每一位进入广百集团的新员工,会在两年的时间内走完个性化的学习旅程,完成从新人到储备人才的蜕变。广百商学院为其量身定制的培训地图,是他们迈向成功的重要法宝。


本文是2017年6月推送的第57篇干货,计1004字。您今年累计阅读了9.07本《卓有成效的管理者》


来源 | 培伴APP


课堂培训,开启学习之旅


在广百,每年7月入职的新员工,都必须参加集团与各二级企业分别开展的系统性课程培训,正式开启学习旅程。



集团与二级企业层级不同,各二级企业之间的业态、规模和管理制度也各不相同。因此,广百采用共通性与特色化课程相结合的课堂培养方式。



在广百,每年7月至9月,新员工需参加集团层面的共通性课程培训和企业特色化课程培训。特色化课程旨在让新员工通晓行业知识与技能,由各二级企业在集团共通性课程培训结束后对本企业新员工开展。


以广百股份公司为例,新员工需参加的培训课程如下:






体验式+参与式轮岗


3天的体验式轮岗


课程培训结束后,新员工将进行为期三天的体验式轮岗。



14天的参与式轮岗



轮岗岗位工作内容分解:



前两步培养结束后,结合公司的发展需要和员工的专业背景、培训课堂表现及职业发展意愿,公司会正式为新员工量身定制入职前两年个性化的培养方式,并标明两年后的晋升路径。


个性化的培养方式




以广百股份2012年新员工小林为例,根据公司需求、专业背景及其个人发展意愿,他的培养方向被归入营运类,其培养路径见下图中“营运类”。



签署确认函



培训后,广百人力资源部会与小林一对一面谈,由小林正式签署“学习旅程确认函”。



迈入职场竞技场 在做中学


根据小林签署的“学习旅程确认函”,两年内,除了从工作实践中获得能力提升外,他还可通过导师与实践指导人的双重辅导、领导力管道第一阶段的培养获得成长。


导师与实践指导人双重辅导



在精品类、服装类、化妆品类商场的日常管理实践中,公司会为小林指定专业导师及实践指导人对其进行定期辅导。



导师和实践指导人的不同:



导师和实践指导人都需要做的是:



领导力管道培训



广百的领导力通道包括管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、集团业务群组、管理全集团七个层次。


新员工在迈入职场竞技场的两年时间内,需以个人贡献者的身份进入领导力通道的第一层次——管理自我阶段的学习。公司为小林规划了两年之内必须完成的培养项目来提高其自我管理能力。



两年的新员工培养项目结束后,经考核合格,小林就可以进入储备人才库(含专业方向储备人才)。在学习旅途中,新员工不是单纯地从一个地方到另一个地方。旅程结束时,他们会发现自己已与出发时截然不同,不断获得蜕变与成长。


企业大学普查


点击图片即可参与


采样时间:2017年4月25日-7月底 

参与收益:免费获得一份完整版《2017中国企业大学普查报告》 

亮点:

  • 了解中国企业大学软硬件发展现状

  • 剖析中国企业大学运营中存在的问题

  • 分析中国企业大学未来的发展趋势

  • 提炼中国企业大学体系建设和创新的成果


点击阅读原文即可参与普查~

本文来源于培伴APP。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。

投稿请联系:wechat@trainingmag.com.cn。


往期文章推荐


想在大课上hold住全场?这套经验包拿走不谢


为什么最好的员工都离你而去?


是时候,对你2017的6个月做复盘了(实操版)


为什么她这么努力,却没有变得更好?


(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:培训杂志