手握预算的 CMO 现在更在乎的是增长,戛纳获奖的镀金信力正在变弱。

来源:好奇心日报
作者:朱凯麟
题图来自阳狮

全球三大广告集团之一、法国最大的传播机构阳狮集团 6 月 20 日宣布,集团旗下所有公司明年禁止参加任何广告奖、广告节、音乐节,转而将开支用于公司新开发的人工智能助理平台。 

包括正在如火如荼举行的戛纳国际创意节。而不少阳狮旗下公司的广告人此刻正在戛纳接受颁奖、听着讲演、开着派对。一位阳狮的高管在接受 Adage 的采访时说,“Arthur 喜欢让事情爆炸。” 

Arthur Sadoun 是这家拥有 91 年悠久历史的传播集团上任仅三周的新任 CEO,他宣布的这则消息中的人工智能助理平台,或许对许多阳狮的员工来说同样是一个谜。但 Arthur 此前表示,现在有“一场比赛,一场相关性的比赛”,“我们是认真的,明年没有戛纳了。”


Arthur Sadoun

Arthur Sadoun 的前任 Maurice Lévy 在阳狮掌舵的 30 年间,把它从法国一家中等级别的广告公司变成了如今的全球媒体广告巨头,拥有近 8 万名员工,收入从 1987 年的 2.2 亿欧元增长到去年的 97 亿欧元。但市场营销并非一成不变,在快速增长且变化的数字广告环境中,大型的广告代理集团正在受到种种对手的威胁,既有新型的数字广告公司,也有主导数字媒体环境话语权的 Google 和 Facebook。 

2016 年阳狮集团净亏损 5.27 亿欧元,除了归结于宝洁、可口可乐等大客户代理费的削减,收购并合并的两家数字代理公司 Razorfish 和 SapientNitro 也花费不菲。 

为了解决 Arthur 口中“速度”的问题,阳狮 18 个月前在公司推行 Power of One(全传播)的商业战略,将集团结构调整为 4 大功能板块,6 大媒介代理公司合并为 4 个。Arthur Sadoun 在接受《金融时报》的采访时说阳狮的客户如今面临低增长、成本压力以及恢复品牌信任的三大挑战,作为广告公司必须随之转变。 

而这笔从戛纳创意节们身上省下的钱所建立的平台,将允许 130 个国家的 200 个不同部门的 8 万名员工保持联系,获知全球市场不同项目的工作机会,并预测客户的需求。这个内部系统名为 Marcel 预计将花费一年的时间来搭建,人力资源部门得把每个员工的资料都塞进去,并计算财务结构。 

对于所有正在参加戛纳的广告人来说,这无疑是一个令他们震惊的消息。阳狮集团每年向戛纳报送的创意作品数量可以排进第三,在宏盟广告集团和 WPP 之后。据 Adage 援引知情人士消息,每年阳狮在各类广告奖上的开销,仅门票就至少要花去约 220 万美元,其中 25% 都花在戛纳举行的这一周。如果再加上差旅费、食物、鲜花,这些钱可能要达到 2000 万美元。 

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作者:佚名
来源:数英网