共计3828字 | 阅读时间4分钟


来源:我可能不是猎头(ID:ksc0013)

作者:Kevin,“招蜜”创始合伙人,当当网前副总裁

 

1、什么叫好工作?

 

前些年一个朋友身陷传销组织的时候,觉得那是世上最好的工作,他当时的口头禅是:累死累活就三年,保障今后三十年。在败光了所有的积蓄后,那也成为他讳莫如深的一段伤疤。

前亚马逊副总裁在加入那家以“生态化反”为标签的公司时,也一定觉得自己找到了好工作,只不过短短半年的时间,就发现了价值观上的巨大差异,于是又回到了亚马逊。

吃了回头草的马未必就不是好马,只不过,在经历了这么一番折腾后,这把回头草不知道他会吃多长时间,是从此就死心塌地在外企混了,还是“野火烧不尽,春风吹又生”。

那么问题就来了,亚马逊对于他是份好工作吗?如果下面还想折腾,什么又算是好工作呢?

前段时间一个小朋友给我电话,在 15K 和 15.5K 的两个 Offer 之间纠结得不行不行的,他本身更倾向于那个 15K 的机会,但又很气愤对方为什么就不能多给他 500 元呢?我说:如果你评判一个工作机会的标准就是这 500 元的差别,那么可能你也就值这 500 块钱。

还是前段时间,另一个小朋友问我 Offer 的选择,一家规模和名气差点,但所做的事情是她觉得有前途的,另一家是行业的龙头公司,但工作的方向上她并不太看好。

她选了 A ,又觉得 B 好,选了 B ,又很有些舍不得 A。我说:那你只能扔硬币了。

在承接了成百上千的这样的咨询后,我也会经常问自己:什么样的才算是好工作,这世间真的有所谓的好工作吗?

古人说:求仁得仁。

你看重距离,那离家近的就是好公司;你在意稳定,那大公司就应该是你的首选;你意图发展,那行业的前景,公司的速度,个人的空间就是你必须考虑的因素。

个人的诉求不同,好工作的这个“好”字,就有了多种不同的解读。胡萝卜固然是兔子的最爱,但你扔给狼,它是看都不会看一眼的。

有没有放之四海而皆准的好工作?有!!回家给爹妈当乖宝宝,一定是“钱多活少离家近”。

但在职场中,我从来没有见到过绝对好的工作,只有适合与不适合的区别。所以与其说我们来定义什么是好工作,不如说什么才是适合的工作。

那么这里就有一个重大的问题:什么才是适合?

既然是适合,就一定存在着双方的匹配问题,也就是你和工作的匹配。为了使这个匹配更加精准,就引申出了我们后面要重点探讨的两个问题:
1. 如何明确自己的需求?

2. 如何在入职前就了解到目标公司和目标职位的详细信息?

 

在清晰认知了这两个维度后,无论怎么选择,我认为都是好的。这两点在后面还会有详细的解读。

那位不幸误入歧途的亚马逊副总裁,恐怕在这两个问题上都存在重大误判。这几年中,周围至少有不下 50 个朋友就这家“生态化反”的公司的 Offer 征求过我的建议,我的回答基本就是两个字:呵呵。

但我还有一个朋友,好几年前就加入这家公司了,极得 Founder 的信任,混的是风生水起,虽然这个人的业界口碑一直都有瑕疵,但你能说这对于它就不是一份好工作吗?

 

2、什么是好老板?

 

老板不是你爹妈。时时处处替你着想,今天问你冷了么,明天问你饿了么,无论什么情况都对你不离不弃。

老板也不是你老公老婆男票女票,无时无刻不对你体贴入微,关注你所有的喜怒哀乐,时不时还整点小惊喜。

在我看来,好老板只有三个标准:有能力带你成长,有意愿带你发展,并愿意和你分享胜利果实。

职场就是一个打怪升级的战场,你跟随一个老板,无非就是图个更好的前程。

所以,第一,这个老板要有能力带你成长。也就是说,你得能从他身上学到点什么:经验、技能、做事方法、为人处世、行业知识等等。如果他本身就混得惨兮兮的,那他能教给你的就很有限了。

第二,老板光有能力还不行,他还得愿意教你。并不是所有的老大都愿意对下属倾囊相授的,有的是害怕教会徒弟饿死师傅,有的是忌讳你夺了他耀眼的光环,还有的是不善授权,喜欢独来独往。

师者,所以传道授业解惑也。他如果没有意愿带你,你也很难有所发展。

第三,你从老大身上学到东西当然是好的,但如果业绩做出来了,你的老大独揽功劳,一毛不拔,也是挺郁闷的事情。所谓财聚人散,财散人聚,指的就是老大在利益上的格局。

最后还要提醒一点,谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好,人很 Nice ,对下属也很好,从不苛求,乃至有点纵容,在他的团队或公司中,充斥着“你好我好大家好”的氛围。

这种老板貌似宽厚,但其实是很可怕的。

因为他无法带领团队走向胜利,你跟着他,每天都挺好过,但你会发现你的日子一年比一年难过,最终的结果就是温水煮了青蛙,大家一起混吃等死。

你既学不到东西,更挣不到钱,只是经历了一段“相濡以沫”和“贫贱夫妻百事哀”的无聊岁月。

老板最大的“好”,是能带着你成功,哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着,只要你成长了,回过头来看,一切都是值得的。所谓棒打出孝子,严师出高徒,就是这个意思。

 

3、好老板和好工作是怎么选出来的?

 

信息搜集,信息搜集,信息搜集,重要的事情说三遍,我其实是想说三十遍,因为这太重要了。

无数人就是在情报工作不力的情况下一头栽进了烂公司的坑中。那些号称是“职场老鸟”的资深人士,也经常有看走眼的时候。

 

案例一:前几年,一个做财务的朋友以接近翻倍的薪资加入了一家即将上市的公司,还许以了极其可观的股票期权。进去以后发现不对,公司的各项财务数据水分很大,关联交易很多,虚签的合同金额占到三分之一,公司要求财务配合糊弄审计和监管机构,还好我这个朋友及时退出,否则都有吃官司的风险。

 

案例二:一个HR朋友被一家创业公司打动,老板给出了雄心勃勃的扩张计划,计划在 C 轮融资完成后,公司规模将从目前的 300 人增加到 1500 人。这个朋友正好在人员招聘和团队整合上极有经验,看上去很是契合。

没想到,三个月后,C 轮融资没有到位,不但想象中的扩张没有到来,她还要帮助公司把 300 人裁到 80 人,裁完员之后,我这个朋友也被清出了局,连补偿金都差点没有拿到。

信息不对称是选择工作机会中的大忌,但很多人恰恰就是在信息不完整不准确的情况下选择了某个机会,基本就是一种撞大运的状况。选好了,是运气好,选不好,则是必然。

 

4、选择一个机会前必须了解到的信息

 

1. 公司主要是做什么的:商业模式和主营业务;

2. 公司为什么要设置这个职位,要你过去主要解决什么问题;

3. 公司规模,包括人员规模和业务规模;

4. 公司组织架构和所在部门的人员架构、汇报关系、配合关系、工作流程;

5. 薪资信息,包括基本薪资、福利、报销、绩效工资、提成、奖金等等;

6. 上班地点,这包括公司可能的迁址、出差、常驻外地等等;

7. 这个职位的上升空间是什么,考核要素有哪些。

 

5、进一步的信息了解

 

1. 公司财务状况和盈利情况;

2. 公司的资本背景,是国资、民资、还是外资,投资方都是什么背景和性质,如果是多个股东、多种所有制的混合投资企业,还需要了解各方在当中的利益关系和话语权关系;

3. 公司发展的历史沿革;

4. 老板的背景和风格;

5. 公司主要高管的背景和风格;

6. 公司的管控模式和文化;

7. 公司主营业务的市场状况和竞争局面;

8. 公司的战略方向和资源投入情况。

 

所有这些情况的了解,不亚于一次尽职调查,不过我觉得这并不为过,毕竟一次工作机会的选择对于个人来说,其实就是一场投资,还是All-In的投资,了解得详细一点总没有错,总比事后发现问题再离开的代价小一点。

 

6、怎么了解这些信息?

 

面试前做好信息搜集工作。

现在资讯很发达,各种媒体都是信息的来源,你可以事先了解该公司的模式、融资、创始人、产品、团队等等情况,做到心中有数。

如果是朋友或猎头推荐的,通过他们也可以获取不少有价值的信息。

重点说说猎头渠道,猎头资质良莠不齐,糊弄事的小猎很多,他们不但不能给你提供有效信息,还经常误导。

资深猎头会靠谱一些,他们会了解很多有关职位和公司的真实情况,并且有自己的分析和见解,和他们建立有效的沟通,会让你的信息对称化事半功倍。

面试时不要只是被动地应答,而要主动地去了解职位的需求和全方位的背景。

了解的内容包括但不限于:岗位设立的背景,工作内容,要达成的目标,公司融资情况,团队构成和状态,薪酬结构,公司核心竞争力,产品模式,竞争态势等等。

提问的时机和沟通的方式会决定沟通的效果,既不能面瓜一个,但也不能咄咄逼人,掌握好平衡点。

 

7、如何认清自己?

 

大部分人选不到好的工作和好的老板,是根本就不知道自己想要什么。

我们来看看大部分人是怎么找工作的:

多数的换职想法来源于外因,或工作中不爽,或公司发展不力,或受周围朋友蛊惑,或纯粹的被动离职;

然后把简历往网上一挂或者是朋友那儿一扔,碰着哪个算哪个。不是指哪儿打哪儿,而是打哪儿指哪儿;

如果碰到的机会都不太理想,也就将就着在其中挑一个还看得过眼的,典型的“矬子里面拔将军”;

很多人并不知道哪里适合自己,或盲目崇拜大公司、明星公司,或者自己是想去某家公司,然而方法不多,拿不到里面的机会;

造成的结果就是整个职业生涯是一定程度上的随波逐流。

找我咨询工作机会选择的同学,至少有一半是这种情况,手头的几个 Offer 其实都并不太好,他们自己选择起来也很纠结,我总劝他们再去多看看,他们一般都会说:可是只有这些公司给我发了 Offer ,剩下的都没理我。

搞定心仪的工作有很多办法,但如果只是简单地投几份简历,或者是托个把朋友试试内推,恐怕是解决不了问题的。

找工作是一个以我为主的事情,是首先从内因和内在需求出发的,而不是被动地响应外部的变化。机会也不是碰来的,而是定点精准地抓取来的。

很多人选错了工作,就在于需求的模糊,或是需求太多太乱,不知道该照哪个标准来选择机会,最后往往是满足了几个表面上很重要,或是很光鲜的条件,但真正有价值的需求却被忽略了。


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作者:佚名
来源:经营与管理