电商江湖又现“血雨腥风”,在今年的618中,京东交出1199亿元的亮眼成绩单。


主场作战的京东6月19日一早就迫不及待的公布了618活动的战绩,截至2017年6月18日24点,618全民年中购物节的累积下单金额:1199亿元。


618目前已成为继天猫双十一之后的又一电商群欢活动,此次活动几乎让主流电商平台全员参与进来。甚至,一些线下传统的商超百货、便利店也加入到这场全民促销中。结果如何,我们拭目以待。


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618收官战——京东的高调


相比京东,阿里此次略显“低调”,截至日前,阿里并未公布618的相关数据。


据京东官方数据显示,活动期间,京东商城累计下单金额达1199亿元,累计卖出商品超过7亿件。


细分品类中,3C产品依然是京东的强项。6月18日当天,京东下单金额排名前五的品类是:手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机。下单量排名前五的品类是:手机、纸品湿巾、空调、衣物清洁、牛奶乳品。


对于消费者结构而言,6月1日至6月18日首次在京东进行消费的用户中,女性用户数量达到去年同期的近2倍,美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类,女性用户占比远超男性。


对于相关数据,笔者也电话询问了京东方面工作人员,对方告知笔者,1199亿的销售金额是京东整个618活动期间的总销售额,即6月1日至6月18日的销售总金额,但对方未向笔者透露618活动当日销售金额。



早在2016年天猫双十一,单日销售额1207亿元的大关。单日进入千亿时代,也是目前电商购物节的历史最高。


京东、阿里各守半场,分庭抗礼,上半年“618”,下半年“双11”,似乎已成为中国消费者每年疯狂shopping的两大重要节日。尽管两大电商巨头在活动预热阶段开启了唇枪舌战,针尖对麦芒的互黑模式,但并没有影响到消费者的消费热情。


知名互联网观察家葛甲对商业地产观察表示,就目前而言,京东还不能颠覆阿里的地位。尽管阿里并未曝光具体销售数据,但推测此次618活动阿里的销售金额仍然高于京东。但阿里的发展增速已经放缓至个位数,而京东仍然保持一个高速发展的态势,照此下去,三年后京东将真正能与阿里抗衡甚至超越阿里。



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电商增速放缓,购物节恐成救命稻草


从“双11”到“双12”再到“618”,电商平台的购物狂欢节越来越多。购物节的增加,究竟是真的集体狂欢,还是电商寻找存在感的方式?


商务部发布的《中国电子商务报告》显示,2016年中国电子商务交易额26.1万亿元,同比增长19.8%,交易额约占全球电子商务零售市场的39.2%。但商务部官员提醒称,去年电商增速放缓,行业正处于新一轮洗牌阶段。


京东2017年第一季度交易总额达1841亿元人民币,相比去年同期交易总额1293亿元人民币,同比增长42%。与2015年及2016年各季度交易总额增幅相比,2017年一季度交易总额增速明显放缓。



在新零售时代,消费者对于网购的热情已趋于缓和,消费者对购物体验需求的不断提高催生了智能零售时代中的全渠道融合、体验式零售、精细化管控等多种方式共同发展的主旋律。


在零售环境的变革之下,购物节无疑是电商争夺市场话语权的途径之一。但单一的“价格战”在逐渐变得理性的消费者眼中,已经没有诱惑力。经历过种类多样次数繁多的电商促销活动后,低价促销背后的“水分”早已被消费者摸透。


根据第三方数据分析机构艾瑞咨询发布的数据,在“618”期间,消费者购物需求旺盛的同时,消费观念趋于理性,商品质量是消费者最关心的因素,其次是价格。


怎样在“新零售”的模式下实现业绩增长,才是零售业当前在迎接“第二春”时要面对的新问题。


有分析人士表示,不同于早期电商发展中惯用的价格战手法,随着消费升级时代的到来,以及上市企业出于对公司良性发展的考虑,当前的市场竞争更多依靠的,是平台所能向品牌商家提供的附加价值。从大数据提供用户画像指引,机器人、智慧物流等“黑科技”所带来的效率提高,乃至线上线下数据打通所推动的全渠道营销。凭借这些,谁能争取到更好的商家资源、谁能谈妥更合适的零售价格,谁就将在市场厮杀中占据优势。



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京东线下店落地,打破线上线下零售界限


“零售的消费者时代正在真正到来。”京东首席市场官徐雷表示,过去的零售始终围绕的是便宜和便捷,而未来零售在消费变革和技术进步的双重作用下,消费场景将不再局限于单一渠道,而是延伸到无处不在的线上线下空间。


年中大考618风头未过,线下店落地的新闻就无缝对接地将京东推到了另一个舆论的风口。


 6月18日,由京东和沃尔玛联手打造的沃尔玛京东之家罗田店正式亮相深圳。该店位于深圳市宝安区新湖路君逸世家沃尔玛内,经营面积189平方米。全新开业的深圳沃尔玛京东之家将主要销售以3C品类为主的商品,从而与传统商超的优势品类形成天然互补,更好地满足线下用户多样的商品购物需求。


早在去年6月20日,京东集团就对外宣布与沃尔玛达成深度战略合作,以1号店并入京东是双方合作之后的首个步骤。而此次联手京东和沃尔玛深化战略合作的又一项创新尝试,也是继在北京、天津等全国多地与大型商超合作之后,京东又一次把门店进驻线下零售巨头,并持续加速“京东之家”这一新零售模式形态的探索和实践。



在电商红利不在的当下,京东的线下布局是对新零售模式的探索,对线上线下资源进行深度整合,塑造零售新业态的长远布局,更高效地触达和服务用户,也可见京东在由互联网渠道商向泛零售服务提供商的角色上转变的野心。


资深零售媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰告诉商业地产观察,沃尔玛和京东的这种合作是值得鼓励的,因为就现实环境而已,无论是线上还是线下单纯靠自身以前的模式,未来在发展中遇到的阻碍会非常大。所以双方的合作也使一次很好的尝试,他们仍然在尝试不同的方式来探索零售的跨界合作和新模式的融合,小心翼翼的摸索一个符合市场发展的,未来能够实现增长的模式。因为目前为止,京东之家都没有具体的销售数字曝光,所以很难判定这个模式将来就是否成为固定化模式,它的市场反馈如何。




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作者:佚名
来源:商业地产观察