我们什么时候能成为领导呢？成为管理者需要从哪些方面去学习呢？该读哪些书呢？

我还没有成为团队负责人的时候，我的领导就开始给我推荐读一些书籍了。

这里面有自我管理，有沟通，有项目管理，有销售思维，有演讲。

今天就将一部分书籍分享给大家，希望能对你有所帮助。

如何管理好自己《卓有成效的管理者》

我工作第3年的时候，领导给我推荐的德鲁克的《卓有成效的管理者》和《管理的实践》

他说如果你只想看一本，那就看《卓有成效的管理者》

我当时很迷惑，我又不是当领导的，有必要看这本书呢？

硬着头皮买过来，才发现开启了我全新的认知。

原来我们每一个人都是知识工作者，而管理者并不是一定需要带人，才叫管理者。

这本书让我开始明白，你就是你自己的领导，你要对自己负责。

之后，我才开始去学习时间管理，学习自我提升。

如何带好一个团队-《微管理》

带团队，关系到如何做项目，如何做沟通，甚至如何请部属一起吃饭。

这里面满满的都是职场小白变成老司机的套路。

值得推荐的是，作者是技术人员出身，即使是套路也满满都是真诚。

《微管理》的副标题叫-给你一个技术团队，你该怎么管。

我觉得适合我们所有的人。

如果你初为领导，开始承担团队责任，这本书你不要错过。

如何把事情做好-《项目计划，进度与控制》

项目管理是什么？

为什么萧秋水老师、秋叶大叔都说自己最核心的能力是项目管理能力？

项目，就是在确定好的时间内必须解决的问题。

项目管理，也是我从业10年中最具有价值的经验。它是一个国际标准，它也是将事情做好、做高效的一套准则。

但是如果你直接去看一本项目管理的考试书籍，那真的是太无趣了，看这本书吧。

大量的图片文章，举得例子都是生活中的鸡毛蒜皮，但是会让你明白道理，将方法应用到工作中。

人人都是项目经理，人人都可以做项目管理，这本书有点厚，但是可以快速提升你解决问题的能力。

如何让别人眼前一亮-《演说之禅-职场必知的幻灯片秘技》

PPT表达的工具，我们很多人在学习的是最后用电脑软件做的那部分。

而这本书，跟我们聊的是禅，演说之禅。

这位在日本旅居生活的美国人，用一种全新的视角告诉我们，学会PPT表达在职场有多重要。

我是在读完这本书之后，才去学习秋叶老师的PPT课程的。

你看我现在的文章，做分享PPT都不算烂，是因为我先从这本书中学习了“道”的部分，然后再不断练习PPT软件制作的“术”。

销售思维-《卖轮子》

销售不就是夸夸其谈，想办法把东西卖出去么？这种华而不实，靠嘴皮子的方式有什么好学的。

我在刚工作那会，本能的抗拒销售。

但是直到我的领导告诉我，你提交一份申请，你做一场演讲，甚至你给女孩子发一份情书，都是在推销，都是在试图说服对方。

销售不只是花言巧语，销售是一套科学方法。

《卖轮子》是以故事的形式写成，什么是销售，销售有哪些类型，有哪些阶段，怎么做？

这本书都会通过故事场景解释给你听。

读完这本书，我才开始有兴趣接触营销，学习文案等等。

小结：

我非常感谢我之前的领导金总，他也是技术出身，喜欢读书，也喜欢给我们推荐一些适合我们读的书籍。

现在我也有了自己的团队，我也经常给小伙伴们推荐我读过的好书。

职场的成长并不需要依靠企业来培训，我们自己就可以。

因为我们是自己的管理者，我们在为自己的明天学习。