王兴的身上，从来不缺新故事。

七月末的北京，酷暑难挨。美团点评设立了“餐饮平台”，看似简单的一个结构调整，却被王兴赋予了培养“下半场”新能力的重任，也就是美团进入下半场的第一步棋。

在餐饮平台设立的背后，王兴有一套缜密的逻辑。从大环境上看，相较于美国，中国的服务业市场相对落后亟待创新，尤其是符合中国国情的创新。在以前的互联网世界，基本都是中国模仿美国模式，比如谷歌和百度、亚马逊和阿里、Facebook和腾讯、Uber和滴滴等等。

在王兴看来，美团点评合并后的时间节点很有趣，虽然服务业电商各细分市场都已经出现好几个巨头，但都是二三十亿美金规模的公司。美团点评的模式在美国并没有直接的模板。对于王兴来说，这既是挑战更是新机会。

几乎同一时间，美团点评餐饮平台总裁王慧文也曾算过一笔帐，他发现，美国互联网公司除了Facebook、Google、亚马逊这些之外，还有隐藏起来的另一派，虽然不如这些互联网公司曝光多、名气大，但是都很赚钱。这一批对企业进行IT化、信息化改造的公司，正在撑起美国经济的“半边天”。它们是专门为企业服务的公司，比如Salesforce、Workday、Racle、SAP等等。在2013年左右，他们霸占了美国科技圈一半的市值。

为此，美团“餐饮平台”应运而生。王兴意识到，在互联网世界中“Copy美国”的时代已经成为过去，国内企业自主创新甚至“Copy中国”的时代已经悄然到来。

也是从7月开始，外界渐渐发现，在中国经济面临结构性调整、供给侧改革、互联网资本寒冬的关口，急需一家真正的“互联网+”企业和一个言论指引方向。而美团点评从7月底设立的餐饮平台，到2017年伊始，美团平台及酒旅业务事业群、点评平台及综合业务事业群的成立，“三驾马车”的布局，将开启一段新的商业故事。

王兴的“棋眼”

2016年7月初，王兴在美团年中战略会上第一次抛出“下半场”的话术。

他说，“今天我们站在一个什么样的时间点上，如果只用一个概念，我想说，下半场刚刚开始。”向来冷静寡言的王兴，在会上慷慨陈词了40分钟对于下半场的认识。王兴对于“下半场”的理解分三个层面，一是真正的硬科技；二是跟传统产业的全面深度结合；第三条路就是海外市场。

在王兴看来，“过去美团点评的思考方法都是从用户的角度出发，了解用户在不同场景下有什么需求，今后我们不单要为消费者和商家提供服务，还应该站在整个产业的角度上去考虑，进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。”

12月9日，在一封内部邮件中，美团点评餐饮平台总裁王慧文评价餐饮平台进行的又一次调整。此前四个月，美团点评相继设立了餐饮生态平台、餐饮平台，此次新设立的餐饮生态业务部，是美团点评围绕餐饮业务进行的第三次调整。

在此之前，王兴就在年初的内部会议中强调，“完成餐饮业务升级改造、提升服务能力，是公司今年的重点，也是深入发展的基础。”至此，美团点评对餐饮平台的整合已经初步完成，接下来将深入“下半场”，形成贯穿整个餐饮产业上下游的生态级平台。可以看到的是，美团点评在金融领域也在加大布局，除了收购钱袋宝获得支付牌照、申请小贷牌照，还做起了民营银行。

美团点评高级副总裁穆荣均称，设立小贷公司和民营银行，核心是配合整体的下半场战略，为线下小微商户在原有的口碑经营、营销推广、外卖配送、IT 系统等服务之外，提供金融服务，帮助他们做好生意。

事实上，美团点评正在做的事情可以说是“前无古人”。虽然不管是餐饮评价、预订餐馆、外卖平台还是金融服务，国外都有相应的成熟公司，但是把这些所有需求做加法的公司，在美国并无先例，而美团点评正是这样一家走在国际前沿的公司。

“我们是有机会走在美国前面的。中国的用户规模、智能手机用户量都比美国大。在餐饮领域，中国的市场规模更大，用户更积极，餐饮企业竞争更激烈。”王兴说。

而对于未来市场规模的预估是，主营业务餐饮是一个3万亿规模的市场。对于王兴来说，“能够覆盖多少量，是广度；能够为行业做多少贡献，是深度。”

以酒店旅游做对比，这是一年有三四千亿规模的市场，在王兴看来，“虽然比餐饮小一个量级，但也已经产生了携程这个巨无霸，对比两个行业有十倍的差距。如果美团点评能够做好餐饮，也会有十倍于酒店旅游市场的规模。”更何况，“餐饮的市场规模非常大，一定会诞生千亿美元公司。我们要做的就是更好融合、产品升级、解决需求，立足国内、考虑海外。”

通盘无妙手

如果你问王兴五年之后想要在O2O大战中胜出，制胜的关键是什么？

他的回答是，战略加执行。虽然这个答案在他自己看来，都有点虚，但是非常重要。下半场，就是王兴和美团在接下来最重要的战略。

明晰战略之后，就是高效的执行。曾有媒体问王兴，美团点评下一步的产品规划是什么？

他的答案也很特别，“我们要让内容更加丰富，因为我们希望总体能给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。我相信，下棋的高境界是通盘无妙手。你一定能够想得非常好才行。”

这个答案的特别之处，就在于“通盘无妙手”。

曾经风光无两的AlphaGo风格就是如此。AlphaGo下的几盘棋，很多人类棋手都觉得是小亏或者失误。但到最终才发现，不但稳赢，而且 AlphaGo 通过计算从一开始就一直占优。赛后，有棋手认为AlphaGo的棋风很像李昌镐，也就是“没下什么妙手，却有只靠正手一步一步压倒对手的惊人能力。”

事实上，AlphaGo 真正的可怕之处就是“大局观”。而在O2O这场比赛中，这也是王兴的特质。

《九败一胜》一书中曾有过这样的描述：王兴崇尚理性思考，喜欢把事物拆分到原子层面来思考，探究事物的本质，总结规律。就像中国菜谱和西餐菜谱的差异， 前者说“少许盐”，后者说“两克盐”。王兴的思维方式就像西餐菜谱。美团前市场总监左潇曾说：“很多企业家觉得这事差不多靠谱了，想赌一把就做了；但他一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。”

从美团点评近一年多次架构调整也可以印证这一点。2016年7月30日，王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台，这是提出“下半场”后的一次重大的组织结构和人事调整。在迎接每一场变化之前，王兴都做好了充分的准备，正如他自己所说，“我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。”

如今，全世界互联网公司开始“Copy中国”的模式，将是未来的互联网方向。如果是在一年前，人们听到硅谷大公司复制中国移动互联网的说法，一定会不屑一顾。但是，恐怕未来类似的事情会成为现实，甚至成为常态。

在王兴的内心，一直都住着一位“世界冠军”。对他来说，“创业是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”