导读

老板难当,老板和员工总容易矛盾重重,老板觉得员工总是无法满足,员工总觉得老板苛刻无情,在员工眼里,什么样的老板,才是好老板?

一个好的老板应该是一个“爱员工、懂经营、有格局”的人,今天就和大家聊聊关于老板的这三个话题。

爱员工

好老板,应该是一个有爱的人,把关爱员工成长作为使命,这个爱至少有以下2层含义:

1、爱的出发点是让员工更好

爱员工不等于什么都听员工的,而是指出发点是真的希望员工在企业能越来越好,看到员工收入高不眼红,看到员工成长快不妒忌,不要拿员工的利益来换取企业的利益,特别是金钱。

2、关爱不溺爱

爱员工不等于没有要求和考核,往往高要求的企业才能培养出优秀的人才,只是要求的出发点不只是为企业创造高绩效,而是希望通过高要求让员工成长。

懂经营

企业一定要赚钱,不赚钱的企业就无法带领员工越活越好,所以老板们应该要懂得经营,这里的经营同样有以下2层含义

1、懂经营,首先懂绩效管理

绩效管理是企业最核心的管理,企业经营的一切活动最终都是为了绩效!绩效包含了销售、利润、品牌,没有绩效管理,就谈不上管理。

2、 懂经营,就要找对人

企业老板不可能什么懂什么都专业,优秀老板应该让每个部门的负责人都要找到比自己强的人,或支持问门负责人在部门领域里越来越强,经营企业其实就是经营人,经营人就是让每个岗位的人都是最优秀、高绩效的人才。

有格局

这个特质非常重要,这是决定人才是否长期跟随老板的核心要素,一个有格局的老板应该至少表现在以下3点

1、 肯分钱

财聚人散,财散人聚,愿意分钱的老板才能留住人才,毕竟每个员工都希望在企业里能收益更多。

2、 有使命

有使命才能把企业当事业去做,而不只是为了赚钱,而是为实现某一种使命来支撑企业发展,为了实现企业的使命,能抵住诱惑,坚持梦想。

阿里巴巴创业初期连续几年都亏损,后来要靠网上卖机票、做旅游求生存,最后出现副业盈利,主业亏损的局面。但因为阿里巴巴的使命是:让天下企业没有难做的生意!马云最后还是割掉了盈利的副业,把所有人调回主业上来。没有使命,很难成就大事业,没有大事业,无法留住人才。

3、大胸怀

我认识一女企业主,她最得力的员工要离职去创业,我问她为什么不留这个优秀的员工?她说:“他是要去创业的,我没理由不支持,我不能因为我个人利益而影响了他的美好前程,如果他创业成功了,我们可以是很好的合作伙伴,如果他创业失败了,我随时欢迎他回来。”最后,这个女老板用特别的方式欢送这位优秀的员工。

  • 案例附图

特别定制的礼物

终身成就奖

老板亲自颁发奖杯

当老板,确实不易

选择成为老板,就选择了压力、风险和收益共担;

选择成为老板,就应该有大胸怀,不应该老是在员工面前诉苦;

选择成为老板,就应该有大格局,更不应该去和员工斤斤计较。

老板和员工比,无论是高度还是格局,老板都应该比员工强!

原创声明
  • 本文由中国宏成-首席绩效咨询师-甘志凌老师原创

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绩效考核,应该这样设计!



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作者:佚名
来源:企业绩效研究