王兴好读书，作为美团点评的CEO，他低调少言、勤于思考，甚至言语间有几分哲学意味。他在说“下半场”时推崇钱穆的一句话，“过去未去、未来已来”，不能孤立地看移动互联网或者互联网时代，它们是完全交织在一起的。

早在今年七月，王兴即判断，“中国经济和互联网都进入下半场”。在他看来，PC时代以及过去几年的移动互联网，在很大程度上依靠的是中国的人口红利，基本单纯线上操作，发展模式粗放。

在宏观经济形势下，中国互联网公司新的关口摆在面前，下一步该怎么走？思想者绝不会止步于问题，王兴开出了一剂良方。他认为武器有三：“互联网+”、高科技和国际化。回望过去几年，在BAT大山下走出的成功互联网企业，他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。

撬动线下

还记得那个著名的赌局吗？马云和王健林约定：到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，王健林给马云一个亿，如果没到，马给王一个亿。

时间让赌局成了笑谈，如今已经不是线上线下谁生谁死，谁老大谁老二的事。放眼望去，互联网捅破了最后那层窗户纸，将触角伸向各个行业的神经末梢。对抗化为联合，互联网与实体产业相互改造，一同为用户提供优质的产品与服务，这就是“互联网+”。

出行、酒店都是重而传统的行业，Uber和Airbnb以移动互联网为杠杆轻轻将之撬起，从而改变了公众的出行和住宿方式。两家公司也尝到了甜头，自身价值和影响力快速提升，今年上半年Uber估值已达到625亿美元，Airbnb估值达到300亿美元。

其实，中国市场也不乏这样的幸运儿。作为第一个进入“下半场”尝试的公司，你手机上的猫眼电影APP已经不是你最初认识它的模样——只能简单购买电影票，而是围绕电影产业上中下游产业链各个环节，开始提供互联网产品和服务解决方案，更像是一家“互联网+电影”的综合平台。

士隔三日，刮目相看。如今看猫眼，至少得分横纵两个维度：从横向看，猫眼已经建设成为交易平台、大数据平台、媒体信息平台、电影宣发平台四大平台；纵向来看，则在拓展IP孵化、投资、制作、宣发等业务。变化更是一抓一大把，比如你想找一部好电影，可以借助猫眼丰富的媒体内容、评分机制和即时口碑；买票时，还可以买到爆米花+饮料等食品套餐，这得益于猫眼与多家影院的合作。

更吃惊的是，目前猫眼平台宣发合作的影片已经超过160部，深入参与投资、发行的也有30多部，包括《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》、《从你的全世界路过》等票房冠军，并且单片票房产值业内最高。

不得不说，线下就是一处富矿，无数个行业和领域等待互联网去激活和开发。在人口红利消失，纯线上业态日趋饱和的情况下，互联网公司积极深入线下才有活路。

科技催化剂

“互联网+”是一件法宝，但是线上与线下的融合也不是简单粗暴的加法。腾讯董事局主席马化腾曾经说，利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。也就是说，深度融合需要进行一场化学变化，这就需要催化剂。

催化剂，也就是新技术。王兴在提及下半场时说过一段非常值得琢磨的话：“我们今天的很多（技术）变化，是有底层的核心逻辑的，最核心的驱动力是摩尔定律。我觉得在大的历史环境下，摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了核心驱动力。过去摩尔定律屡次被认为难以为继，最后都被证明是狼来了。那么寓言里狼是否真的来了，摩尔定律是否也到了增长的瓶颈和极限呢？未来是否能够持续生效，是整个IT行业是否需要有不一样的增长模式？这可能是一个新的历史节点。”

在新的历史节点下，除了大数据、云计算、人工智能、VR、AR等，“互联网+”还呼唤更多高科技。中国互联网长河中，那些主动创新，并掌握新技术的互联网公司都已经占得先机。

本轮人工智能大潮来临之前，印奇创立的旷视科技早在2012年推出了人脸识别云计算平台Face++。其在泛金融、地产、零售等领域积累了不少客户：今年上半年与Uber合作，提供FaceID帮助Uber进行注册司机身份审验；去年年底，支付宝推出了人脸登录功能，之前马云在汉诺威IT展上展示微笑支付，这些领先技术都来自旷视科技。

互联网下半场，科技也在让互联网公司焕发第二春。科大讯飞算不上一家年轻的公司，之前显得有些孤寂，不为大众所熟知。10月，锤子发布新一代手机时，语音识别的讯飞输入法意外走红。

更加典型的例子是，猫眼电影也已经在技术方面做足了文章。其平台宣发合作的影片能超过160部，是通过基于大数据平台的用户识别能力和用户的精准触达能力，结合新美大丰富的吃喝玩乐消费场景，创新性地提出了“互联网发行模式”，为提高影片发行效率提供协助。

为了充分满足电影行业强烈的数据需求，猫眼还开发了猫眼专业版，免费为行业人士提供数据服务。猫眼专业版推出的秒级实时票房、人工智能票房预测服务“阿尔法猫”、影视圈信息资源对接平台“找合作”、衡量电影宣发效果的票房指数等一系列新功能，并且推出了“找合作”平台，解决行业信息资源不对称问题，提高人才、创意、资本、项目之间的对接效率。

在技术的支撑下，截至今年9月，猫眼电影服务1.2亿用户，市场份额40%，而且从6月就开始实现连续月度盈利。可以预见，互联网下半场，会有越来越多的、技术见长的公司崭露头角，偏营销、市场，忽视核心技术的公司走过下半场会非常艰难。

出海的船票

移动互联网时代，全球化已经进入一个新阶段，全球市场更加紧密地结合在一起。与传统制造业巨头相比，国际互联网公司完全可能在短时间内抢占中国市场。比如Uber进入中国市场时间不长，就与滴滴短兵相接。去年，Airbnb进入中国，最近多家国外媒体报道称， Airbnb目前有计划收购小猪短租，一旦传言成真，中国短租市场必将掀起一场腥风血雨。

互联网下半场，随着人口红利的消失，中国市场容量有限，国际市场空间则更为广阔。中国互联网公司比任何时候，都更迫切需要进行全球布局，为未来赢得船票。

国际化方面，华为很有代表性。1996年，华为开始进入国际市场，以“农村包围城市”的策略，先进入发展中国家市场，之后逐渐进入发达国家市场。2005年，华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额，去年中国市场收入在全球总收入不到一半。

正是华为多年的国际化战略和持续创新，才保证了华为的国际视野与格局，也因此才有实力在芯片领域叫板三星，在全球参与5G标准设计。或许你会说，华为这都是老黄历了，创业公司大疆也算是一个绝佳的样本。

2013年，大疆凭借“精灵”无人机进入大众消费市场，从而迅速占领市场，此前其他对手几乎均将无人机限定于专业领域。目前，大疆占据着全球无人机市场70%的份额，在美国也拿下了半壁江山。如果不是大疆一开始就着眼于全球市场，也不会有如今的业绩。

当然，海外市场机遇与挑战并存，国际化不意味着一定成功，但不抓住就可能会失去未来。而且国际化不止全球赚钱那么狭隘，总体说来，中国科技与互联网公司落后欧美公司，尤其落后于美国公司，国际化也是一个很好的学习机会，与高手近距离作战，胜败都会受益良多。

“我们面临这样复杂的环境，”面对互联网创业的拐点王兴说，“无论国际环境，还是产业环境，在这样的情况下面，我觉得我们需要做点努力，把非常复杂的环境，尽可能的缩减成一个最简单的，容易理解而且对我们解决问题有帮助的词语上面。我想来想去，我想说这个词就是下半场。”互联网+、高科技和国际化则是他为下半场指出的方向。