貌似工作几年后的高级产品经理都会进入一个比较迷茫的阶段,技能已经比较扎实了,执行力锻炼得很强,能独立负责整个项目的各个阶段,于是开始想要往上升。可是在竞聘产品总监的时候又四处碰壁,似乎这几年自己一直做的只是产品的执行,在很多关键性的节点上是上级给出正确的方向,往上升的话自己的竞争力在哪里?


类似的迷茫也出现在一些做产品总监不久,或同级别的人身上,以为爬上来了会威风凛凛,现实却是状况百出。有人把这些烦恼的产品总监归纳为三类:


第一类是本质是项目经理的产品总监:


有需求就做,有指令就做,甚至亲自上阵,做的事情和原来当PM那会儿没什么差别。


第二类是假战略家式的产品总监:


用所谓的市场前瞻性画大饼,等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法,赶紧叫停项目,没多久又迅速启动下一个。


第三类是心有余而力不足的产品总监:


意愿良好,能力有限,但无法强势为团队争取利益,导致团队被不合理的需求折磨。


产品总监不仅仅只是一个表面风光的职位,能坐稳这把椅子的人都有着极强的能力和个人魅力。


产品经理和产品总监有什么区别呢?从岗位职责上来看,产品经理重执行,产品总监重规划:


从能力上来看,产品总监(PMD)重点在规划、协调、管理、领导、判断力上面,要能运筹帷幄,为团队指引方向。


(以上PPT出自奇鱼微办公产品副总裁黄喆的课程《产品总监修炼之道—产品总监的战略规划》)


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作者:佚名
来源:人人都是产品经理