点击上方“中国人力资源”关注我们

在很多HR或培训人员看来,HRBP是一个比普通HR岗位更高级的岗位,作为HRBP就得搞出点名堂来,但往往用力过猛,不仅丢了本份,业务也没贴近,成为两头都不是弃儿。


作者在本文中认为,HRBP不是一个岗位,而是一种从事HR工作的思维方式。如果在从事HR时只是感受到枯燥,不能从中体现会工作的价值与成就感,找不到可与业务交流的主题的话,既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。

【一位HR的困惑】

我是来自上海的一名HR,2012年参加工作,主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧,感觉每天的工作按部就班,没有一点生机,学到的新东西也不多,所以前段时间离职了。


在重新择业之际,有企业提供了HRBP的岗位,感觉那应该是一个比较有挑战的工作,和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职,虽然满怀信心,但不免忐忑,毕竟没做过HRBP,不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。


请教各位牛人,HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法?

【解读】

很多HR朋友都会有本文提问者要同的观点,认为自己没有从事或HRBP的工作,真给个BP的岗位不知道应如何去开展工作。


在他们的心目中,HRBP是一个相对具有挑战性、前瞻性、高大上的岗位,自己从事就要做之前的自我(HR),非得搞出一点名堂来不可。


可是如何才能搞出名堂来呢?在纠结中前行,一心想搞出个不一样,往往是丢了本份,业务也没贴近,反而成为两头都不是弃儿。


HRBP是什么?

并不是一个职位而是一种从事HR工作的思维方式。

如果你在从事HR时只是感受到枯燥,不能从中体现会工作的价值与成就感,找不到可与业务交流的主题的话,既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。


从HR到BP如何更好的开展工作,个人建议如下:


一、放平心态,从务实出发

HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗,其实和很多年前一样,将人事部改了人力资源部一个道理,只是名字变了,工作内容与实质性的并没有多大的改变。


作为HRBP并没有想象中那么地美好,要想得到职能部门的认同,首先就要有能解决职能部门问题的能力。


无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位,首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处,以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。


作为非专业的业务人员,初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢?

业务专业一般不会比职能部门负责人更强,实操能力也不会比一线实操员工更优秀,那你如何能解决问题?


HR的专业其实就是HR的处理能力,你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题,突显出你自己的能力与价值,业务部门才可以融纳你,而不是将你当成一个“异类”。


也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面,特别是人力资源前期不太重视模块:人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。


二、HRBP的价值是正义的人格

人永远是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的主要因素。


如何成为真正的BP,他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外,更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。


HRBP作为业务的局外人,更就有一个高度清醒的头脑与大局观,同时保有独立的人格方式。


业务伙伴要有一种大无谓的批评能力,与在业务部门沟通时,要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态,更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。


做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态,这样你就会成为真正的BP。


来源: 黄红发谈企管感谢原作者

北上广深的HR小伙伴们在等你

微信群加入方法

加群主vicky微信:hr_vicky,并留言:

HR群+姓名+手机(微信号)+单位+职位+目前城市

2017年4月24~25日@北京【职能部门定编:定量方法与管理策略财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门的定编方案规划与人效提升策略如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?


课程报名:

Sally 
QQ:2072701821,
Tel:021-60343005, 
Mobile: 13296093005,
Email: event@psmmedia.com

立即报名,点击“阅读原文”

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:中国人力资源