无论在中国还是在美国，很少有一个领域能够像互联网行业那样，如此的欣欣向荣，充满活力。每年的高速成长企业、新兴企业排行之中，互联网企业都会占据很大的比率。仅仅拿在美国上市的中国企业的数量来看，互联网公司就几乎占据了全部上市中国公司数量的一半，从最早的门户网站，到搜索引擎，从电子商务公司到现在的网络游戏，以及最近刚刚开始登陆美国资本市场的视频网站……为何一个单一的行业会涌现那么多的上市公司，为何一个行业能够像那样的生生不息？自诞生以来永远充满活力？是什么样的要素，促成了这种活力无限、前赴后继的踊跃局面？互联网行业究竟有什么样的特质，能够为其他行业所借鉴的呢？

1、持续创新

对于新技术、新商业模式的孜孜不倦的探索，一直是互联网行业不断获得成功的重要因素。几乎每一类互联网公司的兴起，背后带代表着一个实施：某一种需求正在被某一类新的互联网商业技术所满足，并由此形成了新的商业模式。如百度解决了人们对于中文搜索的需求一样，新浪代表了人们对新闻资讯的渴求，盛大代表着人们对娱乐需求的渴求，携程代表了人们对旅游电子商务的渴求……等等，几乎每一家互联网公司，都以创新的方式，解决了一个人们实实在在的需求。而很多时候，这些需求是潜在的，而这些互联网公司的领导者们发掘了它们，并用新的网络技术将之放大，成为一种规模化的产业，没有这种挖掘和创新，人们可能还是生活在传统的生活方式之中，但是创新却彻底改变了他们的生活。

2、循环迭代式进化

互联网技术和商业模式的不断推陈出新，是任何行业都没有办法比拟的，这不能单纯得认为，只有技术本身在驱动互联网公司前进，事实上，市场要素更加的关键。用户的需求不断被满足的同时，新的需求又在不断产生，互联网业者需要时时刻刻关注和洞悉这种趋势的变化，并不断跟随这种变化，持续学习，不断突破原有模式的瓶颈，以新的技术和模式来满足新的需求。这种伴随市场变迁和行业升级而进行的演进式、往复式的自我能力增长，让互联网公司能够迅速跟上整个时代潮流变革的节奏，形成一种不断超越自我，不断实现自我的良性循环。

3、彻底的以客户为导向

没有一个行业，会如此彻底的用户导向化。一个互联网产品和用户之间的差距只有几毫秒，只要上线，用户就会接触到它，好不好用，用户立刻会感受到，要么用脚投票，要么拼命追捧，市场的天平完全在用户这一端，对于一个互联网公司的产品经理而言，获取用户的青睐代表了他说有的工作价值，这就形成了百分百为用户考虑的新型产品经理思维，这种思维决定了互联网公司只生产用户需要、对用户有价值的产品，一旦用户的需求变化了，互联网公司的产品则需要作出迅速反应，立即调整自己的定位。

4、彻底的开放

可以那么说，没有一个行业内的巨头企业，会将自己的底层客户数据、核心技术、乃至运营平台分享给自己的竞争对手和潜在竞争对手，而这样做的目的只是为了将市场的蛋糕做得更加大，获得一个共赢的美好状态。

这种行为，在很多其他行业是不可想象的，你能想象到通用将他的汽车生产线开放给中国的奇瑞生产汽车么？或者说阿斯利康将它开发了很多年的专利免费授权给竞争对手使用？尽管在很多其他行业，共赢的说法也早已存在，但是没有一个行业会像互联网那样执行的如此彻底。

美国的巨头Facebook开放了自己的运营平台，让千千万万的中小产品开发公司可以最快的接触到海量用户，而苹果公司则开放了自己的网上商店itune，接纳全球千百万的中小开发者在上面销售它们的最新产品，这种开放促成了一个庞大的价值链，形成了非常良性的社会效益，也使得这些率先开放自己的公司成为真正的行业领袖。