■佟景国  华景咨询深商研究组


   目标生态化的深商实践


深商企业操盘手如何实践目标生态化的方法论,深商研究组总结了“天龙八部”来指导人们实践:


 第七步,扩大目标。

王文银带领正威集团20年来,从当初打工基因蜕变成贸易基因,从贸易基因蜕变为制造基因,从制造基因蜕变成科技基因,从科技基因蜕变成今天的互联网基因,度过了五次危机并在危机中把握住五次机遇,经历了五次基因突变,并完成五次产业链条的变革和五个商业模式的转型。王文银说:“每一个成功的延长线都是失败。因此,对于每一个企业操盘手而言,一定要经常变换自身的DNA,才能完成转型,蓄谋长久发展。”正威完成了五次基因突变,才成为世界500强。


第八步,赋予目标一个伟大意义,让利有益,提升企业操盘手目标把握能力。

高手的性格往往具有两面性。王传福有时也就企业出现的问题向公众认错,这是一种品牌维护行为,也是一次次企业自我优化。王传福“反思”与“狂”的两面性格,本是相互平衡、相得益彰,颇有“大胆假设,小心求证”的味道。但自从在汽车行业获得巨大成功后,这种平衡开始打破,“狂”里所蕴含的投机性在逐渐失去控制。比亚迪虽然以新能源车技术博得大名,但在市场上却去关注传统汽车,因为推广新能源车短期内还有价格和基础设施瓶颈,而传统汽车才是眼前就能抓得住的。在传统汽车领域,比亚迪做得也并不扎实。当王传福的“反思”跟不上“狂”的速度时,比亚迪这辆疾驶中的“汽车”就开始剧烈颠簸。

正威集团王文银也为自己的疯狂付出过代价。2002年,自称“信心爆棚”的王文银开始搞多元化项目,灯泡、泥娃娃、装修装饰,只要赚钱,他都做。到了年底,王文银名下的工厂增加到了14个,产值数亿元,且利润可观。当时公司的状态,用王文银的话讲是“惊人的效益、惊人的紊乱”。由于工厂分布在不同区域,王文银经常开着自己的皇冠车下工厂。一天跑下来,四个轮子都发烫冒烟。心力交瘁,疲惫之余,他想明白了作为一名商人的边界。接下来,王文银硬是砍掉了插头、电源线相关主业外的其它业务。(待续)


来源:佟景国著《深商你学不会》

 


(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:经营与管理