


7年后,我们再次推出黑马高管营,希望为100家高速成长的创业公司,选出其中1-5位最有潜质的高管,培养成优秀的事业合伙人,让他们成为创始人的左膀右臂。


编辑✎学霸君

出品✎黑马高管营


一、每一个罗振宇都需要一个脱不花


创业如遇山间猛虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将。从出发的那一天起,就没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴,这是非常可怕的。


回头看那些失败或者艰难的企业,大多有一个共同的因素,就是创始团队里只有一个老大,没有老二老三。这是非常惨痛的教训。


马云背后有彭蕾、逍遥子;


马化腾背后有刘炽平;


雷军背后有黎万强;


俞敏洪背后有周成刚;


史玉柱背后有刘伟;


姚劲波背后有陈小华;


罗振宇背后有脱不花


……


公司不是某一个人做成的,而是一群人合伙做成的。


事业合伙人是一个全新的概念,随着近几年互联网下半场的开始,这个角色才开始慢慢出现,并且变得越来越重要。他们是公司的核心高管,他们隐藏在创始人光环背后,他们将天马行空的想法执行落地。


二、为你的高管赋能!


每一个罗振宇都需要一个脱不花,但罗振宇不常有,脱不花也不常有。


那么,如何找到自己的左膀右臂呢?如果等了很久都没有遇到对的人,不如从你的高管中,选出几个重点培养,让他们发挥更大的力量。


黑马高管营将在四个方面,为你的高管升级赋能。


赋能一:与创始人同频


因为要快速适应世界,创始人是精神分裂最严重的人群,可以说所有优秀的创始人都是“善变”的。据黑马的不完全调研和统计,几乎95%以上的创始人都无法和高管团队达成完全默契。


1.1 情怀同频—理解创始人的事业情怀与追求;


1.2 思维同频—理解创始人的视野与格局;


1.3 创新同频—理解创始人的变与不变;


1.4 战略同频—帮助创始人快速落地执行;


1.5 管理同频—不做老板和高管之间的夹心层;


1.6 事业合伙人的新定义;


赋能二:打造铁军


对于一名普通的高管来说,管理只是提升工作效率的手段,但作为事业合伙人,是创始人最信任的人,是重点栽培的对象,甚至是未来CEO的接班人,管理则需要被赋予更多的价值。


2.1 保持持久奋斗状态;


2.2 保持一线业务手感;


2.3 带领团队打硬仗;


2.4 提升团队成长效率;


赋能三:业绩至上


职业经理人不会为老板卖命,但是事业合伙人在为自己的人生奋斗。互联网下半场一个非常重要的标志是,资本更加青睐现金流公司,业绩成为绝大多数公司的生死线。


3.1 理解用户思维


3.2 理解产品思维


3.3 理解营销思维


3.4 理解销售思维


赋能四:豹变升级


创始人拼命的学习,希望自己不会成为公司的天花板;但事业合伙人也要学习,才不会成为团队的天花板。


4.1 管理力升级


4.2 领导力升级


4.2 创新力升级


4.3 成为具有创始人精神的合伙人


三、黑马高管营

—— 把高管培养成事业合伙人


创业黑马学院联合360、京东、58、今日头条等十余家巨型独角兽公司,精心打磨了“黑马高管营”,这是创投圈第一次,将事业合伙人正式纳入学习体系。


希望为正处于高速成长期的创业公司,由创始人选出1-5位最有潜质的高管,培养成优秀的事业合伙人,让他们成为创始人的左膀右臂。


京东、360、分众、新东方、今日头条


泰康、58同城、拉卡拉、蓝色光标、探路者


等10余家巨型独角兽公司的老大


纷纷将他们的高管送进黑马


在高管营开启全面升级!


如果爱,请培养!



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作者:佚名
来源:创业家