就王八是真的,还叫甲鱼


下午面试的是编辑马文迪,此前她已经通过初试和部门专业复试。加盟公司之前,这是最后一面,基本上只谈薪水,能谈拢即可择日上班。


马文迪坐在Lucy和Anna对面,薪酬方面很快达成共识。 


Lucy问出了最后的问题:“非常感谢您能来,希望之后我们合作愉快。我还有个问题,您简历中提到的经历和此前在公司的面试中,有什么不实之词?有的话,现在给你个机会,说出来省得大家之后都麻烦。” 


这问题乍一听让人很不舒服。Anna跟了几场面试之后已经习惯了,估计是之前出过事,所以每次确认意入职前都会问。 


略一沉默之后,马文迪开口了:“有!我简历里写的是本科毕业,但没有拿到学位证书。” 


Anna难掩惊讶:“那你为什么不早说?” 


马文迪:“我写在简历里,你们还会让我来面试吗?我想为自己多争取些机会。” 


Anna:“……” 


Lucy:“为什么没拿到学位证?” 


马文迪:“有一门课没有通过,通知补考时,我在北京实习,知道消息的时候已经是要考试的头一天晚上了,来不及回去,所以……因为之前我对自己能否成功应聘没把握,不希望因为这个影响到公司对我的评价。同时,我也希望进入公司,不知公司是否能接受我这种情况?” 


Lucy:“我们商量一下,五天之内通知您。”


Anna送走马编辑回到会议室。 


“你的意见?” 


“不能来,这种说谎的人公司不能要!” 


“情绪激动啥?您没说过谎?” 


Anna一下子被问蒙了,“说过。不过来公司面试的时候没什么地方说谎。” 


“你确定吗?” 


经这么一问,Anna突然想起进公司时适当夸大了自己之前的薪酬,有点虚了。 


“学历是能力的证明,如果她有能力,有没有学历都不重要。还有,人家已经坦承了,是咱们给的机会。重要的是,你不应该直接否定部门同意入职的候选人。” 


“呃……那还问这个问题干吗?” 


“这个可以明天中午讲讲,连带你之前有关背调的问题。马的情况你跟他的直属领导说一下,看他什么意见。如果他说可以入职,你跟马谈下试用期薪水减20%。确认之后告诉我结果。”


部门经理考虑之后还是要请马文迪加盟公司,理由是:“这人能力胜任。谈问题的时间拿捏很准确,说明性格比较成熟。先来呗,不行再淘汰。哥这儿太缺人了……” 


马文迪入职公司不到2年就成为部门主力,在公司干的时间比Anna还长。Anna离职时两人还吃了顿饭。



面试与背调看的到底是啥?



第二天午餐,刚坐下Anna就提起昨天的事,各种问题接踵而至。 


Lucy照例让Tom先谈看法。 


Tom转向Anna,“有关不实之词的问题,我刚来也问过。这个相当于买份保险,跟面试登记表上那句‘如有信息不实,本人愿承担全部后果’是一个道理。如果候选人做假,日后可以直接开除,公司不用赔偿。当面问,也是希望给双方一个机会。” 


“淘汰或者录用都是综合因素决定的”,Lucy接过话,“整体看来合适公司最为关键。就拿学历来说,你觉得公司为什么要求有些职位应聘者不能低于本科?” 


“从大概率上讲,学历高能力就强,这是个充分非必要条件。”

 
“没错。有学历不见得能力强,没学历的基本上能力就不行。这是公司回避风险、减少成本的手段。那么,如果我们知道候选人实际水平如何,还需要用学历做为衡量标准吗?” 


“那应该不用。” 


“马文迪大概就是这种情况,她在专业面试时得分很高,直属领导认为她能胜任工作。公司发生的问题都是人的问题,这就是为啥人力资源受重视。对于公司而言,机会成本是最大的成本。招聘配两个人也是出于这种考虑。” 


“老板,这里有矛盾啊!您又说要严把面试官,不放不合适的人进公司以节省时间成本;又说人合适,像学历这样的硬门槛不必考虑。” 


“如果人合适,学历是次要参考因素,也需要考虑。人合适是最重要的。面试加背景调查,再加上试用期表现,综合起来才能准确判断。时间与实力最终决定成败。” 


“有点儿明白了,我得再想想。为什么我想的总没有您两位深入呢?”


怎样才算是正确的学习


“你这是骂街啊!我跟lucy姐差的很远,要学的很多,不能放一起比。” 


“这么说就有点儿假了。大家都在路上,谁也不比谁差。不断进步和学习就行,我在你们这个年纪的时候,见识不如你们。现在的人机会好,想学手机上啥都有。” 


“具体怎么学呢?我大学里成绩也不错,走进社会没少看书,总感觉东西看完就忘,不能让知识为自己所用。您好像完全没这种问题。给分享下秘诀呗!” 


“少刷微信吧,浅层面信息看太多,伤智力。你转发文章以为是自己会了,其实都没认真看过,只是强调了自己先前的观点而已。知识用不起来,多半是因为没有内化。看书多少不重要,掌握多少知识才重要。” 


Tom兴趣也来了,接着问:“除了这个还有什么呢?” 


Lucy:“简单地讲就是知识的三层次论加上知识产生模型。首先是掌握知识的三个层次,即‘会、熟、化’。会就是基本了解,知道是什么;熟就是了然于心,随意使用;化就是能活化。英语学习逆向法里提过这三个层次。进入任何领域,我们都是学生,先是通过正确学习掌握其中的基本内容。同时还不能止步于此,在前人的积累的基础上产生新知识才是关键,这就是世界知识管理专家野中郁次郎的‘知识创造理论’提倡的观点,他还总结了相关模型。更具体的方法建议你们在看下书,在此基础上再深入交流,那样收获会更大,也更深入。” 


“信息量太大了,我再说一遍。第一,先进入行业,了解自己需要学习什么;第二,多看相关的书,掌握基本;第三,与行业内的高手交流。对吗?” 


“大概是这样,细节后面慢慢补充。此外,环境给你施加的压力可以让学习更有效率,刚入职的同事学的都很快,就是这个道理。只看好书非常关键。”


“标准是什么呢?” 


“从知识源头看,看一流大家的作品,不轻信书评和书单。有机会再具体说吧,到点儿了回去工作。”


努力然而并没有卵用



下午,Anna经历一次超级奇葩的面试。 


马护先生是公司同事推荐的,来应聘销售。 


约的两点,他迟到10分钟。 


“塞车?” 


“没有。中午让你们多休息一会儿。” 


“谢谢啊。Anna你有啥问题?” 


Anna有点儿措手不及,一般让她提问就是面试结束的暗示,没问题就可以送客了。 


今天这个才问了一句,就要结束? 


“嗯……马先生请您简单介绍下自己。” 


“简历上不是都有吗?也没啥,我就是来简单聊聊的。” 


“呃……那谈下您的优点和不足吧?” 


“诚实、肯干、努力,要钱少!缺点还没想出来,要不你给总结一下?对了,我之前就是在朋友公司打打下手,其实没干什么。我干不了什么,我是来学习的。之前在北京已经应聘了100次了,这是第101次面试!” 


“前100次面试都没成?您想过为什么吗?” 


“也不能说都没成。直接说不行没几个,大部分是没消息了。原因应该就是不合适吧,我会努力再试的,早晚能有合适的。你们公司看着就挺适合我。” 


“那您能说说我们公司主营业务,您应聘的职位是做什么的吗?” 


“这个不是应该你给我讲吗?”


Lucy打断了对话:“可以了,就到这儿吧。Anna找下介绍马先生来面试的同事,一起送送。” 


马护:“不用了,不用了。我也不认识他,这次来是朋友托朋友,我自己走吧。” 


……


“说下你的评价?”,lucy问Anna。 


“肯定是不合适。头脑不是太灵光的那种。人还是挺努力的,换我不会这么费劲儿试100次。” 


“应了那句‘只是看起来很努力’,他在一个错误的方向上反复想,结果就是无比坚信自己的正确,同时没有什么进步。反复在一块石头上摔倒的人,确实不适合咱们公司。这种面试让他自己失去机会,还让介绍他的朋友损失了信誉。如果以后你介绍人来公司面试,这种情况务必杜绝。”


刚说到这儿,办公室门外一片嘈杂,好像有人吵起来了。

在人情淡薄的职场里,了解恶人的套路,我们才能更好的保护自己,否则善良会被当成愚蠢,吃亏上当自然免不了。提升技能,避免吃亏。

为什么有人在办公室吵架,下级不服从领导到底是谁的错?双方如何收场?明天将为您揭晓答案。

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作者:佚名
来源:智联招聘HR公会