做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。

  

其实人不怕老,怕朽,听说过“朽木不可雕”,没听说过“老木不可雕”。企业和人一样,也是不怕老,要不中国的很多大企业都想做百年老店,没听说谁想做百年“朽”店的。企业是由人组成的,所以说企业老也好,朽也好,其实就是看那里的人是老还是朽。再说白一点,就是看那里的领导人是老还是朽了。

  

企业里永远都有老人,今天没有,明天也会有。老了不可怕,怕朽,那会坏事。怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。这里列举了六大征兆,按重要性从小到大排列。


第六征兆:对行业变化熟视无睹

在一个行业做了10年以上,为公司立下了汗马功劳。总以为自己最了解这个行业,对行业中发生的任何变化都熟视无睹,总觉得一切都在其掌握之中。这样的领导人基本上已经“朽”掉了。


第五征兆:只用自己用惯了的人

是体力劳动还是脑力劳动累?后者可能更累些。一群人在一起工作,时间长了,就形成一种默契。但在其他几乎所有的行业里,技术在变,市场也在变。如果一个领导人还是只用自己用惯的人,这个企业也就开始腐朽了。


第四征兆:开会时永远是说比听多

领导永远在开会的时候花更多的时间进行画大饼或是心灵鸡汤,可能一场会议无法解决任何问题,此时您能做到的就是别去开会,去找工作。

 

第三征兆:以嘲讽的口气将新思想拒之门外

拒绝接受新思维是“朽人”们自我保护的自然反应。因为新思维代表着要否定过去,包括过去的辉煌,代表着要费脑子去重新思考,代表着费精力去做过去没做过的事情。


第二征兆:资源分配和战略计划不一致

中国企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫,久而久之,企业的资源也会向这两个领域集中。然而,企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要,但长期得不到改变的话,就是企业内部利益团体的需要了。

  

第一征兆:说到的都没做到,不说的全做了

说要做这做那,对员工说,对媒体说,对银行说,对政府说,跟祥林嫂有一拼。可到了年底,什么都没做好。这样的事情连续出现3年便可以进入“朽”的行列了。


来源:企业管理CLUB

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作者:佚名
来源:Seelong