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让我们看看五月刊都有什么内容吧



《人力资源》2017年5月刊

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“试用期”权利,可别含糊不清

《劳动合同法》实施已经近十年时间,人力资源市场的合法合规化程度也越来越高,但是发生在“试用期”的劳动纠纷却一直不断,发生在我们身边的“试用期”违法案例更是层出不穷。


“复演法”拯救失败的招聘

复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用。对弈可以复盘,企业管理也是如此。


大数据,让未来已来

——对话吃在云上董事长沈周俞

时代发展到今天,智能手机、VR/AR影响着我们的生活,我们可以在转瞬之间完成通信、购物等以往需要花费大量时间才能办到的事情。这一切的变化都来源于数字,并在许多人尚未察觉之前把握了现代社会的命脉。这个过程正在经历残酷的洗牌,所有人都被卷入这轮战役中,基于数据的物物联网将会是未来行业的变局之数。

本期,我们就和O2O微系统模式创始人、吃在云上董事长、师董会社群体系导师沈周俞先生,一起来解密大数据,听他讲讲何为大数据思维,基于这种思维我们该如何玩转社群、变革人力资源管理。


绩效管理的副作用从何而来

绩效管理为什么没有能够帮助我们企业在财务上提升和长进?”


“绩效管理为什么在让个人得到收益回报的同时企业没有得到应得的回报和收益?”


“绩效管理为什么造成了员工之间的不协作和团队之间的隔阂?”

要弄明白这些问题,就需要花些力气去审视企业的绩效管理体系是怎样构成的,包含了什么没包含什么;绩效计划是如何制订的,如何管理绩效驱动战略执行等等。不能简单地将绩效结果的不尽人意归咎于是因为实施了绩效管理。


空降兵,告别“牛夫人”做回“小甜甜”

关于“空降兵”水土不服的话题,仁者见仁智者见智。为什么空降兵会从刚落地的“小甜甜”变成了“牛夫人”,落地的“蜜月期”到底发生了什么?

本文将企业视为一个组织系统(相互依赖相互作用的若干部分组成的有机整体称之为系统),这个系统由许多元素组成,空降兵也是其中之一。通过企业和空降兵处理系统关系这个视角,抛几块砖头。


请假管理:既要靠制度,也要有温度

最近一两年来,管理人员对员工请假的抱怨越来越多。一方面管理者受制于工作压力,不愿意员工缺勤过多;另一方面是面对员工请假,又往往束手无策。

那么,作为基层管理者,究竟该如何管理员工请假,进而保障出勤呢?


特殊请假申请,要“管”也要“理”

继劳动节和端午小长假之后,职场人将连续4个月没有小长假可休。面对青黄不接的假期安排,HR不知又要接到多少千奇百怪的请假理由了。

而对于HR来说,当发现员工请病假参加某单位应聘面试或者外出旅游等骗假行为时,到底该不该管?又该如何管呢?


应对职涯“中场危机”

传言华为开始清理34岁以上的员工,抛开情感因素,从企业管理上来看这是很正常的现象,而我们更需要关注的是职场中的“35岁现象”,为数不少的人在35岁开始感到迷茫。

面对职涯“中场危机”,你会作何选择呢?


扎心!你们的奖金怎么发

有没有感觉时间就这样唰唰地走过,又到一年年中时,想必许多土豪公司正在着手准备员工的“年中奖”吧。但你们公司的年中奖会让员工如沐春风吗?绩效常在,考核不断,但月奖、季奖真的让员工四季如春了吗?说起发奖金,身边几位看似春风得意的老总竟然也有说不尽的烦恼道不完的愁。有趣的是他们每个人都觉得自己遇到的问题很个别,但一一听完却又似曾相识。

不是说春风十里不如奖金给你嘛,怎么发个红包还这么难呢?看来发奖金还真是个技术活儿。


做好甄选,快人一步

◆企业花费大量的资金和时间培养后备干部,为什么到真正用人时,却总觉得没有理想的人选可堪任用?


◆企业从后备干部中提拔的人,为什么却不能胜任岗位?


◆企业培养的人,为什么总是不能适应新的变化与要求,跟不上企业发展的节奏?


◆莫非好的人才,都在“别人家”的企业里?


最好的激励是“自愿干”

一家企业,如果员工知道了哪些是应该干的正确的事,又知道了如何正确地干好这些事,但是却不愿意干这些事,就会出现你不逼迫他,他就尽量不干;你不紧盯住他,他明知道应该怎么干,就是不按照要求干的现象。这样,管理成本就会加大,各级主管就会很忙,工作质量就不稳定。管紧了就好一点,疏忽了就出事儿。就像人们常说的:“你永远叫不醒一个装睡的人。”

所以,解决了干正确的事和正确地干事的问题之后,还必须解决员工愿不愿意干的问题。 


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作者:佚名
来源:人力资源杂志