经理人兼具两个身份：管理者和领导者，二者是互补关系。

但现实情况是，经理人往往很注重的是自己管理者这一身份，却常常淡化领导者的身份。

频于管理，乏于领导，这是很多企业的通病，如果一个企业的经理人员管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会紧张，上级在不在，下级的表现判若两人。

所以，每一位HR都需要提前做好管理者和领导者两个身份的平衡。

从管理者到领导者的跨越，有着三个层次的变化

1、角色变化；

2、职责变化；

3、能力变化。

领导者的四个角色

探路者-探索航向：主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求；

组合者-整合体系：整合和优化工作流程和组织结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源；

授能者-授能自主：建立独特的工作文化，让员工和领导相互信任、共同进步；

榜样者-树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人感召力。

领导者的核心职责

领导者的核心职责就是激励和支持。

领导者的职责就是发掘并诱导出下属的底蕴，并能创造一个支持性的工作环境，使下属愿意全力以赴去达成目标。

同时，领导者要引导下属发挥最大潜能，是领导者的光荣任务，不可等闲视之。

领导者通过愿景去感召下属，创造动力使任务沿着正确方向前进。

领导者的三大能力

领导者必须具备三项关键能力：激励他人，创新管理，变革管理。

领导者首先要掌握激励下属的能力：通过改变他们的态度以调适其工作行为。同时，还要掌握通过优秀业绩和理解上级达到激励上级的能力。

对平级同事，通过跨部门协作，营造共赢格局，调动他们的参与热情。

领导者要突破思维障碍，善于发现机会，及时做出决策，引领变革，将机会和创意变成现实。

从管理到领导的跨越，是经理人境界的提升！掌握高超的领导艺术，团队才会创造最佳业绩！