提起下载，你第一个想起的一定是迅雷——其在下载领域的地位，如同即时通讯软件中的腾讯，如同搜索引擎中的百度。

然而，说起腾讯，你一下子就能想到马化腾；说起百度，你一下子就能想到李彦宏；说起迅雷，你又能想起谁呢？

“不写微博、不写博客、很少网上聊天，经常加班到凌晨两三点”，比起马化腾和李彦宏，迅雷的创始人兼CEO邹胜龙实在是太低调了，同是不善言辞的技术男，马化腾和李彦宏都经常在公众面前大谈特谈公司战略，但邹胜龙每个话题的出发点，都放在了技术上。

正是由于太专注技术，他忽视了企业的商业化发展和企业品牌建设，拥有着4亿用户的迅雷，本有希望成为腾讯这样的巨头，却在移动互联网的冲击下没能及时转型，曾经的光环也逐渐褪去，真是令人扼腕长叹！

为了梦想来到硅谷，却接连错过谷歌与百度

1973年，邹胜龙出生于安徽淮南，他的父亲非常厉害，靠自学从一个普通工人一路做到中科大空间站的研究员，不仅拿了不少科技大奖，还在深圳科技园创办了一家公司，邹胜龙一家也搬到了深圳。后来邹胜龙说，自己是受父亲的影响，骨子里一直流淌着务实的技术工作者的基因。

1993年，高中毕业的邹胜龙出国留学，到美国威斯康星麦迪逊分校就读经济学本科，因为被盖茨创办微软的故事打动，本科毕业后，邹胜龙又跑去了杜克大学读计算机硕士，并在此期间认识了日后迅雷的联合创始人程浩。

按计划，邹胜龙在1999年硕士毕业后，就会成为一名软件工程师，接着申请绿卡、按揭买房、换辆好车，娶个老婆，慢慢过上富足且安稳的生活，但1998年秋天在硅谷的一次旅行，改变了他的一生。

1998年秋天，邹胜龙应好友的邀请来到硅谷旅行，好友带他去雅虎大厦前面合照留念，看着雅虎大厦人来人往，好友的一句话让邹胜龙非常震撼：在这里上班的人都不能小觑，也许他们就是下一个盖茨！

邹胜龙当即决定留在硅谷寻找机会，很快就得到了两家科技公司的offer，实地考察后，一家有自己的办公室，另一家却在地下车库办公，邹胜龙想都没想就拒绝了地下车库的那家公司。

一年之后，邹胜龙才知道，那家科技公司已经从地下车库搬了出来，名字也更为人熟知，叫做谷歌。

类似的“错过”还不止一次，1999年春节过后不久，邹胜龙接到一个同在硅谷工作的大陆留学生电话，说自己要回国创业，但还缺一个技术牛人，问邹胜龙要不要去。当时邹胜龙硕士还没毕业，对国内互联网市场也不太看好，于是便推荐了自己的小师弟程浩。

结果，回国还不到一年时间，那位叫做李彦宏的留学生已经把自己的公司做成了国内搜索第一。邹胜龙大吃一惊，再也不想在美国呆下去，决心回国创业。

25天更新一个版本，迅雷势要成为“下一个腾讯”

2003年，邹胜龙回到深圳，拉着从百度辞职的程浩，开起了一家互联网技术公司，起名“三代”，邹胜龙的解释是：海归创业者，张朝阳第一代，李彦宏是第二代，到我这就是第三代。

公司名字有了，那该做什么业务呢？邹胜龙觉得，门户，搜索，邮箱，通讯，下载是互联网五大基础应用，前四者都成就了巨头公司，如新浪、百度之类的，只有下载领域只有一个网际快车，那就做下载吧！

说干就干，邹胜龙和程浩花了3个月时间，终于捣鼓出第一款下载软件，但试运行的速度慢得像蜗牛那样，下载一张图片都要1分多钟，邹胜龙一下子火了，“必须要在5到10秒钟内下载完！”，并把公司改名成“迅雷”，取“迅雷不及掩耳之势”的意思，并把公司定位确定为“快”。

于是，向朋友借了几万块之后，邹胜龙和程浩拉着5个程序员继续干了起来，终于在2004年1月迅雷2面世了。

但产品面世，根本没有人关注，每天就只有三四十人安装，邹胜龙拿自己房子抵押了20万拿到门户网站做推广，但安装人数每天也只有百余人。此时5个程序员已经走了3个，剩下2个还欠着3个月工资，公司已是穷途末路，邹胜龙和程浩都有了散伙的打算，谁知道吃完散伙饭第二天，邹胜龙就被徐浩的电话吵醒了“不得了，昨夜注册用户超过1000人！”

这真的太不可思议了，到后台一看才知道，下载的主力军都是在校大学生，因为高校开始放暑假，此后3个月，迅雷的注册客户疯涨，到了9月份，迅雷的注册客户就已超过20万人！

差一点，迅雷就要倒闭了，但是就这样幸运的存活下来。大难不死，必有后福，邹胜龙还拿到了周鸿祎投资的70万。拿到这笔钱，邹胜龙的第一个想法是“干掉网际快车”。

当时，网际快车的市场占有率高达80%，怎么样才能“干掉”它呢？邹胜龙想起了在硅谷工作时听说的“多媒体索引加速下载技术”，用户在使用时可以直接从其他服务器或者PC端寻找匹配的资源，下载速度大大提高。

从2004年冬天起，邹胜龙吃住都在公司，仅仅用了两年半时间，迅雷就从1.0升级到了5.0，前后推出过29个改进版本，平均25天就更新一个版本。仅仅一年时间，迅雷就成功抢占了40%的市场份额。

到了2006年8月底，迅雷的覆盖用户数超过1.1亿户，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，成为了继QQ之后中国互联网最大的客户端软件。

2007年，迅雷和谷歌中国合作，联手打造了“迅雷看看”，在谷歌的宣传和技术支持之下，迅雷看看画面清晰，而且拥有完整的主流视频内容，不到半年时间就拥有2.2亿用户的覆盖量，3年后的2010年，迅雷的付费用户已达到400万，净利润达5900万。

当时的迅雷，被不少人寄予厚望，号称下一个腾讯，邹胜龙也是意气风发，“再给迅雷5年，我相信可以做到今天腾讯的规模。”

然而，10年已经过去，邹胜龙的雄心壮志犹在耳边，但腾讯和迅雷的境况已是天差地别。

时代改变了，“快”还有用吗？

在PC时代，因为带宽有限，而且资源难找，像迅雷这种拥有海量资源库的下载工具无疑是刚需，而迅雷的核心优势“快”，正是建立在这样的时代背景之下的。

但随着移动互联网的普及和带宽的提升，下载的需求急剧减少，大家在线看一部高清的片子，体验也不会差到哪里去，下载来看既费时间又耗内存。再加上随着国家净网行动及版权保护加强，迅雷的日子也越来越不好过了。

从2008年起，迅雷先后四次赴美IPO均告失败，虽然有一部分原因是东南融通财务丑闻爆发和支付宝VIE事件引发诚信危机，导致美国投资者对中概股的信心受到巨大打击，但最根本的原因，还是模式前景与变现能力并不被美国投资者看好。

虽然相比起其他竞争对手，迅雷的财务状况和盈利状况都要好很多，无论下载流量、客户黏性、还是管理团队这些指标，迅雷都比土豆、优酷和暴风影音要强。但现实是，优酷、土豆都上市了，而迅雷几番波折，在雷军投资2个亿之后，终于在2014年6月在纳斯达克上市，但估值已从30亿美元跌到了9.86亿美元。

虽然这么多年来，迅雷凭借着庞大的付费用户，依然保持着100%的高速成长，年收入也突破10亿元。但大家想起迅雷，除了下载还是下载，问题是，假如有一天大家都不需要下载就能在线看视频了，迅雷该怎么办？

可以说，大家都清楚的看到，迅雷的优势，只是特定时代背景下的产物，如果没能在自己最强大的时候勇敢地实现转型，而是一直固守自己原来的优势，那么等到时代变换，就只有掉队的份了。

那些年，迅雷错过的机会

现在回想起来，迅雷至少错过了三个转型的机会，这三个机会哪怕抓住一个，迅雷都不止是一个下载工具：

1、视频网站

其实，中国最早做版权交易的正是迅雷，早在2007年，迅雷就与主流的内容发行公司牵手，并以“保底+分成”的方式开展合作。

但在2009年，随着国际资本市场对互联网视频业务有了清晰的认识，大量热钱开始涌入这个市场，直接导致版权价格一路飞涨，两年之内飙升数十倍，互联网视频演变成了一场烧钱的游戏。

在这种情况下，邹胜龙保持了“冷静”，他觉得以版权为主要卖点的视频网站的主要收入源是广告收入，这也是门户网站的盈利源。“这肯定是一片红海。”

可惜，邹胜龙的判断错了，购买版权不仅仅是为了打广告，而是为了抢占稀缺视频资源，占领市场份额，吸引流量。迅雷的退出，让爱奇艺、乐视、优土等视频网站少了最大的竞争对手，最后成为数一数二的视频网站。

2、光影魔术手

2008年，迅雷买入了火爆一时的光影魔术手，美图秀秀就是模仿这款软件起家的。但在收购了光影魔术手之后，才做了几个月，迅雷却暂停了这个项目，项目组的人也被分流去了其他项目组，光影魔术手也一步步没落。

2016年12月，美图正式在香港挂牌上市，而它曾经的模仿对象光影魔术手，早已不知道在哪里了。

3、网页游戏

同样以下载为主业务，迅雷的路越走越窄，而当年情况比迅雷严峻得多的VeryCD电驴，却能及时转型网页游戏，并取得巨大成功。

2011年，电驴因为迫于版权压力被迫下线所有盗版资源，流量一度下跌50%，创始人黄一孟力排众议，带领团队开发起了网页游戏《天地英雄》，结果本已被外界判了“死刑”的电驴，仅仅一年时间就翻身，成为一家月收入过亿、月利润四五千万元的现金奶牛。

至于迅雷，其实早在2007年，开会的时候就有董事建议邹胜龙转型做网游，还拿出了一份市场调查报告，最后邹胜龙服了软，让一拨人做游戏，一拨人做会员。但后来会员做大了，游戏还没有做出来，慢慢就被忽略了。

眼看着公司一次又一次地错过发展良机，不少人开始把矛头指向了邹胜龙。

前迅雷员工、知乎网友“codedump”曾经这么说过：

在迅雷两年多，参与的不少项目，大都是历时几个月，然后以失败告终，然后开发人员转入到别的组，再然后继续前面的流程。特别的，我印象中，大多数CEO邹胜龙亲自指明要做的项目，基本都以失败告终。这样的体验，与大家公认的国内顶尖产品经理的其他公司BOSS如周鸿祎，马化腾等形成鲜明对比。一次两次还好说，多了不仅很大地打击士气，更造成了员工对领导层的不信任。

就连邹胜龙自己也说：“我不断地在找这样的平衡点，有时我也会想，迅雷错过的那些机会和节点，是否真的与我的性格有着某种微妙的关联？”

事实上，作为一家公司的创始人兼CEO，迅雷错失了一个又一个机会，邹胜龙绝对有着不可推卸的责任。他个人的气质，完全影响着迅雷这家公司。

而邹胜龙，更像一个技术宅男，而不像一个企业家。俗话说，慈不带兵，义不行贾。作为一个CEO，邹胜龙的任务就是要提升利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

但邹胜龙却放不下技术工作者“技术改变世界”的理想，由于过于关注技术而忽视商业化发展和企业品牌建设，迅雷也错失成为腾讯这类巨头公司的最好机会。

据悉，直到2008年时，迅雷的企业理念才从“改变人类”变成“商业模式探究”，而那时，一些不知名的互联网公司都已经登陆纳斯达克。

迅雷还能崛起吗？

心理学家罗杰斯曾经讲过有一个奇怪的悖论——“当我能接受现在的自己时，我就必须做出改变”。

他的意思是，创业者潜意识里面都是有路径依赖的，过去的成就很有可能成为包袱，创业者活在自己过去所获得的成就，就像被困在一个“洞穴”里，视野受限会看到一个不真实的世界。

邹胜龙不正是这样吗？因为技术上的成功，迅雷成为了中国最流行的下载软件，他也成为了令人艳羡的企业家。但正因为这份成功，让他被“迅雷=下载”这一理念牢牢绑定，一旦有什么问题，他也只能重走“提升技术”这条老路，任由良好的机会在自己面前白白溜走。

然而，在互联网行业，一条路走到底是没用的。如果你不能持续创新，革自己的命，不断满足新的环境下用户的需求，离被淘汰真的是不远的。曾经的霸主当当、搜狐，都是惨重的教训。

如何改变自我，进入下一轨道，才是创始人在创业路上的最大挑战。想跃入下个阶段，创始人必须做一次动态攀岩，为了抓到下一个支撑点，放弃自己脚下已有的支点，即放弃自己之前所拥有的一切成就。

如果在高处沾沾自喜，踟蹰不前，则意味着被赶超和碾压，更有可能的是，你脚下这个支点，随时都有破碎的可能。一旦这样，你就会坠入万丈深渊，从此万劫不复。

 原标题：10年前比肩腾讯，拥有4亿用户，10年后身家从30亿缩水到3亿，他是怎么把一手好牌打烂的？