一、管理中的阴阳之道

1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2. 一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3. 一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。



二、管理忌六心


1. 私心,必让你威信扫地;

2. 贪心,必让你立场错乱;

3. 妒心,必让你丧失理智;

4. 偏心,必使团队内讧;

5. 疑心,必使同伴离散;

6. 粗心,必然功败垂成。


需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。



三、管理者十大素质


1. 处事冷静,但不优柔寡断;

2. 做事认真,但不求事事“完美”;

3. 关注细节,但不拘泥于小节;

4. 协商安排工作,绝少发号施令;

5. 关爱下属,懂得惜才爱才;


6. 对人宽容,甘于忍让;

7. 严于律己,以行动服人;

8. 为人正直,表里如一;

9. 谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。


四、如何让下属对你忠诚?


1. 思考全面,小处着手。

2. 懂得培养,量少而精。

3. 信任下属,换位思考。



五、绩效管理三守诀


1. 一中心原则:绩效。


2. 六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制


3. 七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!


                
				

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作者:佚名
来源:致富