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春节回来,就到了一年一度的抢人高峰,各个公司都施展浑身解数招人。不过,招人之前,先想一下,招聘真是有必要的吗?你的团队是不是必须在这个时候招人?是不是真的需要更多人手来完成当前的工作?


初级管理者最常见的错误思维是盲目扩充自己的团队,因为他总想管理更多的人,甚至有人觉得,只有管理更大的团队,自己才有上升的空间,这是私心

 

而一个空降的管理者最常见的歪招则是想方设法安插「自己人」进来,觉得旧团队不好用就想用自己带来的人换掉他们,这是削足适履。对于这种管理工作中的坏苗头,应该预防,及时发现,提前处理。空降的管理者应该是个正直的人,切莫引入心术不正者

 

不能有效度量个人工作产出的时候,不要新增人手。现有团队工作量没有饱和到一定程度之前,不要增加人手。
 

要增加人手,看管理者能力是否有提升,否则,给他更多人会浪费更多资源,除非公司钱多人傻不在乎这些。

增员之前,先想增效。经常看到一个员工的效率比一个团队高,复制这个人的能力,要比增加十个平庸的员工收益更大。

 

千万不要有「先把人招进来,再给他们找事情做」 的想法,除非你们公司足够有钱。而「先把人招进来,实在不行再淘汰」的想法也不要有,因为这样做不但有巨大的浪费,而且,到时候,你可能根本不忍心淘汰或是因为某种原因淘汰不掉。

 

如果你是公司 CEO,每个年度把各个部门报上来的招聘人数减半,一般可能不会有什么问题,毕竟,每个部门都会虚报人数。

 

如果你是个管理者,多想想,如何不招人也能做更多事。这是你的职责,也是你的责任。如果靠加人就能解决的问题,要你这个管理者干嘛呢?

 

不少创业公司融资后死的更快,死因多数是要么广告烧钱烧太多,要么人招得太多不出活儿。后者同样要消耗大量资金。记住,9 个女人也不能在一个月内生出小孩,「无论多少个女人,孕育一个生命也需要九个月。」

 

这篇文章里我所说的,基本是对的(当然,凡事总有例外)。你可以不信,但我依然觉得有提醒你的必要。


 


题图:Gosia Herba


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作者:佚名
来源:小道消息