天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。这些成功的职场精英们在忍受够了学历羞涩的无知无畏的“业余”老板的“蹂躏”和“盘剥”后，开始了毅然决然的创业，然而，他们历尽千辛万苦，却往往颗粒无收、负债累累，痛定思痛，百思不得其解。

那么我告诉你，哪些在你看来表面上的优势其实就是阻挡精英们成功的门坎，共有13道，你能越过其中的一道吗？要成功，必须道道门坎都得过！！！

曾经关注过一些“大咖们”，觉得他们的文章/访谈见解深刻、文笔犀利，读后常常给人豁然开朗的顿悟感、启发感。但是，当他们经商后（或办公司、或经营公众号、或四处办班演讲），几乎无一例外出现了“江郎才尽”的迹象。于是慢慢都就取消了对他们的关注。

对于这种现象，我刚开始颇为困惑。后来仔细想想，觉得他们应该是进入了哈佛大学穆来纳森（Sendhil Mullainathan）教授说的“稀缺头脑模式”。

穆来纳森教授研究发现，穷人们缺少金钱和拖延症患者则缺少时间，两者内在的一致性是一样的。即：即便给穷人一笔钱，给拖延症患者一些时间，他们仍然无法很好地利用。

穆来纳森教授认为，其形成原因在于，“在长期资源（钱、时间、有效信息）匮乏的状态下，人们对这些稀缺资源的追逐，已经垄断了他们的注意力，以至于忽视了更重要、更有价值的因素，造成心理的焦虑和资源管理困难。”

当一个人处于“资源资源”状态时，理智和判断力都会全面下降，导致决策所需的心力（穆来纳森称之为“带宽”）不足。而长期的资源稀缺，就会培养出一种“稀缺头脑模式”，导致人们无法获得这种心力。

所以，在我看来，尽管是“万众创业”的时代，每个人还是要评估一下自己的专长所在。专注于自己的核心专长。即使真的要创业，也别所有问题都自己扛。而是要学会围绕自己的专长搭建有效的组织平台。

真正集众人之力、集众人之智、集众人之心，大家一个能够充分发挥自己专长、能够实现“大家在一起的成功”的真正舞台。只有这样，我们才会看到大咖们的智慧之树常青。才不会因为多了一个“不成功的商人”、少了一个“冷静的智者”而时不时发出“一声叹息”。

大咖们创业要想成功我觉得应该遵循三个原则

一、学会向自己妥协

人生在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过头，但也许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的理想和信念，你有成熟的价值取向。但是一旦投入到创业过程中，这些你原来固有的价值取向就不得不改变。尽管这非常难，但为了整个创业团队，你有时不得不这样做。

所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好改变自己价值取向的准备。既然你的角色变了，价值取向中的某些内涵也必须跟着改变，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。如果你心里过不了这个坎，就不如退回继续做职业经理人。

二、学会专精，只做一事

创业其实很简单，就是专精经营。如一位很有名气的家电老板，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了成功。而这10年这位老板干什么呢？没干别的，就卖家电。

进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？许多人都认为GE是多元化成功的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，也许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就一定会做成。

三、着眼西瓜，着手芝麻

高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。

经理人原来抱西瓜是靠一个团队，靠一个平台，现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动，但是芝麻又不捡，原来操作过大团队，赚过很多钱，现在再一分一分钱地赚，去弯腰捡芝麻的时候不会。

怎么办？就应该西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。