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同程众创落地苏州


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五四青年节,同程旅游突然搞了个大新闻,江苏的创投江湖突入一股“同程系”新势力,翻天覆地的变化即将发生。

 

5月4日上午,作为旅游业的行业巨头,同程旅游宣布同程众创空间在苏州正式开业。同程旅游创始人、董事长吴志祥在发布会现场表示,未来同程众创将依托于旅游产业资本,专注成为一个全国性的“旅游+互联网+科技”创新型孵化平台。开业庆典上,同程旅游还为同程众创天使基金举行了揭牌仪式。

 


啊,多么似曾相识的一幕。犹记得4月份,苏宁青创园在南京开园,创客君也亲眼见证相似的一幕。而采用类似多元布局、入局众创的互联网大公司还有阿里、腾讯、京东、苏宁……

 

似乎多元化与众创已经成为互联网大公司的标配和新通路了,而背后的战略思考或许是出于优化资产配置、拓宽发展机遇、培养人才等方面。

 

焦虑期:多元布局,优化资产配置

 

作为一家市值200亿的旅游业巨头,同程旅游已经有资格进入无数创业公司期待又烦恼的战略焦虑期。旅游市场的红海福利早已消耗殆尽,往后的每一步发展都需要刺刀见红。多元布局,显然成为拓展未来版图的必要手段。

 

旅游市场现在依然处于“利润换市场”的处境之中,同程也不例外,收入和亏损都在急速增长时,入局众创、多元化布局,优化资产配置是应有之义。

 

近几年来,为了缓解发展焦虑,通过收购、并购扩展版图,抢占新的领域已逐渐成为中国互联网巨头过去两年常见的路径。从某种程度上来看,同程众创的意义不止于“为创业者插上翅膀”,利用好同程巨大的现金流并为同程旅游抢占可能存在的新领域、新契机也是其重要意义。

 

可群众幻想中的大公司盲目扩张,最终玩死自己的桥段或许不会发生。比如阿里的布局始终紧扣零售与文娱,根据同程众创的宣传资料显示,同程旅游方面对众创的要求是围绕“旅游”展开。

 


同程众创空间的领域非常广泛,基本涵盖了消费升级、服务升级、TMT、大数据、智能硬件、人工智能、移动互联网、物联网、穿戴设备等各个领域。经过前期的试运营,目前入驻众创空间的创业项目已有十余个,包括同程好妈妈、安亲教育、同程故箱,同程大健康、蜜蜂村落、同程旅拍、同程有缘会等,这些项目中不乏旅游+教育、旅游+婚恋、旅游+健康等发展前景广阔的创业类项目,重点在于都紧扣“旅游+”

 

而根据同程众创天使投资基金第一期基金主要投资方向来看,其包括三大类:1.用户人群能够被同程旅游的资源有效放大的新兴服务业;2.对OTA具有战略意义的新技术、新媒体;3.能够落地其总部苏州、且能够和当地资源有机整合的消费升级创新企业。

 

这种布局依托的依据大概是,旅游成为新消费人群的获客入口,同程旅游数年来积累了过亿用户,其价值等待多维度挖掘。他们期待大数据、人工智能、机器人、物联网等高新产业与旅游结合后能发挥更大产业价值。


.发展瓶颈:用众创再造一个同程

 

出手众创的另一背景是,在移动互联网时代的垄断或占据制高点越来越困难了,面对发展瓶颈,即使是BAT也在重新定位战略方向。

 

2016年的在“互联网+”大会上,马化腾就再度重申了腾讯作为“连接器”的定位。与此同时,将云服务开放、地理位置信息(LBS)的共建共享、维护网络安全列为未来腾讯的三大重点。


李彦宏认为百度选择押注人工智能,事实上这也是过去两年以来李彦宏向外界传递的观点。李彦宏称,人工智能的复杂程度意味着需要较高投入。

 

而从马云在过去半年的公开阐述来看,淘宝会向农村市场下沉,下一步重点包括进一步扩展海外市场,进一步提高平台交易规模。

 

同程创始人、董事长吴志祥


同程旅游着眼的无疑是旅游生态体系的建设。就如同程创始人吴志祥在发布会上所说,如果给同程众创定个小目标的话,“希望能用6年左右的时间达到今天的市值规模,再造一个同程旅游”。

 

策略可以阐述为采取投资的方式不断放大同程资源的消费升级创业公司,达到1 + 1 > 2的效果。

 

众创核心:人才培养

 

“《天下无贼》中黎叔说过一句流传甚广的名言:21世纪什么最贵?是人才!”无论多好的战略和商业模式,最后的落地和执行都要依靠人。以此看来,同程众创即使最终没有打出NB的公司也无所谓,至少完成了建立之初的目的之一:培养一大波“狼性”人才

 

仪式结束,吴志祥在接受电视台采访时表示:“这个平台将会为我们吸引到业内最有想法的人和最棒的产品。” 把人才放在产品之前,可以说明一些问题。

 

而对于一家数万人的大公司来说,除了笼络优秀人才,为了把公司内部有激情、创意的优秀人才通过对公司有所增益的方式转化出去,众创模式无疑是降低人才被挖走风险的有效方式。

 

具有优化资产配置、拓宽发展机遇、人才培养等优势的存在,互联网大公司玩众创目测不会是一件不务正业的事儿。


这些大佬呀,他们精着呢!




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作者:佚名
来源:创客公社